绿色供应链管理

课程背景：

近年来，我国在政策层面开始推进绿色理念，支持典型企业发挥示范引领作用，打造绿色供应链，构建绿色制造体系。我国相关组织在汽车、电子电器、通信、机械等重点行业开展绿色试点工作，并组织编制了部分企业绿色供应链管理典型案例，供相关企业相互学习借鉴，以期提升企业绿色供应链管理水平。

绿色供应链是将环境保护和资源节约的理念贯穿于企业从产品设计到原材料采购、生产、运输、储存、销售、使用和报废处理的全过程，使企业的经济活动与环境保护相协调的上下游供应关系。推行绿色供应链管理的目的是发挥供应链上核心企业的主体作用，一方面做好自身的节能减排和环境保护工作，不断扩大对社会的有效供给，另一方面引领带动供应链上下游企业持续提高资源能源利用效率，改善环境绩效，实现绿色发展。

课程对象：企业采购、物流、仓储等供应链管理人员

课程时长：1天，6小时/天

培训方式：

1.详细讲解：管理知识、核心过程

2.案例分析：行业实践、体系制度

3.小组研讨：专题互动、共享收获

课程大纲

[案例导入]上海通用、大众汽车积极构建绿色供应链

第一讲绿色供应链管理概述

1. 绿色供应链管理的定义与原则

2. 绿色供应链与传统供应链的区别

3. 绿色供应链管理的核心要素及管理过程

• 案例：日本7－11的绿色经营体系

4. 绿色供应链管理的驱动力

(1) 环境法规与合规性

• 国内外环境法规概述




• 企业环境合规性要求




• 环境管理体系建设与认证




• 塑料原料内禁用某些添加剂




• 美国电子产业协会（EIA）指出




• 美国「硅谷毒物联盟」估计




• 国际禁用物质重要相关法令




• 废电子电机设备指令




• RoHS Directive涵盖范围




• 延长生产者责任(EPR)




• ISO14001




• 绿色产品




• 产品之环保压力-以计算机销售至德国为例

(2) 供应链风险管理与绿色可持续发展

• 绿色供应链风险管理策略




• 供应链中的环境风险评估与应对




• 绿色供应链与可持续发展战略

第二讲绿色供应链管理核心环节

1. 绿色采购管理

• 绿色采购的原则与标准




• 绿色产品选择与评估




• 绿色供应商筛选与合作




• 绿色采购供应管理中的TCO




• 政府绿色采购




• 跨国企业绿色采购




• 案例：HP对供货商的采购原则




• 案例：诺基亚全球供货商之环境管理规定




• 案例：松下「绿色采购标准」之供货商与原料选择标准




• 案例：SOY对供货商的采购原则

2. 绿色生产与运营

• 节能减排技术的应用




• 生产废弃物管理




• 绿色正向物流体系的建立




• 逆向物流体系的建立




• 企业与环境相关实践的功能示意图




• 案例：沃尔玛于2006年9月正式宣布其5年期绿色供应链规划




• 案例：联合利华可持续发展与绿色供应链管理




• 案例：合肥工厂物质（秸秆）燃炉




• 案例：绿色物流– 回程车项目

3. 绿色回收

• Fuji Xerox的废品回收模式




• 德国wikhah 公司可重复回收使用的办公椅

4. 绿色设计与包装

• 产品外包装PVC替代




• 不用装电池的电子表




• 用过不必丢的新包装




• 双重功能的纸箱




• 绿色包装

第三讲绿色供应链管理实践

1. 企业绿色供应链管理典型案例

• 联想（北京）有限公司绿色供应链管理




• 通用电气（中国）有限公司绿色供应链管理

2. 绿色供应链管理评价要求

• 1. 企业绿色供应链管理关键环节




• 2. 企业绿色供应链管理评价方法

3. 行业政策

• 1. 国家出台机械行业绿色供应链管理企业评价指标体系




• 2. 汽车行业绿色供应链管理企业评价指标体系