供应链管理实战沙盘培训

课程背景：

在现代企业中，供应链管理已经成为核心竞争力的重要组成部分。而跨部门协同作为供应链管理的关键环节，直接影响着企业的运营效率和竞争力。当下企业供应链管理中存在的主要问题有：

不同部门往往有自己的业务目标和KPI指标，这些目标可能与供应链整体目标存在偏差。当部门目标与供应链整体目标不一致时，就会出现决策冲突和资源分配不当的问题。

供应链涉及多个部门和多个环节，信息的不透明和不共享导致各部门无法准确了解供应链的整体状况，难以做出有效的决策。

供应链流程设计不合理，往往导致部门之间难于协同，影响供应链的整体效率。各部门的职责和权力界定不清，容易出现推诿扯皮的现象。

供应链中的风险往往涉及多个部门，但各部门对风险的认知和承担意愿存在差异，导致风险得不到有效控制，影响企业的稳定运营。

由于沟通机制不完善或沟通文化缺失，往往导致沟通不顺畅，错失有利的决策时机，造成巨大浪费和损失。

本培训是让供应链管理者从市场、采购、生产、财务、物流等多个维度进行模拟实战，通过体验、反思、归纳、应用四个步骤，逐步培养供应链管理者的运用管理能力。

本培训采用供应链管理实战沙盘进行模拟培训，参与培训的学员们以小组的形式分别模拟运营一家生产制造企业的供应链总监、营销经理、采购经理、生产经理、储运经理五个角色，通过融资贷款、市场投标、原料供应商选择及协议签订，原料采购、工厂选址建设、产能计划、生产培训、仓库选址建设、配送路线规划及计划安排等一系列内容进行模拟操作。每个团队要在有限的市场需求中通过供应链运营优化管理来实现企业利益的最大化，最后根据五项评分指标：净资产、市场占有率、库存周转率、准时交货率、现金流管理来判定队伍的最终成绩。

课程特点：

实用：结合优秀企业的最佳实践为客户提供针对性培训。

实效：通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎，复盘总结提高管理能力。

共创：训练结束，问题复盘，链接实际问题。

课程收益：

1. 提升全局管理和系统运营思维能力

2. 提升战略规划、市场预测及经营决策能力

3. 提升团队合作和沟通协调能力

4. 提升设施规划与布局优化能力

5. 提升采购计划与执行能力

6. 提升库存控制与管理能力

7. 提升仓储与配送计划与协调能力

8. 提升财务管理与成本控制能力

9. 提升市场定价与成本分析能力

10. 掌握供应链相关管理理念和知识

课程对象：

企业总经理、供应链总监、计划经理、营销／采购／生产／物流部门负责人等。分组实训，每组4-5人。

培训方式：

采用专业供应链管理实战沙盘对抗模拟培训。沙盘实训帐号另行收费（需在培训前确认具体费用）。

培训时长：

2天（共14-15小时）

供应链实战沙盘的业务模型：

培训准备：

 培训安排（仅供参考）：