【培训对象】公司层面领导，或销售、运营、计划、采购、物流、供应链、财务、生产等部门管理人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链协同运作与优化的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益：1. 了解供应链协同管理的特点及模式，掌握供应链协同体系的建...

课程背景：一、 采购追求双赢，但往往很难权衡二、 采购需要知己知彼，我却无从下手。三、 采购方法千种，技巧万万，我却无法合理利用。四、 万千技术不如独孤一剑，采购谈判，如战场用兵，运筹帷幄，决胜千里，如何能够做到，千丝万缕。五、再好的策略也需要人去执行，如何舌战群儒并得胜而归，需要强硬的技术与策略，我们需要突围而出 本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业...

课程背景：一、 采购追求双赢，但往往很难权衡二、 采购需要知己知彼，我却无从下手。三、 采购方法千种，技巧万万，我却无法合理利用。四、 万千技术不如独孤一剑，采购谈判，如战场用兵，运筹帷幄，决胜千里，如何能够做到，千丝万缕。五、再好的策略也需要人去执行，如何舌战群儒并得胜而归，需要强硬的技术与策略，我们需要突围而出 本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业...

课程背景：一、 餐饮行业是一个传统的行业，也是一个创新的行业，如何了如指掌二、 餐饮食材行业的特点与食品安全紧密联系三、 如何管理餐饮行业供应链五、如何做好餐饮行业供应链的采购管理六、生鲜冷链管理的特点七、采购策略与技巧本课程将依据行业特点，讲解餐饮食材行业发展趋势和特点，供应链特点和采购管理，直采模式和简介采购，仓储与配送等综合供应链管理课程时间：3天，6...

课程背景：一、世界变局，全球化带来的是国际物流的快速发展二、贸易的交流和跨境电商快速发展，而国际物流是决定成败的核心因素三、世界新旧格局变化，中美，美俄，中欧，等经济体的业务，通关政策等对国际物流影响巨大四、选择正确的物流方式和运作模式是企业快速稳健发展的关键本课程将从供应链本质出发，帮助学员快速理解国际物流分分类，运作模式差异，新模式的创造，客户需求的解析...

课程背景：当今世界，商业的竞争实际上是供应链体系的竞争，供应链包含了商流、资金流，物流和信息流，而过程中牵涉了原材料供应商，生产制造企业，销售渠道等复杂的环节，过程中将面对各种不可预测的风险，供应链风险管理，需要正对供应链的不同阶段去思考和设计，这样的课程将是现代企业非常欠缺的核心能力部分，本课程将带领大家识别和区分不同供应链环节的风险，剖析其产生的原因和可...

课程背景：供应链战略思维方式采购职业素养（法律法规、廉洁采购、职业技能，招投标、谈判）降本增效成本分析控制方式方法供应链运作体系和采购相关人员部门之间的逻辑关系课程收益：● 清楚供应链思维与战略采购的关系● 清楚世界500强企业的三种核心采购模式● 掌握供应链战略采购的过程保障体系建设● 能够结合新经济下的企业特点灵活运用供应链体系化模式下的采购策略课程时间...

课程背景：在社会发展到今天，企业的竞争已经不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争；采购作为供应链中的重要一环，不能独立于供应链体系之外。很多企业采购部门相对独立，没有融入企业的整体供应链，在数据共享，欲求预测，流程合拍，快速反应上，都会因为各种内部信息壁垒或者外部信息壁垒导致采购部门行动艰难；管理好供应链，优化企业采购总体成本牵涉到采购策略，...

课程背景：在社会发展到今天，企业的竞争已经不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争；采购作为供应链中的重要一环，不能独立于供应链体系之外。很多企业采购部门相对独立，没有融入企业的整体供应链，在数据共享，欲求预测，流程合拍，快速反应上，都会因为各种内部信息壁垒或者外部信息壁垒导致采购部门行动艰难；管理好供应链，优化企业采购总体成本牵涉到采购策略，...

课程背景：疫情的发展，让我们认识到供应链的牵一发而动全身的恐怖威力，在国际化的今天，也让我们真正认识到全球供应链的分工和特点，全球采购与国际供应商的管理成为企业必须要精通和熟悉的事情，本课程将从全球采购的特点，方式，风险，发展几个方面，去带领大家数据国际采购与全最供应商的管理方法，随着国际化大公司将全球采购中心设立在中国，我们也越来越有机会去了解和熟悉这些公...

课程背景：一、2020年是世界供应链转折的一个重要的点，每个行业的供应链都开始以全新视角来规划前途，整个世界步调一致的改变行为模式，企业和政府都受到严重的冲击，关于未来的设想和规划都需要重新定义，无论行业内部还是行业之间都在不断重新洗牌，未来即蕴含新的机遇又隐藏新的风险。二、全球新冠疫情对智能制造需求更加急迫。三、工业4.0时代，制造商可以将智能传感器，分析...

