目标管理与工作计划

《目标管理与工作计划》

每个人都有生活目标，企业更有经营目标！而计划的建置与分解，团队运作的协调度，是我们随时检测行动的依据，而我国有许多企业认为目标管理没有达到预期效果！为什么会是这样一个结果？本课程带您瞭解这门极其有用的管理利器。

【课程收益】

掌握选择目标的范围；

掌握目标量化的方式；

掌握计划分解的技巧；

明白过程监控的节点。

【课程特点】

理论为技巧的架构，技巧为实务的基础；

课堂上演练所学知识，课后立即应用于工作改善；

深入分析其他企业的案例，萃取成功与失败的背后因素。

【授课形式】概念剖析、现场指导、研讨互动、情景演练、实际体验

【培训时间】一天 / 6小时

【培训对象】团队领导者、管理岗位人员、部门文员与助理。

【课程大纲】：

1-目标管理的核心

目标管理的定义

目标是什么

如何确定目标

目标管理对企业的重要性

目标管理程序

2-目标管理的执行

如何进行目标分解

目标设定的原则

SMART原则

共同原则

改变原则

数量原则

个人目标与团体目标的关系

承接

战略

掌握

部属制定低目标的原因

3-工作计划的要求

工作计划的重要性

工作计划的形式

工作计划的类别

按计划内容分类

按组织职能分类

按时间期限分类

工作计划的内容

工作计划的错误认识

4-工作计划的制作

计划制作七步法

确定关键

安排时间

界定责任

明确标准

分配资源

设定奖惩

替代预案

企业制定计划的方法

目标分解法

集体会议法

滚动计划法

确保计划有效实施

掌握可分析的事实

拟定与选择最优方案

准确评价工作计划