《提高效率的点线面体四方面》 ----要活下去首抓公司运营管理

【课程大纲】

模块一：企业运营管理怎么可以提高公司竞争力？

1. 运营管理的点效率
   • 什么是点效率？
   • 点效率的抓手：对标管理
   • 对标管理的要害：标准
   • 对标管理的组织办法：自上而下与自下而上结合
   • 案例：海底捞的优质服务从何而来？
   • 案例：完美日记为什么创业四年从零到市值过百亿美金？
2. 运营管理的线效率
   • 什么是线效率？
   • 游戏：分酒
   • 案例：供应商到底怎么了？
3. 运营管理的面效率
   • 案例：宝钢奇迹的背后是什么原因？
   • 规模协同的组织变革：从两种信息差异定组织管控
   • 公司集权与分权的依据
   • 案例：平均高中学历的团队如何做到15年持续高速增长？
4. 运营管理的体效率
   • 以数字为运营要素的效率提升
   • 企业数字化转型

案例：绝味食品从倍受压力到逆袭为行业第一

      创业板200倍市盈率公司的发展之路

模块二：运营管理如何找到高价值机会？

1. 如何发现本单位真正的战略性机会群？

• 学习应用静态SPAN模型
• 总部应用方法
• 单一业务或子公司应用方法
• 单一项目运用方法

1. 如何实现资源”腾笼换鸟”？

• 学习应用动态SPAN模型
• 四种业务的对应方法

1. 如何避免”规划规划，墙上一挂”？

• 学习应用三阶段滚动模型
• 确保职能工作为业务服务的方法

1. 针对关键任务”饱和攻击”原则

• 什么是饱和攻击？
• 为什么要对关键任务饱和攻击？
• 饱和攻击的两个核心要点

模块三：如何制定出有效牵引公司成长的目标？

1.  目标有科学的标准吗？

• 讨价还价定目标不可取
• 谈论目标其实是在谈一个体系
• 制定目标的天平模型
• 三种激活组织的制定目标的方法

1. 如何确保”业绩增长的同时，能力同步增长”？

• 目标制定的341模型

1. 年度计划预算必须有灵魂

• 比基尼原则
• 计划预算工作的核心做法举例

1. 开会月度经营分析会

• 月度经营分析会的误区
• 正确的方法12步

模块四：管理团队的思维升级是根本

1. 专注于高价值的事

• 对比：面面俱到

1. 关注目标不纠结于条件
   • 对比：依据现有资源能力求增长
2. 领先者思维享受马太红利
   • 对比：后发者的被动思维
3. 长期主义怎么坚持？
   • 两种思维必须平衡长期主义才行得通
4. 未来思维

• 某知名企业案例的启发