课程背景：一、 采购追求双赢，但往往很难权衡二、 采购需要知己知彼，我却无从下手。三、 采购方法千种，技巧万万，我却无法合理利用。四、 万千技术不如独孤一剑，采购谈判，如战场用兵，运筹帷幄，决胜千里，如何能够做到，千丝万缕。五、再好的策略也需要人去执行，如何舌战群儒并得胜而归，需要强硬的技术与策略，我们需要突围而出本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务...

课程背景：采购，在供应链中扮演者关键的角色，采购是交付的保证之一，也是产品质量的保证之一，采购同样是公司成本中心，找到合理的供应商，合格的供应商，避免灰色交易等，而采购，如何从制度，流程和思想等层面去立体的规避采购从业人员的廉洁风险，是采购从业人员从业的第一课。本课程，从国家法律法规，企业真实案例出发，系统阐述廉洁采购的重要性和必要性。廉洁采购快乐一辈子，而...

课程背景：采购谈判，除了对行业需要有深刻的认知，沟通技巧和谈判技巧也非常关键，甚至好的沟通谈判技巧，可以起到逆转乾坤的效果。本课程将从谈判认知开始，从技巧，方式，策略出发，让企业在谈判中处于优势地位，运筹帷幄，决胜千里课程时间：2天，6小时/天课程对象：贸易公司，物流企业，生产制造企业等行业的采购和销售人员课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练课程...

课程背景：采购谈判，除了对行业需要有深刻的认知，沟通技巧和谈判技巧也非常关键，甚至好的沟通谈判技巧，可以起到逆转乾坤的效果。本课程将从谈判认知开始，从技巧，方式，策略出发，让企业在谈判中处于优势地位，运筹帷幄，决胜千里课程时间：2天，6小时/天课程对象：贸易公司，物流企业，生产制造企业等行业的采购和销售人员课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练课程...

课程背景：一、 采购追求双赢，但往往很难权衡二、 采购需要知己知彼，我却无从下手。三、 采购方法千种，技巧万万，我却无法合理利用。四、 万千技术不如独孤一剑，采购谈判，如战场用兵，运筹帷幄，决胜千里，如何能够做到，千丝万缕。五、再好的策略也需要人去执行，如何舌战群儒并得胜而归，需要强硬的技术与策略，我们需要突围而出本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务...

课程背景：一、 采购追求双赢，但往往很难权衡二、 采购需要知己知彼，我却无从下手。三、 采购方法千种，技巧万万，我却无法合理利用。四、 万千技术不如独孤一剑，采购谈判，如战场用兵，运筹帷幄，决胜千里，如何能够做到，千丝万缕。五、再好的策略也需要人去执行，如何舌战群儒并得胜而归，需要强硬的技术与策略，我们需要突围而出本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务...

课程背景：在电商行业迅猛发展的今天，企业间的竞争愈发激烈。要想在商海中脱颖而出，不仅要有优质的产品和服务，更需掌握精湛的商务礼仪与谈判技巧。本课程专为电商行业人士打造，融合商务礼仪与优势谈判两大核心，助你在商务交往中展现专业形象，高效决策，赢得合作伙伴的尊重与信任，实现企业与个人的双赢。课程收益：1. 掌握商务礼仪精髓，提升个人及企业形象。2. 精通谈判技巧...

课程背景：一、当下，人人都知道供应链，但又都不知道供应链二、供应链在运营设计规划中，有没有理论支撑三、每一个行业都有一种主体思维，供应链有没有思维四、在供应链的设计运营过程中，需要遵循什么原则五、供应链在发展中，有什么规律六、如何配置人员落地业务七、如何搭建适合企业发展的供应链体系这些都是困扰我们企业发展的大计，全球卓越企业都有一些发展的法则，没有一家企业不...

课程背景： 在采购与谈判中，有一类物资采购具有碎片化，谈判话语权不对等，采购周期不固定等特点，这类采购就是非生产类物资采购，主要集中在办公物资和会务物资采购上，如何在采购不利因素中掌握主动，有什么策略和技巧，如何成本结构化，建立采购的体系化思维，这都是此类采购面对的难题，本课程将从采购原理，策略及技巧出发，通过对采购的设计，尽量将主动权掌握在自己手中。采购与...

