课程背景：近年来，我国在政策层面开始推进绿色理念，支持典型企业发挥示范引领作用，打造绿色供应链，构建绿色制造体系。我国相关组织在汽车、电子电器、通信、机械等重点行业开展绿色试点工作，并组织编制了部分企业绿色供应链管理典型案例，供相关企业相互学习借鉴，以期提升企业绿色供应链管理水平。绿色供应链是将环境保护和资源节约的理念贯穿于企业从产品设计到原材料采购、生产、...

课程背景：环境足迹是一个多维度、综合性的概念，主要包括碳足迹、水足迹、土地足迹、生态足迹等多个方面。碳足迹衡量了人类活动直接和间接产生的温室气体排放；水足迹反映了生产商品和服务所需的水资源总量，包括直接消耗和间接消耗（如生产过程中的水蒸发）；土地足迹则是指支持人类活动所需占用的土地面积；而生态足迹则更为广泛，涵盖了支持人类生存所需的所有生物生产性土地和水域的...

课程背景：随着全球化的深入推进，供应链已经成为企业的生命线。供应链目标与计划管理作为供应链管理的重要组成部分，对于企业的优化运营、降低成本、提高效率等方面具有至关重要的作用。目标是企业追求的成果或结果，是实现企业战略的重要手段。目标定义和设定是目标与计划管理的第一步，它要求对企业的使命、愿景和战略进行深入理解，并以此为依据，对企业的各个层面设定明确、具体、可...

课程背景：经济全球化推动了市场环境进一步开放和互联互通，现代企业市场无论是在国内还是国际，都会面临一定的风险和挑战，尤其是要遵从企业所在国的法律法规、国际上其它国家法律法规以及国际法的约束。企业应逐步建立起全面的采购管理体系，更好地适应不断变化的外部环境，防范风险，从而实现稳健经营和可持续增长。合规管理是企业内部的一项核心风险管理活动，在各种组织中，采购承担...

课程背景在全球化竞争日益激烈的今天，供应链管理与战略采购已成为企业降低成本、提高竞争力的重要手段。然而，当前企业在供应链管理与战略采购方面面临着诸多挑战，如供应链复杂度高、成本控制困难、采购效率低等。供应商、制造商、分销商之间的信息流通不畅，导致供需失衡，增加库存成本。各方在计划、执行、控制等环节缺乏有效协同，影响整体供应链效率。在企业采购管理环节，采购计划...

课程背景在当今的全球化商业环境中，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。数据应用在供应链管理中扮演着至关重要的角色，它可以帮助企业更好地理解供应链的运行情况，预测潜在的风险和机遇，并优化供应链性能。供应链管理涉及各种类型的数据，包括采购、库存、销售、运输、生产等方面的数据。在数据获取方面，企业需要确保收集到及时、准确、全面的数据，以便进行供应链分析和决策。...

课程背景：随着全球化和互联网技术的发展，企业之间的竞争越来越激烈。为了在市场竞争中立于不败之地，企业需要不断提高自身的核心竞争力和管理能力。供应链业务外包作为一种高效的企业管理策略，已在各行各业得到广泛应用。企业需要将供应链业务外包的最主要原因是可以降低企业的运营成本，提高企业的核心竞争力；可以获得专业的供应链服务和技术支持，提高企业的服务质量和生产效率；可...

课程背景：目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！想要成为具有竞争力的企业，在物流的环节不可松懈，由于市场多变、客户多变，物流需要有足够的应对能力。 由于企业物流普遍存在以下问题：存储效率低、盘点不清晰、消防安全隐患等等，这些都与物流仓库管理的专业化程度直接挂钩。同时由于各个产品的查询和统计方式各不相同，因此在管理上实施起来难度非常大，很容易造...

课程背景供应链管理是核心企业对供应链各节点企业的一种整合，在核心企业和上下游企业之间建立合作伙伴关系，取得竞争优势。这种整合是链上所有企业的管理、技术和运作方式的重构，以便在组织内部和外部创造、转移和组合知识，并快速有效地体现在产品当中，从而有利于企业更有效地利用其资产扩大经营范围，提高在市场中的竞争力，这种能力具有很大的不可模仿和替代特性。当前市场竞争越来...

