《点线面体四方面提升运营管理效率》【课程大纲】 模块一：企业运营管理怎么可以提高公司竞争力？运营管理的点效率 • 什么是点效率？ • 点效率的抓手：对标管理 • 对标管理的要害：标准 • 对标管理的组织办法：自上而下与自下而上结合 • ...

《年度复盘 突破瓶颈》 ——认知突破 十倍增长 人要善于总结，人的思想就是一根根的丝，总结一次打个结就是结晶，四个结就是一个网口，多打了结，纲举就目张了。总结的越多，就越能网大鱼。 ——任正非 行军打...

《整合统一战线 让股权值钱》 ——企业家视角的公司治理【课程背景】 一方面，所有人都知道公司治理是公司的最高决策机构，必须高度重视。但是很少 有人明白，公司治理跟公司管理的异同是什么？似是而非的认知程度，就无法充分发挥 公司治理的作用，就像健康，平时停...

《把每条产品线变成赚钱机器》 ——商业模式与商业画布【课程背景】 产业竞争归根到底是效率的竞争。运营效率、结构效率和资本效率，优秀的公司会重新设计自己的公司效率，而不是模仿同行，这决定了公司的命运。 ——...

《先守再稳后攻 笑到最后为王》 ——应对VUCA时代的稳赢战略【课程背景】 “不论做什么事，不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在全局上面。说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的。每一个领导干部...

《认知突破实现高质量发展》 ——变革领导力的三度修炼【课程特色】高质量发展是当前企业发展的主旋律和核心任务，变革领导力的价值不言而喻，不仅仅是企业中高层高屋建瓴、顶层设计的基本的思维修养，更是企业中高层承上启下，落地执行战略的重要保证。变革领导力的价值，很大程度是因为它是复杂的：因为复杂而稀缺，因为稀缺而有价值； 怎么把握复杂的...

《现代企业规范化管理与转型升级》 ——通过三类流程管理推动企业持续高质量发展【课程对象】企业中高层管理者、战略管理人员【课程时间】 1-2天【课程目标】公司管理者深化对狠抓流程和制度建设价值的认识如何高效、接地气的方式推进流程和制度建设，让管理服务与业务，带来业绩改善？业务流程、管理流程、决策流程为什么可以有效解决公司转型升级？流...

方案一：包括完整四个模块，内容较为系统综合，6天方案二：针对企业焦点问题，选择其中某几个模块，每个模块1.5天 其中第二部分侧重于业务创新，建议必选。两个方案的时间安排，均包括实战练习环节 围绕高价值目标 提高运营效率第一部分 目标设定阶段：聚焦高价值任务建立持续学习上级规划内涵的机制：保障方向绝对正确学习应用静态S...

【课程大纲】模块一：区分三链什么是产业链？案例：产业链视角破局，从行业第三逆袭为行业第一什么是供应链？案例：DELL公司的历史性启发华为公司的供应链模式小米公司的泛生态模式两种供应链及其特点什么是业务链？必须打破业务链是经营范围的误区案例：传统业务如何三年规模增长一倍？什么是集团公司的市值管理视角产融结合与资本市场市值管理模型简介国企央企管理层为什么要提升三...

【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员【课程时间】6-12小时 【课程背景】2019年李克强总理的《政府工作报告》出现了新的关键词：“产业互联网”、“供应链金融”、“数字经济”、“新基建”、“大数据”等。产业互联网成为中国未来最大的机会和风口之一，成为了供给侧改革的重要抓手。2019年3月1日，证监会发布了《科创板首次公开发行股票...

【课程背景】规划规划，满篇鬼话；规划规划，墙上一挂。这种情况在过去虽然是问题，但还不至于影响根本。而在新的形势下，企业更加迫切地需要完成从“资源推动型增长”向“价值创造型增长”转变，这就要求企业要抓两个重点：不仅当期一线业务单位的目标要能够达成，还要能够激发组织活力，达到组织能力进化、人才奔腾的高质量发展目标。本次培训将回答如下四个问题：规划工作如何发现高价...

