新常态下的战略与组织变革

**篇：战略与组织变革的必要性和可行性

21世纪和第三次工业革命的挑战

从德国工业4.0看物联网对互联网的冲击

中国改革开放以来的经济形势和社会环境的变化

十八大来社会环境、政治环境变化带来的机遇

新常态下的组织哲学、组织伦理以及价值观重建。

“反腐败”对今后三年经济和社会的深远影响

第二篇：战略与组织变革的选择

选择中医还是西医？

西方管理学派和东方管理理论实践的比较

中西结合的基本原则、步骤、方法和工具运用

战略与组织变革的策略和领导职责

组织的历史使命

组织不同盈利模式的比较与思考

研发创新模式和营销模式创新的思考

运营模式的优化和再造

订单流程、制造流程与组织机构设置的关系

颠覆传统组织形态-从正三角—倒三角

扁平化与金字塔的选择与平衡

无边界组织里的岗位职责设计

价值流技术在工作研究与定岗定编中的具体应用

KPI的困惑与取舍

第三篇：人的潜能到底有多大？

员工潜力的挖掘途径和方法策略探究

如何激活90后、95后员工？

让50岁和80岁的员工焕发青春

全方位绩效考核与粗略绩效考核的比较和取舍

西方管理哲学和东方管理哲学在薪酬管理实践中的比较

共产党组织和工会组织在新常态下的工作范围、方法等探索；

中国国情下价值观重建的具体操作和实战探索

第四篇：盈利为王

资金短缺、销售难、招人难的根本解决思路和方案（案例）

“阿米巴”对我们的启示和意义

“精益阿米巴”系统构建—从地狱走向天堂；

从“大道至简”到“大道无形”。

我们完全是可以做到世界**的！

人力资源在价值流中的任务和困难

中国国情下组织人力资源管理的历史使命和责任。