岗位分析与定岗定编

《岗位分析与定岗定编》

以职能分解为基础，编制合适的职位说明书，最终落实到企业里的人岗合一！掌握职能分解的流程与步骤，能够编写适合各岗位的职位说明书，并检视企业内的岗位是否过多或不足。从员工能否充分发挥效能来思考，运用人力盘点降低“人浮于事”的情况。

【课程目标】

能掌握岗位分析的思路与原则；

明白岗位评估的相关工具与方法；

能够按照要求完成编制岗位说明书；

【课程特点】

让效果能落地：所学能即用，沟通非难事；

让课程能学透：明白步骤，掌握重点；

让每人都改变：立即演练，相互学习。

【授课形式】概念剖析、现场指导、研讨互动、情景演练、实际体验

【培训时间】1天 / 6小时

【培训对象】HR人员、各部门负责人、总经理。

【课程大纲】：

模块1-岗位分析

人力供给预测

岗位分析前的思考

岗位分析目的

岗位分析的作用

岗位分析的主要内容

岗位分析的步骤

准备阶段

调查阶段

分析阶段

岗位资料收集方式

工作日志法

直接观察法

访谈法

问卷调查法

模块2-岗位说明书

岗位说明书的编制步骤

岗位说明书的要求

岗位说明书的内容

岗位职责叙述说明

岗位说明书课堂演练

模块3-岗位评估

为什么要做岗位评估

岗位评估的原则

岗位评估的方法

排序法

参照法

要素计点法

岗位评估课堂练习

模块4-定岗定编

企业战略与岗位设置

岗位设置的考虑

岗位设置与改进

组织定编的作用

组织定编的基本原则

组织定编操作方法

按员工劳动效率

按设备工作效率

按员工比例

按权责范围

组织定编课堂练习