企业育人与留人技巧课程学员 各部门主管、经理、总监、及HR管理人员。授课时间 1天（6小时）授课方式 综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程背景 长久以来，非人力资源经理（主管）往往因技术好、工龄长或人缘好而得以晋升，因而对人力资源管理认识不清，造成选人不准、...

《薪酬体系设计》薪酬设计的良好与否，可能产生正面的激励效果，也可能形成负面的大锅饭效应你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些，为此你必须明白如何设计有效的薪酬体系。【适合状况】如果你有以下的感觉，那么你必须来参加：不知道如何下手设计...

《行动学习在培训中的运用》世界500强都在用的方式行动学习法在世界500 强的企业实践证明有较好的效果, 如GE 的领导力开发、西门子公司的S5 培训和波音公司1999 年的全球领导力的项目等都取得了不匪的培训成绩，证明通过行动法可以让企业在培训绩效得到提升。课程目标：掌握行动学习的建立流程；明白行动学习的要素与角色分工；熟悉行动学习的工具使用。二、课程对象...

《员工激励与留任》企业大锅饭，良才留不住为提升员工的工作敬业度，让其更主动积极地投入工作中，有更饱满的热情和能量，提升企业的整体效能，企业通常都会做一件最为核心的事情，即“员工激励”。如果没有关注什么样的参与和奖励措施才是最适合企业的，那么降低员工流动率将会变得更加举步维艰。为了协助企业，我们开发了这个系列课程，通过高度概括的步骤让你迈向成功的员工留任策略。...

《非人力资源经理的人力资源管理》彼得.德鲁克曾说过：企业管理，最终就是人事管理。管理者面临的最大问题就是人才的管理，尤其核心员工的管理。如何对企业做到人尽其才、才尽其用。是当下企业在组织发展中面临的重要问题。善于用人，绩效倍增，用人失当，累计组织。本课程意在帮助非人资部门的管理者，如何掌握人资管理技术，找到合适的千里马，并发挥千里马的潜力。课程目标：掌握高效...

《岗位分析与定岗定编》以职能分解为基础，编制合适的职位说明书，最终落实到企业里的人岗合一！掌握职能分解的流程与步骤，能够编写适合各岗位的职位说明书，并检视企业内的岗位是否过多或不足。从员工能否充分发挥效能来思考，运用人力盘点降低“人浮于事”的情况。【课程目标】能掌握岗位分析的思路与原则；明白岗位评估的相关工具与方法；能够按照要求完成编制岗位说明书；【课程特点...

《管理者的角色与认知》每个技术骨干都希望自己有晋升的空间与机会，但当这些技术骨干在晋升管理者后，面对公司、团队、任务的多重压力后，反而出现无法适应或者适应不良的情况，造成部门目标无法有效推动，团队士气低落的情况。从技术走向管理，认知提升就是一道必须要跨过的门槛！【课程收益】帮助学员明白管理者该具备的思维。掌握协助上级的方式与时机。助力学员更好的发挥团队协作。...

《基于战略出发的人才梯队建设》做到有的放矢，人才价值方能最大化企业经营战略负责指引企业前行的道路，在不同的发展阶段都有不同的重点，而人才战略基于经营战略的要求下，也有同样的性质考虑。按照企业自身的发展阶段、能力、需求所制定的人才战略，区分主次缓急的关联性价值链，就可以实现符合企业发展阶段的人才梯队建设。课程目标：掌握企业战略范围与关注点；确定合适的人才发展战...

《绩效管理执行实务》绩效管理如同一把双刃剑，可以让企业一蹶不振，也可以让企业脱胎换骨管理者面临的最大问题就是人才的管理，尤其核心员工的管理。如何对企业做到人尽其才、才尽其用。是当下企业在组织发展中面临的重要问题。善于用人，绩效倍增；用人失当，危及组织！本课程意在帮助公司管理者，掌握绩效管理技术，善用绩效评估方式。协助部门人才成为千里马，助力部门成长与完成公司...

　 《金牌面试官-高效招聘与精准面试技巧》课程背景人是企业最重要的资产，选择合适的员工加盟对企业的发展起着举足轻重的作用。人才招聘永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到优秀的且又与企业文化吻合的人才，则涉及到是否具有正确的招聘方法及...

《目标管理与工作计划》每个人都有生活目标，企业更有经营目标！而计划的建置与分解，团队运作的协调度，是我们随时检测行动的依据，而我国有许多企业认为目标管理没有达到预期效果！为什么会是这样一个结果？本课程带您瞭解这门极其有用的管理利器。【课程收益】掌握选择目标的范围；掌握目标量化的方式；掌握计划分解的技巧；明白过程监控的节点。【课程特点】理论为技巧的架构，技巧为...

《TTT企业专业培训师标准教程》  【你决不能错过的五大理由】  ● 标准的内训到底怎么做？从此站在台上有底气● 系统学习标准企业内训，更规范、更专业● 切实有效地提升企业内训师职业技能，效果立现● 从意识、方法到技能水平再升一级● 举手投足，尽显职业风范  【课程简介】  “TTT企业内训师标准教程” 是世界500强企业高管修炼公众感召力的必修课程，传承...

《部属培养技巧》管理者必须：青出于蓝，更胜于蓝身为管理者，就有带领团队的需求，那么部属培育就成了不可逃避的责任。俗话说：一样米养百样人！团队亦复如是。如何面对不同部属的成长需求，针对不同阶段能力来提供协助，就是管理者的必修科目之一。本课程旨在协助您掌握实务技巧，助力部属成长发展。课程目标：明白组织成长需要人才提升。能掌握部属现在能力与要求差距。会运用科学有效...