行动学习在培训中的运用

《行动学习在培训中的运用》

世界500强都在用的方式

行动学习法在世界500 强的企业实践证明有较好的效果, 如GE 的领导力开发、西门子公司的S5 培训和波音公司1999 年的全球领导力的项目等都取得了不匪的培训成绩，证明通过行动法可以让企业在培训绩效得到提升。

课程目标：

掌握行动学习的建立流程；

明白行动学习的要素与角色分工；

熟悉行动学习的工具使用。

二、课程对象：

企业内训师、培训专员、人资管理者、部门管理者

课程安排: 一天（6小时）

行动学习与传统培训的差异1.行动学习能给我们带来什么

2.行动学习的障碍

3.成功运用行动学习的关键

行动学习的流程与要素1.行动学习的六要素

2.行动学习的角色与作用

3.行动学习的关键步骤

行动学习工具演练1．ORID聚焦式会谈法

2．团队共创

3．世界咖啡

4．思维导图