课程背景“知时明势而后谋，定心笃行以致远”。中美贸易摩擦、材料成本上升、疫情、灾害等因素综合作用，将加速改变“以中国为中心”的全球供应链体系，推动全球供应链朝着多元化和分散化的方向发展。信息技术、物流技术、数字与智能化的发展，将成为带动全球经济的一个重要亮点。因此，面对全球供应链调整的挑战，供应链管理作为一种先进的管理理念和组织方式，已成为企业参与市场竞争的...

课程背景高效的供应链管理是核心企业对供应链各节点企业的一种整合，在核心企业和上下游企业之间建立合作伙伴关系，取得竞争优势。这种整合是链上所有企业的管理、技术和运作方式的重构，以便在组织内部和外部创造、转移和组合知识，并快速有效地体现在产品当中，从而有利于企业更有效地利用其资产扩大经营范围，提高在市场中的竞争力。当前市场竞争越来越多地体现为供应链之间的竞争，因...

课程背景：低碳产品，作为可持续发展和环境保护理念下的重要产物，其意义深远且广泛。低碳产品的核心在于其生产、使用及废弃处理全过程中，相比传统产品能显著减少二氧化碳等温室气体的排放。这有助于缓解全球气候变暖问题，保护地球生态环境。低碳产品往往采用高效节能的设计和技术，如节能灯具、高效家电等，这些产品在使用过程中能够显著降低能源消耗，从而减轻对化石燃料的依赖，促进...

课程背景全球经济正在加速融合，企业面对的竞争压力越来越大，要想在市场中竞争中生存并取得发展，除了在市场、产品及服务上广开源头外，内部的成本控制必不可少。成本降低方法与不在仅仅局限于采购部门，成本控制的范围已经延伸到整条供应链成本，创造更有力的竞争优势。在对供应商报价及采购成本分析的基础上，不断优化和整合供应链，消除不必要的浪费，才能打造出企业最经济的供应链。...

课程背景采购品类管理是指企业对采购品类进行分类、分析、评估和优化，对分类后的物项或服务进行全面采购策划，提升采购专业化水平，实现降低采购成本和提高供应链效率，进而增强市场竞争力的管理方法。采购品类是指企业采购的物品或服务的种类，可以按照不同的维度进行分类，如采购金额、采购频率、采购风险、供应商数量、采购流程等。采购品类管理是企业采购管理的重要组成部分，它直接...

课程背景：随着全球化的深入推进，供应链已经成为企业的生命线，基层人员作为供应链执行的关键角色，掌握供应链管理的基础知识显得尤为重要。供应链是由供应商、生产商、分销商、物流服务商等环节组成的，在商品和信息流动过程中，相互作用、相互影响的一个有机整体。基层人员需要了解供应链的基本概念、组成结构及其运作流程，理解供应链对企业的影响和作用。供应链战略是企业整体战略的...

课程背景：战略采购有别于通常所谈的采购管理，关注最低总成本、供应商整合以及战略目标的实现。应用战略采购管理思想，优化供应源，加强对供应商的管理，充分整合外部资源，可以帮助企业不断降低采购总成本。此外，战略采购前期参与工程开发，推产品进标准化，打破部分供应商垄断，在降低成本和采购风险的同时，也可以优化供应链运营。企业的运营成本中，通常采购成本占到40-80。供...

课程背景：目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！尤其是企业的仓库管理与库存控制更是成为企业降低成本，寻求改善的切入点。然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题，而仓储管理又是问题频出。企业面临的与仓储管理管理有关的现状往往是：供应链管理要求下的仓储管理的价值在哪里？仓库设施投入对库存...

课程背景：在生产型企业，最终产品中包含的原材料占生产总成本的比重很大。某些企业中，由于销售无法预测等原因，需要保持较多的库存；在商业企业中，采购商品是为了再销售，商品库存也构成其运作成本的主要部分。库存价值的变化对这些企业的资金周转与盈利有很大的影响。除了原材料和零部件的库存外，生产企业还要保持在制品、制成品和设备零配件的库存。库存管理可以在很大程度上决定企...

课程背景：企业的运营成本中，通常采购成本占到40-80。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是开始，执行的全面的供应商管理才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。采购及供应商开发人员作为供...