【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员 【课程时间】6小时 【课程背景】度过了新冠疫情的冲击，企业进入了加速分化的格局。配合近年来国际国内政策、科技、形势和营商环境均在发生重大变化，做企业、做生意，原来的格局可能随时改写，习惯的打法可能随时失灵。处于转型期的中国，面临剧变的市场竞争环境，没有战略思维，没有基于产业价值链的系统思考，...

【课程对象】企业中高层管理者、战略管理人员【课程时间】   1-2天 【课程背景】 “不论做什么事，不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在全局上面。 说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的。每一个领导干部都应当具有战略思维能力。”——毛泽东《毛泽东选集》在当前世界格局下，各级领导干部加强系统思...

【课程背景】规划规划，满篇鬼话；规划规划，墙上一挂。这种情况在过去虽然是问题，但还不至于影响根本。而在新的形势下，企业更加迫切地需要完成从“资源推动型增长”向“价值创造型增长”转变，这就要求企业要抓两个重点：不仅当期一线业务单位的目标要能够达成，还要能够激发组织活力，达到组织能力进化、人才奔腾的高质量发展目标。本次培训将回答如下四个问题：规划工作如何发现高价...

【课程大纲】 一、四新时代企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战？1、宏观的新常态带来的机会点中央规划四新时代的脉络梳理全球化2.0的新机会GDP总量上升所带来的利用资本发展的机会供给侧改革带来的挑战与机会2、行业与商业环境的变化带来了哪些机会点消费升级带来的挑战与机会技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会基础设施平台化所带来的挑战与机会行业两级分...

【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员【课程时间】12小时  【课程背景】新冠疫情、国际国内宏观经济的变化已经是常态，更现实的是，中国各个行业市场份额前五名的龙头公司所在市场份额越来越高，例如白色家电行业甚至达到了75以上，自然中小企业的市场份额普遍越来越低，企业进入了加速分化的格局。这样的新特点还有多少？中小企业的转型升级在十四...

 【课程对象】企业中高层管理者、战略管理人员【课程时间】   1-2天【课程背景】 “没有调查就没有发言权”。——毛泽东战略是关于再视野和大炮射程以外进行军事活动的科学。战术是关于上述范围内进行军事行动的科学。——海因里希.比洛战略不是预测未来，而是决定我们今天做什么，才能拥有未来。——德鲁克战略规划的本质是借假修真，阿里巴巴靠它打通了任督二脉。什么是假？工...

【课程对象】企业中高层管理者、战略管理人员【课程时间】   1-2天【课程背景】 “不论做什么事，不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在全局上面。 说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的。每一个领导干部都应当具有战略思维能力。”——毛泽东《毛泽东选集》在当前世界格局下，各级领导干部加强系统思维...

【课程对象】企业中高层管理者、战略管理人员【课程时间】   1-2天 【课程背景】 “方向确定后，干部是决定因素。”——毛泽东现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非马云的决定即使错了，我们也要在执行过程中把它执行对了，而不是评价和埋怨他的决策。——蚂蚁金服董事长  彭蕾 【课程...

【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员【课程时间】12小时  【课程背景】新冠疫情、国际国内宏观经济的变化已经是常态，更现实的是，中国各个行业市场份额前五名的龙头公司所在市场份额越来越高，例如白色家电行业甚至达到了75以上，自然中小企业的市场份额普遍越来越低，企业进入了加速分化的格局。这样的新特点还有多少？中小企业的转型升级在十四...

【课程对象】企业中高层管理者、战略管理人员【课程时间】   2-4天【课程背景】长期以来，公司治理处于“姥姥不亲，舅舅不爱的状态”，在中国商业文明提升的过程中，这是需要改变的。——《董事会》杂志所有制不能 100决定所有问题，更重要的是公司治理结构和经理人制度。——中化集团董事长  宁高宁要想增强投资人信心，继续拓展融资渠道，良好的公司治理是基础。上市公司之...

