精益生产领航 企业内部淘金

精益生产领航 企业内部淘金

成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。

在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几

,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因

为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。

每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，

以适应当今激烈竞争的微利时代。如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费

成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；有效削减、控制成本是增加企业效益

的一种重要手段工作，作为企业的管理人员，必须对运营成本进行把控；只有掌握并运

用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持

续降低成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。，

本课程结合大量企业实战案例进行解说，分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和

陷阱，对您所在的企业将是非常有价值的借鉴。

课程目标：

1、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；

2、了解成本管理对利润增长的现实意义；

3、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案。

课程大纲：（3—4天）

第一部分、财务报表与运营管理及成本：

◆ 资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；

◆ 企业的资金从何而来？流向何处？

◆ 什么是流动资本？

◆ 企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？

◆ 利润到底是什么？

◆ 企业怎样去盈利，为什么盈利？

◆ 现金流的概念与作用

◆ 怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？

第二部分、成本的定义与展望：

◆ 什么是成本及成本管理的主要内容；

◆ 工厂成本管理与控制的重要性；

◆ 成本观念的更新和现代成本控制；

◆ 工厂成本管理与控制的关键点；

◆ 为什么说成本降低10%＝利润增加20%以上？；

◆ 新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；

◆ 控制成本能够为企业生产经营带来什么；

第三部分、做好时间管理是成本管理与控制的前提

◆ 鸡蛋定理对企业的价值与成本启示

◆ 时间管理对成本的影响

◆ 时间管理不好的原因

◆ 时间管理的核心和原则

◆ 有效时间管理的15个方法

第四部分、认识浪费与效率

◆ 企业的三种经营思想

◆ 企业常见的七种浪费

◆ 管理的实质是什么？

◆ 认识企业是如何烧钱

◆ 增值——工作的目标；

◆ 什么是假效率与真效率；

◆ 个别效率与整体效率；

◆ 可动率与运转率；

◆ 动作改善的四个思路与20个原则

◆ 消除浪费的四个步骤

◆ 寻找浪费的4M方法；

◆ QC记事的浪费消除方法；

第五部分、生产成本控制的工具与方法

◆ 现场成本控制的前提－损失分析

◆ 降低成本的原则

◆ 成本控制的管理方法

◆ 成本控制与降低的工具

1）、Kaizen改善 2）、PDCA管理循环 3）、Obeya大屋

4）、Pokayoke防呆 5）、CCC21成本管理 6）、GBL全球车身装配线

7）、IE工业工程 8)、5S管理

◆ 现场管理的三大利器

1）、 标准化 2）、目视控制 　　　3）、看板管理

第六部分、日常管理成本的控制与削减：

◆ 成本有三个最亲密的盟友是什么？

◆ 改变企业的日常习惯；

◆ 管理中的“跑冒滴漏”

◆ 先确定成本，再解决问题

◆ 从房产公司的售楼员发现想到的

◆ 不要和电脑发生爱情

◆ 关注制度成本

◆ 亏损产品带来的损失，怎样终止亏损产品的生产

◆ 怎样削减工厂行政费用

◆ 管理中其他浪费的消除方法

第七部分、人员成本的控制与削减

◆ 发掘潜在的过剩人员

◆ 无益工作的剔除

◆ 发现过剩间接人员的方法

◆ 如何知道人员过剩

◆ 间接人员增加的原因

◆ 怎样进行组织结构分析

◆ 如何控制裁员成本

◆ 扩大职责范围与充分授权要决

◆ 怎样扩大管理幅度？

◆ 人事费用之分析与控制

第八部分、研发成本的控制与削减

◆ 把成本当魔鬼杀死

◆ 为什么说研发阶段决定80%的成本？

◆ 设计上成本管理查核表

◆ 研发设计的三大误区和四大浪费

◆ 研发成本控制的原则和四大措施

第九部分、采购成本的控制与削减：

◆ 为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”；

◆ 为什么从外购成本开始控制与削减？

◆ 怎样选择供应商；

◆ 如何建立一个好的采购部门；

◆ 怎样堵住“回扣”的漏洞；

◆ 怎样向供应商“开刀”？

◆“砍价专家”助你一臂之力；

◆ 电子采购：又快又省钱；

◆ 采购价格科学简易算定法；

◆ 与供应商合作要注意的几个小细节；

第十部分、库存成本的控制与削减

◆ 库存是什么？为什么必须要库存

◆ 理解库存周边的业务

◆ 认识“买卖”的定义

◆ 库存对决算表的影响

◆ 库存管理的目的

◆ 库存造成的原因分析

第十一部分、营销成本的控制与削减

◆ 如果没有实力绝对不要介入价格战

◆ 一个比较足以说明降价对利润的毁灭程度

◆ 怎样制定正确的佣金计划

◆ 为什么说折扣是被遗忘的成本？

◆ 销售要有重点

◆ 客户的信用管理的六大要点

第十二部分、质量成本的控制与削减

◆ 如何降低营运成本？

◆ 为什么需要质量成本管理方法？

◆ 公司如何节省金钱?

◆ 质量成本管理的构成和基本任务

◆ 质量定义的误区

◆ 现场主管质量职责

◆ 制造过程中应抓好哪些工作？

◆ 做好品质的十大要点