现场管理与可视化管理

现场管理与可视化管理

自从中国加入WTO

之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变

。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格

竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低

生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程，目的就是

将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打开现场改善大门，协助打

造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步



【课程目的】

 ◆ 了解现场管理的基本概念

 ◆ 掌握现场改善的方法

 ◆ 熟悉现场改善的基本思路

 ◆ 熟悉现场管理中的七大浪费

 ◆ 掌握现场改善的五个阶段

 ◆了解现场改善的方法

 ◆ 认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战



【课程大纲】

一、认识现场管理与现场改善

 ◆ 企业竞争环境特点

 ◆ 现场管理的定义与现况缺失分析

 ◆ 现场管理的主要内容

 ◆ 现场管理在生产企业中意义与作用

 ◆ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战

二、现场管理人员的角色认知与定位

 ◆ 新时期下主管面临的挑战和机遇

 ◆ 现场主管的地位和使命

 ◆ 现场主管在执行中的角色和作用

 ◆ 现场主管执行能力的主要构成

 ◆ 现场主管的权力和管理原则

 ◆ 现场干部应革除的缺点

 ◆ 角色认知—对自己和环境的分析

 ◆ 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握

三、现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题

 ◆ 异常问题与解决问题的思考点

 ◆ 问题的分析方法及解决问题方法

 ◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识

 ◆ 问题改善的思考步骤

 ◆ PDCA循环内在精髓及操作要领

 ◆ 5W1H与五个为什么方法

 ◆ 头脑风暴法应用

 ◆ 生产现场管理偏差及纠正

四、现场管理与改善利器二：5S管理

◆ 5S 定义、特色及实施

◆ 整理、整顿的含义与推行步骤

◆ 清扫、清洁的含义与推行步骤

◆ 素养的含义与推行步骤

◆ 如何推行5S并将5S落到实处

◆ 5S推行失败的原因分析

◆ 5S实施的重点，难点及解决之道

◆ 5S与其他活动的关系

◆ 工厂实施5S的案例与讨论

五、现场管理与改善利器三：目视管理与如何消除浪费

◆ 浪费定义及类型

◆ 如何识别现场中的浪费

◆ 工厂中常见的浪费及控制

◆ 目视管理在消除浪费中的作用

◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行

◆ 现场中的七大管理浪费

◆ 现场中的12动作的浪费

◆ 怎样根除现场的各种浪费

◆ 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用

六、现场管理与改善利器四：如何管理现场的品质

◆ 工作品质定义及全面品质定义

◆ 现场质量管理的要点

◆ 品质保证体系的建立与维持

◆ 生产现场的品质管理

◆ 品质保证与品质成本

◆ 生产过程的品质控制

◆ 什么是防错法（愚巧法）

◆ 现场品质管理的工具

◆ 现场干部如何引导所属员工树立质量意识

六、现场管理与改善利器五：培养激励下属

◆ 激励部属工作意愿的理论与方法

◆ 有效的领导必须以身作则，严格要求自已

◆ 部下培养的4种途径

◆ 业绩辅导的4个步骤

◆ 纠正不良行为的4个步骤

◆ 巩固业绩的4个步骤

◆ 业绩面谈的基本要点

◆ 现场工作中常出现的问题

◆ 员工为什么不愿做或做不好

◆ 何时需要教导与培训

◆ 工作教导四步曲

◆ 要真心关心和爱护自已的部属

◆ 指挥和引导一线员工的工作方式

◆ 工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法

◆ 培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