胸有丘壑，御风飞翔 ——企业中高层战略思维与科学决策能力提升【课程背景】 “不论做什么事，不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在全局上面。 说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的。每一个领导干部都应当具有战略思维能力。”——毛泽东《毛泽东选集》在当前世界格局下，各级领导...

从”越位缺位”到回归价值和权力中枢——公司治理的本质与五大价值点【课程背景】长期以来，公司治理处于“姥姥不亲，舅舅不爱的状态”，在中国商业文明提升的过程中，这是需要改变的。——《董事会》杂志所有制不能 100决定所有问题，更重要的是公司治理结构和经理人制度。——中化集团董事长 宁高宁要想增强投资人信心，继续拓展融资渠道，良好的公司治理是基础。上市公司之所以...

《商业模式创新与商业画布应用》 ——降维打击的方法与案例【课程背景】2006年，段永平以62.01万美元（约合人民币436万）的价格拍得了与巴菲特共进午餐的机会。段永平问：您投资公司最看重哪一条？巴菲特答：商业模式。——“拼多多”的创始人黄峥的商业教父OPPO公司与vivo公司创始人中国“巴菲特”段永平中国是创业的热土，但是在...

从”越位缺位”到回归价值和权力中枢——外派董事的能力体系提升【课程背景】长期以来，公司治理处于“姥姥不亲，舅舅不爱的状态”，在中国商业文明提升的过程中，这是需要改变的。——《董事会》杂志所有制不能 100决定所有问题，更重要的是公司治理结构和经理人制度。——中化集团董事长 宁高宁要想增强投资人信心，继续拓展融资渠道，良好的公司治理是基础。上市公司之所以股权...

将战略转化为任务，落实成价值——企业中高层战略解码与执行【课程背景】 “方向确定后，干部是决定因素。”——毛泽东现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非马云的决定即使错了，我们也要在执行过程中把它执行对了，而不是评价和埋怨他的决策。——蚂蚁金服董事长 彭蕾【课程特色】企业一把...

不确定时代，把握机会靠战略管理能力 ——25个要点提升公司战略管理体系和高层决策能力【课程背景】 “不论做什么事，不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在全局上面。 说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的。每一个领导干部都应当具有战略思维能力。”——《毛泽东选集》战略问题是根本性...

变革时代战略致胜 ——15个要点建立公司战略管理体系【课程背景】 “不论做什么事，不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在全局上面。 说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的。每一个领导干部都应当具有战略思维能力。”——《毛泽东选集》战略问题是根本性问题，我们要善于进行战略思维。 ...

《现代农业龙头企业高质量发展产业思维与典型案例》 ——乡村振兴产业为本【课程背景】近年来，中国农村的老龄化、空心化以及人才外流等极大地限制了中国农村的发展，党和国家高度重视”三农”问题，经过多年努力，制约我国乡村振兴的脱贫攻坚任务已经完成，乡村振兴发展进入到了新的历史阶段。2021年是我国《十四五规划及2035年远景规划》的...

突破现状，价值倍增 -中小企业低风险高效率转型升级（实操案例解读） 骆 峰【课程背景】 全球经济环境自2008年次贷危机的恶劣影响始终没有得到解决，如今，新冠疫情雪上加霜，导致全球宏观环境持续恶...

《用人单位与职场新人双赢的结合点：个人品牌》 骆 峰【课程背景】 ◆ 招聘部门：千辛万苦抢来的“宠儿”，如何系统性地提高出苗率？ ◆ 用人部门：呕心沥血地倾囊相授，如何转化个人高素质为团队高业绩？ ◆ 职场新人：满腔热血进入陌生领域，如何后知后觉甚至先...

《成为组织高手的底层逻辑》 ----用六个步骤边学边练骆峰 老师（北京） ➢ 和君集团合伙人，兼任某创业板上市公司副董事长 ➢ 曾任联想控股有限公司常务副总裁助理【个人简介】 骆老师曾多家不同类型的企业成功转型升级。； 帮助某创业板公司创...

此次重大疫情带来的巨大压力，你需要更直白/精准的建议，才能转危为机： 题目：此次疫情对中小型企业影响的直白判断以及给中小企业的两类三项建议准确理解疫情导致的形势疫情对中小企业意味着什么对中小企业的两类三项建议紧急类与重要类短期中期长期...

企业倍增战略密码 -与趋势、客户、团队同频共振 骆 峰【课程背景】 度过了新冠疫情的冲击，企业进入了加速分化的格局。配合近年来国际国内政策、科技、形势和营商环境均在发生重大变化，...

《提高组织能力：十四步破解内部运营管理的底层逻辑》 骆 峰【课程背景】 企业往上爬的每一步都是淘汰赛，战略方向只能追求大致正确，但组织必须保持活力，企业发展考验的根本是组织管理能力。组织能力在企业危机的时候，是免疫力；在企业顺境的时候，是爆发力。因此可以...