部属培养技巧

《部属培养技巧》

管理者必须：青出于蓝，更胜于蓝~

身为管理者，就有带领团队的需求，那么部属培育就成了不可逃避的责任。俗话说：一样米养百样人！团队亦复如是。如何面对不同部属的成长需求，针对不同阶段能力来提供协助，就是管理者的必修科目之一。本课程旨在协助您掌握实务技巧，助力部属成长发展。

课程目标：

明白组织成长需要人才提升。

能掌握部属现在能力与要求差距。

会运用科学有效的教练培育技巧。

二、课程对象：

各部门管理者、团队负责人、人资工作者

课程安排: 6 小时

课程大纲：

培育部属的思考1.部属培育的方向

2.不愿做部属培育的深层原因

3.培育部属的时机与特性

4.成人学习的驱动力

二、如何掌握培育需求1.组织成长的需求分析

2.工作职务的需求分析

3.个人成长的需求分析

4.掌握培育需求的步骤

培育部属的方式1．师徒制培养法

2．岗位轮换培养法

3．专项任务培养法

4．课堂教授培养法

5．教练辅导培养法

6．人才培养效果评估

四、如何正确反馈部属1.掌握探索式提问技巧

2.锻炼全局式倾听能力

3.给予建设性回应对策

4.课堂模拟演练

四、课程特色：

将结合大量的中外案例分析，启迪性谚语、典故等授课，使参训人员在轻松活跃的氛围中，充分掌握课程内容，并在互动的分享交流中增加收获。