课程背景：采购是每个企业的核心业务模块，采购的战略设计成功与否，直接影响到企业的战略实现，财务实现，交付实现，可以说采购在很大程度上决定了企业能够在竞争中处于优势还是劣势，决定企业生死存亡。设计一个好的采购战略，企业将成功了一半。课程收益：● 清楚什么是战略● 清楚战略制定的关键要素和分析● 掌握制定采购战略的一套体系和方法● 依据企业自身特点，能够理清战略...

课程背景：对于服贸与鞋类传统服贸生产贸易行业，成本控制和产品全产品生命周期管理是企业生存发展的重要方面，如何做好成本控制，从供应链整体成本看，采购成本管理与谈判技巧是其中的重中之重。本课程讲从成本的构成分析，到技巧方法预计谈判的策略方式，全面提升学员采购的能力。课程收益1. 掌握采购成本分析与削减方法，提升成本管理能力。2. 学会通过谈判降低采购成本，实现双...

课程背景：一、 在供应链体系下，供应商是柔性供应链与逆向供应链设计的关键环节二、 供应商筛选关系到未来企业运营的成败三、 企业的战略将决定我们对供应链的分层管理四、 维护好与供应商的关系能够大大加速企的供应链效率五、 供应商的关系是降低沟通成本的有效方式本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工...

课程背景：★ 新的技术和市场，会议销售越来越重要★ 会议供应商管理的多样化和不确定因为多★ 如何管理好这类供应商★ 有什么逻辑可以支撑★ 行业目前没有统一的标准课程收益：★ 清楚会议等活动的基本要素★ 知道会议终极目标★ 清晰活动会议过程中供应商可能出现的问题★ 建立体系化的管理模型课程时间半2天，3小时/天课程对象：会务策划管理相关人员课程方式：线下课课程...

课程背景：遇到了一个事儿，要让供应商/内部部门帮你搞定，但是你手里筹码有限，你得：1、问题解决：想好分层次、分步骤的解决方案2、内外沟通：针对不同的人，运用适当的沟通方法3、谈判技巧：该硬硬、该软软，坚守你的底线、想好你的筹码、拓展你的空间、拿到你的利益这样的问题在企业谈判中随时都会遇到，我们是否有好的体系的方法去解决这些问题，我们的谈判技巧策略和方法以及理...

课程背景：随着市场竞争的日益激烈，企业采购管理的重要性愈发凸显。采购不仅仅是简单的购买行为，而是企业供应链管理中的核心环节，直接影响企业的成本控制、运营效率和市场竞争力。然而，许多企业在采购管理中面临着诸多挑战，如供应商管理不善、采购成本高企、需求预测不准确等问题。为了帮助企业提升采购管理水平，优化采购流程，降低采购成本，提升供应商合作质量，本课程应运而生。...

课程背景：在不锈钢制品行业，原材料成本波动大、供应商管理复杂、市场竞争激烈，采购环节的成本控制直接关系到企业的利润空间和竞争力。然而，传统的采购模式往往依赖经验决策，缺乏系统化的数据分析和科学的降本方法，导致成本控制效果不佳。为此，本次培训以“数据驱动决策”为核心，聚焦不锈钢制品行业的采购特点，通过结构化分析工具、实战案例和行动导向的培训设计，帮助采购人员掌...

课程背景：当今世界，科技高度发达，互联网与物联网技术快速发展。科技发展使这个世界更加的透明与多变，在这个多变的商业世界里，所有企业的销售方式都有了更多的变化。不管是相对垄断的行业还是零售行业，市场都更加碎片化。企业面对市场使，在采购与谈判时，对数据，趋势与市场的把握，对逆向供应链的设计上，更加关注市场驱动性的采购计划设计，采购策略实际与谈判技巧把握。采购计划...

课程背景：新时代，现代商业中，物流及仓库管理是重要的商业组成部分，我们的基层管理人员在面对新的时代的年轻员工的管理中，在高速发展的技术应用中，如何管理好仓库已经不是原来传统的方式可以完成的，需要从管理技能，个人心态，职业方向以及学习能力多方面提升。本课程将从个人管理，职业技能等方面去剖析基层管理者需要把握的知识与能力并通过游戏，互动体验等方式改变员工的思想，...

课程背景：随着国家《安全生产法》管理的进一步的明确，法律责任的进一步明晰，仓库安全管理的防范对业务管理来说更加的重要，企业在综合企业经营安全和国家强制要求安全管理上，都对仓储企业提出更大的要求课程收益：● 认知仓储的安全事件和事故● 学习建立体系化的安全管理机制● 掌握一套方式方法和工具l 适应未来，利用各种传感技术，综合管控课程时间：1天，6小时/天课程对...