【课程对象】企业中高层管理者、战略管理人员【课程时间】   1-2天【课程背景】2006年，段永平以62.01万美元（约合人民币436万）的价格拍得了与巴菲特共进午餐的机会。段永平问：您投资公司最看重哪一条？巴菲特答：商业模式。 ——“拼多多”的创始人黄峥的商业教父OPPO公司与vivo公司创始人中国“巴菲特”段永平中国是创业的热土，但是在美国，创业和创新已...

【课程大纲】一、四新时代企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战？1、宏观的新常态带来的机会点中央规划四新时代的脉络梳理全球化2.0的新机会GDP总量上升所带来的利用资本发展的机会供给侧改革带来的挑战与机会2、行业与商业环境的变化带来了哪些机会点消费升级带来的挑战与机会技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会基础设施平台化所带来的挑战与机会行业两级分化...

【课程大纲】 一、四新时代企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战？1、宏观的新常态带来的机会点中央规划四新时代的挑战与机会全球化2.0的新机会GDP总量上升所带来的利用资本发展的机会供给侧改革带来的挑战与机会国产化替代带来的挑战与机会2、行业与商业环境的变化带来了哪些机会点消费分级带来的挑战与机会技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会基础设施平台化...

【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员 【课程时间】6小时 【课程背景】全球经济环境自2008年次贷危机的恶劣影响始终没有得到解决，如今，新冠疫情雪上加霜，导致全球宏观环境持续恶化，政府和经济学家们对GDP的预测目标越来越悲观；虽然中国社会和经济的表现堪称一流，依然无法独善其身。中国为了应对危机，必然要发挥”集中精力办大事”的体制...

【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员【课程时间】12小时【课程背景】战略能力是一个公司最重要的，也是比较基础的组织能力之一。很多人说的“我们公司有战略”，实际上指的是有“生成战略”的能力，不包括后面其它那些东西。战略能力指的是从战略生成、到战略分解、到战略共识/协同/部署/沟通、到战略回顾/调整、到战略绩效评价等一系列动作的系统...

【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员【课程时间】12小时 【课程背景】新冠疫情、国际国内宏观经济的变化已经是常态，更现实的是，中国各个行业市场份额前五名的龙头公司所在市场份额越来越高，例如白色家电行业甚至达到了75以上，自然中小企业的市场份额普遍越来越低，企业进入了加速分化的格局。这样的新特点还有多少？中小企业的转型升级在十四五...

【课程大纲】模块一：企业运营管理怎么可以提高公司竞争力？运营管理的点效率什么是点效率？点效率的抓手：对标管理对标管理的要害：标准对标管理的组织办法：自上而下与自下而上结合案例：海底捞的优质服务从何而来？案例：完美日记为什么创业四年从零到市值过百亿美金？运营管理的线效率什么是线效率？游戏：分酒案例：供应商到底怎么了？运营管理的面效率案例：宝钢奇迹的背后是什么原...

【课程背景】中国的机会时代已经逐渐过去，凭借资源、资本、关系、胆量带来的价值正在递减，风险正在上升，而整合、团队、机制、人才的软实力日趋显现。一方面，民营企业的生存环境受到宏观形势的影响，正遭受巨大挑战，经营困难主要体现在反规律的”三升三降”：成本上升、费用上升、员工流动率上升，利润下降、销售下降、品质合格率下降。另一方面，企业面临转型升级，但是有多少企业可...

胸有丘壑，御风飞翔 ——企业中高层战略思维与科学决策能力提升【课程背景】 “不论做什么事，不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在全局上面。 说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的。每一个领导干部都应当具有战略思维能力。”——毛泽东《毛泽东选集》在当前世界格局下，各级领导...

从”越位缺位”到回归价值和权力中枢——公司治理的本质与五大价值点【课程背景】长期以来，公司治理处于“姥姥不亲，舅舅不爱的状态”，在中国商业文明提升的过程中，这是需要改变的。——《董事会》杂志所有制不能 100决定所有问题，更重要的是公司治理结构和经理人制度。——中化集团董事长 宁高宁要想增强投资人信心，继续拓展融资渠道，良好的公司治理是基础。上市公司之所以...