课程背景：在企业采购工作中，采购人员与企业内部其它部门进行谈判的，也有与外部供应商进行谈判的。当然，谈判的内容有所区别，内部谈判最多的是有关准确需求、供应商开发与管理、技术、流程、协作等；外部与供应商之间谈判最多的是价格、成本、交期、质量、技术，和其他的合同交易问题。从高效采购管理的要求来讲，具备卓越的谈判技巧是资深采购专业人士的必备杀技，这将极大地解决采购...

课程背景：全球经济正在加速融合，企业面对的竞争压力越来越大，要想在市场中竞争中生存并取得发展，除了在市场、产品及服务上广开源头外，内部的成本控制必不可少。当下企业在采购成本控制方面可能存在以下问题：1.采购流程复杂：企业采购通常需要经过一系列的流程，包括采购计划、采购申请、报价、比价、议标、合同签订、验收、付款等环节。每个环节都有可能出现问题，处理采购过程中...

课程背景：在现代社会，无论是日常生活还是工作，绝大多数人都需要以合同的形式与他人进行交易，现在的交易关系在很多方面比以往更加复杂。如果我们不具备合同相关知识，很容易落入别人精心策划的陷阱。这使得越来越多的企业开始重视合同管理，通过严格的审批流程以及法律专业机构的服务以便签订有助于商业成功的合同。在企业经营过程中如何准备适用的合同，了解买卖双方的主要义务，确定...

课程背景：在现代企业中，供应链管理已经成为核心竞争力的重要组成部分。而跨部门协同作为供应链管理的关键环节，直接影响着企业的运营效率和竞争力。当下企业供应链管理中存在的主要问题有：不同部门往往有自己的业务目标和KPI指标，这些目标可能与供应链整体目标存在偏差。当部门目标与供应链整体目标不一致时，就会出现决策冲突和资源分配不当的问题。供应链涉及多个部门和多个环节...

在生产型企业，最终产品中包含的原材料占生产总成本的比重很大。某些企业中，由于销售无法预测等原因，需要保持较多的库存；在商业企业中，采购商品是为了再销售，商品库存也构成其运作成本的主要部分。库存价值的变化对这些企业的资金周转与盈利有很大的影响。除了原材料和零部件的库存外，生产企业还要保持在制品、制成品和设备零配件的库存。库存管理可以在很大程度上决定企业的盈利及...

企业的运营成本中，通常采购成本占到40-80。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是开始，执行的全面的供应商管理才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。采购人员作为供应商管理的直接负责人，...

采购专业人士核心技能提升课程背景： 企业的运营成本中，通常采购成本占到40-80。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是开始，执行的全面的供应商管理才能从质量、成...

采购谈判技巧与采购合同管理课程背景： 在企业采购工作中，采购人员几乎每天都会遇到这样那样的谈判，有简单的，也有困难的；有与企业内部其它部门进行谈判的，也有与外部供应商进行谈判的。当然，谈判的内容有所区别，内部谈判最多的是有关准确需求、供应商开发与管理、技术、流程、协作等；外部与供应商之间谈判最多的是价格...

高效采购管理课程背景： 企业的运营成本中，通常采购成本占到40-80。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是开始，执行的全面的供应商管理才能从质量、成...

基于企业战略的供应链管理课程背景： 中国加入世贸组织以来，加快了中国经济与世界经济的接轨，中国正逐渐成为国际采购与物流中心、全球生产加工制造中心，中国经济的高速发展已成为全球经济的推动力。信息技术、物流技术的发展，将成为带动全球经济的一个重要亮点。因此，供应链管理作为一种先进的管理理念和组织方式，已成...

高效库存管理与库存降低技巧课程背景： 在生产型企业，最终产品中包含的原材料占生产总成本的比重很大。某些企业中，由于销售无法预测等原因，需要保持较多的库存；在商业企业中，采购商品是为了再销售，商品库存也构成其运作成本的主要部分。库存价值的变化对这些企业的资金周转与盈利有很大的影响。 除了原材料和零部...

采购成本控制与供应商管理课程背景： 全球经济正在加速融合，企业面对的竞争压力越来越大，要想在市场中竞争中生存并取得发展，除了在市场、产品及服务上广开源头外，内部的成本控制必不可少。成本降低方法与不在仅仅局限于采购部门，成本控制的范围已经延伸到整条供应链成本，创造更有力的竞争优势。成本分析的基础上，不断...