员工激励与留任

《员工激励与留任》

企业大锅饭，良才留不住

为提升员工的工作敬业度，让其更主动积极地投入工作中，有更饱满的热情和能量，提升企业的整体效能，企业通常都会做一件最为核心的事情，即“员工激励”。如果没有关注什么样的参与和奖励措施才是最适合企业的，那么降低员工流动率将会变得更加举步维艰。为了协助企业，我们开发了这个系列课程，通过高度概括的步骤让你迈向成功的员工留任策略。

课程收益：

熟悉员工激励的重要原则；

掌握有效的激励方式；

提升管理者对员工异动的情况预警；

掌握员工留任的方法与工具。

二、课程对象：

基层团队管理者、各部门负责人、关键骨干、潜力人员

课程安排: 6 h

员工激励的原则1.激励要因人而异

2.创造公平竞争环境

3.要把握最佳时机

4.避免员工激励的误区

员工激励的方式1.建立与绩效挂钩的激励机制

2.情感激励方式

3.能力提升激励方式

4.薪酬奖金激励方式

好员工留任公司的理由1．有发展和学习的机会

2．获得公司的认可与器重

3．良好的工作氛围与企业文化

4．有鼓舞人心的领导者

四如何留任住优秀的员工

1.建立有效的留任机制

2.提升管理者的领导能力

3.明确透明公开的晋升渠道

四、课程特色：

将结合大量的中外案例分析，启迪性谚语、典故等授课，使参训人员在轻松活跃的氛围中，充分掌握课程内容，并在互动的分享交流中增加收获。