《商业模式创新与商业画布应用》 ——降维打击的方法与案例【课程背景】2006年，段永平以62.01万美元（约合人民币436万）的价格拍得了与巴菲特共进午餐的机会。段永平问：您投资公司最看重哪一条？巴菲特答：商业模式。——“拼多多”的创始人黄峥的商业教父OPPO公司与vivo公司创始人中国“巴菲特”段永平中国是创业的热土，但是在...

从”越位缺位”到回归价值和权力中枢——外派董事的能力体系提升【课程背景】长期以来，公司治理处于“姥姥不亲，舅舅不爱的状态”，在中国商业文明提升的过程中，这是需要改变的。——《董事会》杂志所有制不能 100决定所有问题，更重要的是公司治理结构和经理人制度。——中化集团董事长 宁高宁要想增强投资人信心，继续拓展融资渠道，良好的公司治理是基础。上市公司之所以股权...

将战略转化为任务，落实成价值——企业中高层战略解码与执行【课程背景】 “方向确定后，干部是决定因素。”——毛泽东现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非马云的决定即使错了，我们也要在执行过程中把它执行对了，而不是评价和埋怨他的决策。——蚂蚁金服董事长 彭蕾【课程特色】企业一把...

不确定时代，把握机会靠战略管理能力 ——25个要点提升公司战略管理体系和高层决策能力【课程背景】 “不论做什么事，不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在全局上面。 说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的。每一个领导干部都应当具有战略思维能力。”——《毛泽东选集》战略问题是根本性...

变革时代战略致胜 ——15个要点建立公司战略管理体系【课程背景】 “不论做什么事，不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在全局上面。 说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的。每一个领导干部都应当具有战略思维能力。”——《毛泽东选集》战略问题是根本性问题，我们要善于进行战略思维。 ...

《现代农业龙头企业高质量发展产业思维与典型案例》 ——乡村振兴产业为本【课程背景】近年来，中国农村的老龄化、空心化以及人才外流等极大地限制了中国农村的发展，党和国家高度重视”三农”问题，经过多年努力，制约我国乡村振兴的脱贫攻坚任务已经完成，乡村振兴发展进入到了新的历史阶段。2021年是我国《十四五规划及2035年远景规划》的...

突破现状，价值倍增 -中小企业低风险高效率转型升级（实操案例解读） 骆 峰【课程背景】 全球经济环境自2008年次贷危机的恶劣影响始终没有得到解决，如今，新冠疫情雪上加霜，导致全球宏观环境持续恶...

《用人单位与职场新人双赢的结合点：个人品牌》 骆 峰【课程背景】 ◆ 招聘部门：千辛万苦抢来的“宠儿”，如何系统性地提高出苗率？ ◆ 用人部门：呕心沥血地倾囊相授，如何转化个人高素质为团队高业绩？ ◆ 职场新人：满腔热血进入陌生领域，如何后知后觉甚至先...

《成为组织高手的底层逻辑》 ----用六个步骤边学边练骆峰 老师（北京） ➢ 和君集团合伙人，兼任某创业板上市公司副董事长 ➢ 曾任联想控股有限公司常务副总裁助理【个人简介】 骆老师曾多家不同类型的企业成功转型升级。； 帮助某创业板公司创...

此次重大疫情带来的巨大压力，你需要更直白/精准的建议，才能转危为机： 题目：此次疫情对中小型企业影响的直白判断以及给中小企业的两类三项建议准确理解疫情导致的形势疫情对中小企业意味着什么对中小企业的两类三项建议紧急类与重要类短期中期长期...

企业倍增战略密码 -与趋势、客户、团队同频共振 骆 峰【课程背景】 度过了新冠疫情的冲击，企业进入了加速分化的格局。配合近年来国际国内政策、科技、形势和营商环境均在发生重大变化，...

《提高组织能力：十四步破解内部运营管理的底层逻辑》 骆 峰【课程背景】 企业往上爬的每一步都是淘汰赛，战略方向只能追求大致正确，但组织必须保持活力，企业发展考验的根本是组织管理能力。组织能力在企业危机的时候，是免疫力；在企业顺境的时候，是爆发力。因此可以...