企业育人与留人技巧

企业育人与留人技巧



课程学员 各部门主管、经理、总监、及HR管理人员。



授课时间 1天（6小时）





授课方式 综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！











课程背景

长久以来，非人力资源经理（主管）往往因技术好、工龄长或人缘好而得以晋升，

因而对人力资源管理认识不清，造成选人不准、管理低效、考核不公，激励不足、人员

流失、劳资冲突从而影响企业的整体发展战略的实现。据统计，如果各部门经理、主管

都具备一定的人力资源管理专业知识，企业的综合效益将提高30％！

 本课程是直线部门经理、主管提高综合管理能力、提升业绩的必修课。





课程目标





1.

帮助管理者建立正确的人才管理的观念，清楚的定位自已在人力资源管理工作中的角色

分工和理认知；



2.

掌握企业用人管理的关键点与绩效管理的基本知识；培育员工成长与制定个人发展计划

，，营造良好的企业学习氛围，为打造学习型组织奠定基础；



3.

有效分析员工的离职动因，帮助管理者正确看待非物质激励的作用，运用多元化激励手

段，保留优秀的员工并为企业做出贡献；、









课程大纲





第一章 起航篇——企业人才概述



1、人才的重要性



2、人才的标准度



3、企业人力资本管理的核心要点



4、直线部门管理者的人力资源管理职责



案例分享：GE对人才的定义



案例分享：谷歌是如何吸引及保留人才







第二章 留人篇 —— 放飞人才：“良禽择木而栖”



第一部分：员工离职风险管控



1. VUCA时代对企业的挑战（吸引与保留人才）



2. 企业人才管理的基本法则（20、70、10原则）



3. 人才流失的八大原因分析



4、员工离职动向管理（早期的员工离职信号识别及应对措施）



5、主动离职与被动离职管理区别：



员工离职的管理制度：自动离职员工的工资结算办法/员工辞职的管理办法



案例分享：员工撕毁了辞职申请书，他的离职申请还有效么？



4. 严重违纪员工的离职处理技巧



案例分享：管理者如何收集、锁定与运用员工的违纪证据



5、员工离职面谈的技巧



第二部分：企业留住人才的六大关键举措



1）提升HR管理水平，完善入职引导



2）提升管理者的管理水平



3）加强企业文化建设



4）优化薪酬与福利待遇



5）通过感情留人



6）通过事业留人



总结：宽容豁达，放飞人才



案例分享：



1. 某企业非物质激励员工措施的有效运用



2. 成就需求激励的力量：“两弹元勋”邓稼先“