《点线面体四方面提升公司运营管理》

《点线面体四方面提升运营管理效率》



【课程大纲】

模块一：企业运营管理怎么可以提高公司竞争力？

运营管理的点效率

• 什么是点效率？

• 点效率的抓手：对标管理

• 对标管理的要害：标准

• 对标管理的组织办法：自上而下与自下而上结合

• 案例：海底捞的优质服务从何而来？

• 案例：完美日记为什么创业四年从零到市值过百亿美金？

• 小结：提高管理的颗粒度

运营管理的线效率

• 什么是线效率？

• 游戏：分酒

• 案例：供应商到底怎么了？

• 客户导向的流程优化

运营管理的面效率

• 案例：宝钢奇迹的背后是什么原因？

• 规模协同的组织变革：从两种信息差异定组织管控

• 公司集权与分权的依据

• 案例：9人汽车销售27亿元

• 案例：元气森林为什么能够成功？

运营管理的体效率

• 以数字为运营要素的效率提升

• 企业数字化转型

案例：绝味食品从倍受压力到逆袭为行业第一

创业板200倍市盈率公司的发展之路

新疆银丰公司的二次创业

模块二：运营管理如何找到高价值机会？

1. 如何发现本单位真正的战略性机会群？

• 学习应用静态SPAN模型

• 总部应用方法

• 单一业务或子公司应用方法

• 单一项目运用方法

2. 如何实现资源”腾笼换鸟”？

• 学习应用动态SPAN模型

• 四种业务的对应方法

3. 如何避免”规划规划，墙上一挂”？

• 学习应用三阶段滚动模型

• 确保职能工作为业务服务的方法

4. 针对关键任务”饱和攻击”原则

• 什么是饱和攻击？

• 为什么要对关键任务饱和攻击？

• 饱和攻击的两个核心要点

模块三：如何制定出有效牵引公司成长的目标？

1. 目标有科学的标准吗？

• 讨价还价定目标不可取

• 谈论目标其实是在谈一个体系

• 制定目标的天平模型

• 三种激活组织的制定目标的方法

2. 如何确保”业绩增长的同时，能力同步增长”？

• 目标制定的341模型

3. 年度计划预算必须有灵魂

• 比基尼原则

• 计划预算工作的核心做法举例

4. 开会月度经营分析会

• 月度经营分析会的误区

• 正确的方法12步

模块四：商业模式创新与风险规避

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模块五：管理团队的思维升级是根本

专注于高价值的事

• 对比：面面俱到

关注目标不纠结于条件

• 对比：依据现有资源能力求增长

领先者思维享受马太红利

• 对比：后发者的被动思维

长期主义怎么坚持？

• 两种思维必须平衡长期主义才行得通

未来思维

• 某知名企业案例的启发