《点线面体四方面提升效率，推动央企国企高质量发展》 ——产业链供应链与产融互动视角下的企业成长课

【课程大纲】

模块一：区分三链

1. 什么是产业链？
   • 案例：产业链视角破局，从行业第三逆袭为行业第一
2. 什么是供应链？
   • 案例：DELL公司的历史性启发
   • 华为公司的供应链模式
   • 小米公司的泛生态模式
   • 两种供应链及其特点
3. 什么是业务链？
   • 必须打破业务链是经营范围的误区
   • 案例：传统业务如何三年规模增长一倍？
4. 什么是集团公司的市值管理视角
   • 产融结合与资本市场
   • 市值管理模型简介
5. 国企央企管理层为什么要提升三链的维度？
   • 十四五期间国企央企的定位与使命
   • 资本市场机遇
   • 十四五期间民企央企协同的产业提升机遇

模块二：经营三链提升效率的四个抓手

1. 基于标准的点效率
   • 什么是点效率？
   • 点效率的抓手：对标管理
   • 对标管理的要害：标准
   • 对标管理的组织办法：自上而下与自下而上结合
   • 案例：某央企共计200多家企业的管理标准化探索
2. 基于流程的线效率
   • 什么是线效率？
   • 游戏：分酒
   • 案例：供应商到底怎么了？
   • 客户导向的流程优化
3. 基于组织的面效率
   • 深度分析：宝钢模式
   • 启示1：信息与数据已经成为经营要素
   • 启示2：并购后整合
   • 启示3：总部权威的根本来源
4. 基于创新的体效率
   • 混合所有制改革
     • 如何混和？
     • 如何改？

模块三：破局首要在于找到高价值机会

1. 如何发现本单位真正的战略性机会群？

• 学习应用静态SPAN模型
• 总部应用方法
• 单一业务或子公司应用方法
• 单一项目运用方法

1. 如何实现资源”腾笼换鸟”？

• 学习应用动态SPAN模型
• 四种业务的对应方法

1. 如何避免”规划规划，墙上一挂”？

• 学习应用三阶段滚动模型
• 确保职能工作为业务服务的方法

1. 针对关键任务”饱和攻击”原则

• 什么是饱和攻击？
• 为什么要对关键任务饱和攻击？
• 饱和攻击的两个核心要点

模块四：科学的目标是融合发展的关键

1.  目标有科学的标准吗？

• 讨价还价定目标不可取
• 谈论目标其实是在谈一个体系
• 制定目标的天平模型
• 三种激活组织的制定目标的方法

1. 如何确保”业绩增长的同时，能力同步增长”？

• 目标制定的341模型

1. 年度计划预算必须有灵魂

• 比基尼原则
• 计划预算工作的核心做法举例

模块五：管理团队的思维升级是根本

1. 专注于高价值的事

• 对比：面面俱到

1. 关注目标不纠结于条件
   • 对比：依据现有资源能力求增长
2. 领先者思维享受马太红利
   • 对比：后发者的被动思维
3. 长期主义怎么坚持？
   • 两种思维必须平衡长期主义才行得通
4. 聚融思维

• 某知名企业案例的启发