非人资主管的人资管理技巧介绍

《非人力资源经理的人力资源管理》

彼得.德鲁克曾说过：企业管理，最终就是人事管理。

管理者面临的最大问题就是人才的管理，尤其核心员工的管理。如何对企业做到人尽其才、才尽其用。是当下企业在组织发展中面临的重要问题。善于用人，绩效倍增，用人失当，累计组织。本课程意在帮助非人资部门的管理者，如何掌握人资管理技术，找到合适的千里马，并发挥千里马的潜力。

课程目标：

掌握高效率运用人资技巧。

学会如何选、用、育、留，发掘人才潜力。

掌握高效的员工培训方法。

把握绩效评估的要领

二、课程安排：12h

第一天

部门经理应有的人力资源管理认识1.管理者对人力资源的认知

2.人力资源管理的新趋势

3.部门管理常见的困惑与解决方法

4.如何与人资部门相互配合优秀员工如何找1.人员需求的确定方式

2.招聘策略与渠道选择

3.面谈方式与运用

4.录用管理员工的沟通与激励1．有效沟通的原则

2．与员工沟通的方式

3．常见的沟通问题

4．有效激励的方式

5．激励的原则

6．如何与部属建立共识第二天

目标管理与绩效考核1.目标的分解

2.有效的员工计划

3.绩效考核的目的

4.常见的绩效考核问题

5.绩效面谈与员工辅导五、培育高效能员工1.员工培育的策略

2.员工培育的方式

3.部门的培训需求

4.培训计划与效果评估六、员工留用与离职管理1.优秀员工为什么要离职

2.如何留住优秀人才

3.淘汰机制的建立

4.如何辞退问题员工三、课程特色：

将结合大量的中外案例分析，启迪性谚语、典故等授课，使参训人员在轻松活跃的氛围中，充分掌握课程内容，并在互动的分享交流中增加收获。