前言：为什么要搞精益生产？传统企业的弊端和制造业普遍存在的问题：1、 时而加班，时而停产——生产不均衡！应用精益生产方式后马上得到根本扭转（案例）2、 生产流程和业务流程不合理，造成大量搬运浪费和动作浪费！（案例）3、 原来厂房紧张不够用，应用精益生产后节省60％的厂房面积案例（环球、新力）4、 大量的半成品和库存占用资金流动缓慢，导致企业资金困难。（案例）...

部分、制造业需要IE（工业工程）　　◆ 什么是IE（工业工程）？　　◆ IE范畴之争　　◆ IE风行世界　　◆ IE的灵魂是到企业现场“找更好的方法”　　 ◆ 做改善的管理者　　◆ 改善企业文化，IE才有用　　◆ 学习IE（工业工程）对我们有什么好处？　　◆ 现场IE活动的定义与效果　　◆ 从IE角度看企业综合竞争力　　◆ 泰勒制在制造业中的应用价值　　◆ ...

课程大纲： 　　部分、生产方式革命性的突破 　　◆为什么丰田汽车打败美国汽车 　　◆生产方式三个革命里程碑 　　◆三种生产方式的对比 　　◆JIT催生精益生产的诞生 　　◆实践以客户为中心制造理念 　　第二部分:精益生产价值体系与4大模块 　　◆精益生产价值系统体系图 　　◆精益生产的核心价值 　　◆精益生产的思想基础 　　◆客户价值VS企业价值 　　◆实现...

一、流程的定义和基本要素：如何理解流程的基本属性1、流程的范围2、流程的规模3、流程的分类4、流程的分级5、流程的绩效二、流程重组（再造）的定义：三、企业为何要进行流程改造？竞争激烈(COMPETITION)→重新拟定任务、目标与远景→定义产品与流程的关系，重新发展适当的作业流程→快速持续的改善，保持竞争优势不断的改变(CHANGE) →企业要生存，就要不断...

課 程 收 益：1、了解如何构建世界上最先进的低成本生產与控制运作体系！2、学习了解预测及制定合理的生產计划，为达成公司生產目标打下基础！3、认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本！4、认识如何缩短生產周期,提高企业竞争力！5、认识如何配合生產计划做到良好物料损耗控制和备料管理！6、尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径和方法）7、认识如何运用...