《乡村振兴战略与农业企业发展》

《现代农业龙头企业高质量发展产业思维与典型案例》

——乡村振兴产业为本

【课程背景】

近年来，中国农村的老龄化、空心化以及人才外流等极大地限制了中国农村的发展，党和国家高度重视”三农”问题，经过多年努力，制约我国乡村振兴的脱贫攻坚任务已经完成，乡村振兴发展进入到了新的历史阶段。2021年是我国《十四五规划及2035年远景规划》的开局之年，2021年6月1日我国《乡村振兴法》正式实施。习总书记提出乡村振兴具有”经济意义、社会意义、政治意义”,标志着我国乡村振兴事业迎来了新的发展条件。

三农问题，产业为本，产业发展，龙头为要。龙头企业拥有特色优质的资源禀赋、优质产业赛道和竞争力产品的”三个拳头”，高效的生产管理规模优势和体系等诸多具有竞争力的资源和能力。

但是中国的农业龙头企业均处在相对优势状态，业务急需升级，管理依然低效，思路依然落后。

骆峰老师与团队多次前往荷兰、美国、日本、韩国、英国等不同特色的农业国家

商务深度考察，与商务部、农业部、中国农科院及各地分院、孟山都、新疆建设兵团、褚橙、各地农垦集团、中信农业等农业投资机构等国内外长期合作。

骆峰老师曾担任联想控股常务副总裁助理，某农业创业板上市公司副董事长等职务；兼任中国蔬菜流通协会食品安全委员会副会长，中国农业机械流通协会专家顾问；参与多家中国农业上市公司的战略规划和投资并购；长期为中国农业科学院产业局、中国农机流通协会授课。

【课程大纲】

第一部分：中国农业产业化的发展趋势必然在产业化

国际农业四种典型模式

美国模式

日意模式

荷兰模式

泰国模式

看过去：全球顶端的ABCD四大粮商的启示

四大粮商的商业模式

四大粮商的不可借鉴之处及可借鉴之处

启示与思考

看现在：国际巨头为什么历史性重组？

国际并购解析

中化集团收购先正达解析

启示与思考

看未来：现代农业是数字化的农业

孟山都转型战略分析

产业互联网是中国农业的必然未来

怎么理解中国农业的产业互联网？

中国农业产业化当前的三大趋势性机会

第二部分：数字化改造农业

新疆采棉机业务的困境与战略

某省产业产地的案例

某省中药材交易中心案例

农信互联的猪联网

启示与总结

第三部分：新零售改造农业

微商模式与特色农产品

绝味食品成为行业第一的逆袭之路

卫龙辣条从边缘公司到上市龙头

如何成为肯德基的供应商？

启示与总结

第四部分：三产融合改造农业

褚橙模式分析

英国海利根花园成功模式

为什么韩国的人参远远比中国人参贵？

蓝城地产与好时巧克力小镇

原孟山都中国区总裁刘石先生的美来众联公司

启示与思考

第六部分：总结与呼吁

升级农业的产业协同组织是多快好省发展我国农业的迫切抓手

建议与呼吁