《围绕高价值目标提高运营效率》

方案一：包括完整四个模块，内容较为系统综合，6天

方案二：针对企业焦点问题，选择其中某几个模块，每个模块1.5天

其中第二部分侧重于业务创新，建议必选。

两个方案的时间安排，均包括实战练习环节

围绕高价值目标 提高运营效率第一部分 目标设定阶段：聚焦高价值任务

建立持续学习上级规划内涵的机制：保障方向绝对正确

学习应用静态SPAN模型：找到本单位真正的战略性机会

学习应用动态SPAN模型：指导本单位将资源有效配置

学习应用三阶段滚动模型：彻底杜绝“规划规划墙上一挂”

将重点任务工作和重要保障措施分开设置：责任明晰

核心任务高浓度投入：饱和攻击

第二部分 目标分解阶段：创新业务策略

相同的生意不同的生意经：四个兄弟创业的案例

构建交易的持续性

流程六要素

理清客户公司的价值追求

价值创新性

综合成本最低型

市场营销型

理清客户公司不同决策人的价值追求

审视并优化我公司的流程节点

审视并优化我公司与利益相关者的合作方式

产业化投资

外包协议

股权投资

三、提高市场竞争地位

方法：以产业链看企业发展机会

五看模型的应用

产业价值链分析

产业价值链分析八要素

单产品的机会选择

多产品的机会选择

第三部分：目标执行阶段：组织能力提升

组织能力提升的抓手

责：组织架构设计

权：流程制度的优化

利：激励动力与风险控制

能：干部管理与员工培养

第四部分：目标复盘阶段：开好月度分析会