《变革领导力的三度修炼》

《认知突破实现高质量发展》

——变革领导力的三度修炼【课程特色】

高质量发展是当前企业发展的主旋律和核心任务，变革领导力的价值不言而喻，不仅仅是企业中高层高屋建瓴、顶层设计的基本的思维修养，更是企业中高层承上启下，落地执行战略的重要保证。

变革领导力的价值，很大程度是因为它是复杂的：因为复杂而稀缺，因为稀缺而有价值；

怎么把握复杂的思维？快刀斩乱麻的方法，就是从最常见的“似是而非”的问题入手。该课程以大量的生活实践和企业案例为基础，将“思维”与“方法论”结合起来，启发并训练学员的思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。学完本课程之后，学员能够深入理解公司战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。

【课程对象】

企业中高层管理者、战略管理人员

【课程时间】

1-2天

【课程目标】

掌握变革思维的基本内涵及其重要性

熟悉变革思维的基本模式与范式

掌握变革思维落地到公司业务和管理优化的工具模型

提升管理者的个人素质、行为方式、处事态度以及认知能力

【授课方式】

专题讲授、案例讲解、游戏互动、小组研讨等，并通过大量情景案例和视频案例的分析讲解使教学过程寓教于乐、深入浅出、贴近实际。

【课程提纲】

第一部分：课程导入

宋志平如何短时间打造了中国建材和国药控股两家世界500强企业？

清华大学的文科如何逆袭发展？

企业家自测的思维状态

做事

做势

变革思维的应用场景

简单问题：线性思维

复杂问题：系统思维

能力提升的三个工具

有效复盘

巨人肩膀

转换视角

全面系统提升中高层管理水平的三个维度

深度

宽度

长度

第二部分：深度

稳准狠看清问题本质

澄清意图辨方向

马太效应

高价值任务目标

飞轮效应与高质量发展

案例：华为的公司利润率是多少？

工具：

决定思维高度的三观五位

公司需要有的四个目标

业务组合的四个象限

决定思维高度的三观五位

三观

五位

演绎因果找杠杆

案例：美国的马斯克

案例：中国的宋志平

差异：

柱状思维

饼状思维

工具：

两种思维在公司四个目标中如何组合匹配？

明确范围抓关键

案例：绝味食品如何逆袭成为行业第一？

工具：价值链分析

总结：形成公司的管理方法论

明确范围抓关键

案例：退货率如何降低？

工具：要素分析

总结：把握主动权

分析因素提概率

案例：竞争全面落后公司，产品如何打开市场？

工具：决策要素分析

总结：想象力+2b

衡量成果抓落实

案例：如何开月度经营分析会？

工具：差距分析

配置资源有共识

案例：毛主席如何指挥一场具体的战斗？

兰彻斯特模型在军事中的运用

饱和攻击在商业中的运用

第三部分：宽度

信息全面找机会

案例：丰田应不应该做新业务？

外部五看

宏观

行业

客户

竞争

伙伴

内部三看

资源

能力

利益相关者意愿

产出

《指引大纲》

静态SPAN模型找到公司战略机会点

动态SPAN模型实现资源腾笼换鸟

第四部分：长度

解决问题靠闭环

为什么VUCA时代需要新的战略管理体系？

VUCA时代对企业的三个新要求

与传统战略管理体系的四个不同

加强战略解码环节

战略解码目的：

明确三级必赢之战

横向拉平纵向打通

每个部门一张纸

战略解码方法：

目的目标策略指标四要素

行动主责人时间指标四要素

八个要素的设计要点

狠抓战略执行环节

从优化流程提高组织效率

流程六要素

流程结点的三个定位

ASME表格优化流程

改变组织架构的设计顺序

对不同业务选择合适的管控模式

利用经营责任制激活团队

开好月度经营分析会确保每月打胜仗

升级战略复盘

动态复盘

红蓝PK

思维碰壮

走进生态