薪酬体系设计

《薪酬体系设计》

薪酬设计的良好与否，

可能产生正面的激励效果，

也可能形成负面的大锅饭效应~

你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些，为此你必须明白如何设计有效的薪酬体系。

【适合状况】如果你有以下的感觉，那么你必须来参加：

不知道如何下手设计薪酬体系；

感觉现有的薪酬体系，已无法吸引员工；

分配不合理，员工怨声载道；

薪酬系统不健全，无法有效发挥作用。

【课程收益】

帮助学员从企业战略到岗位职责进行分析，以考虑合适的薪酬体系；

协助学员掌握企业薪酬设计的各种技巧；

能清楚掌握薪资结构的作用与重点；

能针对企业不同层级的人员，建立合适的薪酬激励原则。

【课程特点】

理论为技巧的架构，技巧为实务的基础；

课堂上演练所学知识，课后立即应用于工作改善；

深入分析其他企业的案例，萃取成功与失败的背后因素。

【授课形式】概念剖析、现场指导、研讨互动、情景演练、实际体验

【培训时间】1天6小时

【培训对象】HR部门人员、财务部门人员、管理岗位人员、企业负责人。

【课程大纲】：

模块1-薪酬管理概念

激励形式

物质激励

精神激励

薪酬的含义

薪酬管理的目的

薪酬管理的原则

薪酬管理的内容

薪酬管理的常见问题

模块2-薪酬设计方法

薪酬设计目的

薪酬设计的基本原则

薪酬设计的导向

薪酬设计关键

薪酬设计的基本程序

薪酬策略的制定

薪酬设计与岗位分析

岗位分析如何做

岗位分析的主要内容

岗位分析的两个问题

岗位分析的程序

岗位分析的资料收集

岗位评估如何做

岗位评估原则

岗位评估的方法

薪酬调查

确定调查目的

确定调查范围

薪酬调查的方式

整理与分析调查数据

【工具/方法】

案例讨论

课堂演练

模块3-建立薪酬方

薪酬内容设计

薪酬平衡问题

薪酬等级设计

薪酬结构设计

薪酬与绩效的结合

【工具/方法】

案例讨论