课程背景：物流的成功往往在物流之外，物流在供应链中具有举足轻重的作用，但是，物流的发起和结束都是物流之外的事情，物流在数字化等技术井喷的年代，走向前台。吴晓波在2022年年度秀时曾说“在悲观的世界，仍然有人凿出了微光”，物流也开始面对及其复杂的变革进程，物流改善与库存降低，都离不开客户需求的分析和融入供应链体系的设计。课程收益：● 从供应链视角看物流● 清楚...

课程背景：定制课，依据生产制造企业仓库现场人员的层次特点，设计的课程：1、我们需要让员工清楚仓储管理和现场管理是什么？2、我们要让我们的员工知道仓库管理为什么要这样做？3、我们要让我们的员工清楚的知道怎么做？4、我们也要让我们的员工知道，谁做了，有什么工具和方法5、我们更应该让员工清楚理解我们的操作融入了供应链，能够让我们更加敏捷高效，能够更加提供供应链的价...

课程背景：现代企业，任何供应链关节都需要放在供应链模式下去思考，我们企业的任何采购，销售，计划与物流的行为，都需要我们问一下我们几个问题：1、我们管理和设计流程及战略的底层逻辑是什么？顶层设计在哪？最终交付的价值是什么：2、过程抓手在哪？如何保证操作与资金的闭环？你比竞争对手亮点在哪？3、优势在哪？企业的思考和沉淀是什么？这个事情换做其他企业劳作是否会不一样...

课程组织者及执行本课程授课的陶威真诚的欢迎您参与此次课程！这是一个被多家企业作为内部培训的经典项目！这是一个怡亚通、华为、联想、连续多年采购的项目！这是一个为新零售行业推进产品管理，代工及销售的核心项目！这是一个华为，联想全球生产十年持续推进应用并管理优化企业内部供应链的项目！课程时间：2天，6小时/天课程对象：供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管...

课程背景：新时代，现代商业中，物流及仓库管理是重要的商业组成部分，我们的基层管理人员在面对新的时代的年轻员工的管理中，在高速发展的技术应用中，如何管理好仓库已经不是原来传统的方式可以完成的，需要从管理技能，个人心态，职业方向以及学习能力多方面提升。本课程将从个人管理，职业技能等方面去剖析基层管理者需要把握的知识与能力并通过游戏，互动体验等方式改变员工的思想，...

主要内容：1、烟草工业仓储管理流程；2、仓储养护风险措施；3、烟草物流装备及信息系统应用；4、物流供应链及配送管理流程；5、行业智慧物流和绿色物流建设方向6、烟草精益物流发展趋势课程时间：3天，6小时/天课程对象：烟草工业仓库从业人员课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练课程收益：● 清楚烟草工业的仓库管理流程● 能够具备本体系流程优化的能力● 了...

课程组织者及执行本课程授课的陶威真诚的欢迎您参与此次课程！这是一个被多家企业作为内部培训的经典项目！这是一个怡亚通、华为、联想、连续多年采购的项目！这是一个为新零售行业推进产品管理，代工及销售的核心项目！这是一个华为，联想全球生产十年持续推进应用并管理优化企业内部供应链的项目！课程时间：2天，6小时/天课程对象：供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管...

课程背景：定制课，依据生产制造企业仓库现场人员的层次特点，设计的课程：1、我们需要让员工清楚仓储管理和现场管理是什么？2、我们要让我们的员工知道仓库管理为什么要这样做？3、我们要让我们的员工清楚的知道怎么做？4、我们也要让我们的员工知道，谁做了，有什么工具和方法5、我们更应该让员工清楚理解我们的操作融入了供应链，能够让我们更加敏捷高效，能够更加提供供应链的价...

课程背景：一场疫情改变了世界，这句话一点都没有夸张，从武汉开始迅速席卷全球的疫情，极大的改变了世界的生活，消费的变化无可逆转的影响着物流的变革，特别是快递寄递行业，面对终端用户，面对疫情和防控，面对城市的封锁，面对健康的风险，如何在这个充满挑战的环境中突破重围，提供超越客户期望的服务，成为行业的领航者和成功者，我们需要清晰的了解世界到底改变了我们什么，我们需...

课程背景：一、 新经济是什么，企业没有清晰的认知二、 敏捷供应链的特点三、 物流是如何融入敏捷供应链设计的四、 敏捷供应链下物流的智能化和智慧化设计如何实现五、物流技术和信息技术，物联网与大数据如何应用于敏捷供应链的物流管理的本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通新经济下的...

课程背景：一、 企业发展必须站在产业供应链角度分析二、 每个企业在关注供应链时，会惊喜的发现，每一个成功的企业的供应链体系都很发达，供应链团队都很强大和务实，业务流程在不自觉中在按照供应链思想去建设，企业在业务爆炸式增长的时候，其支撑体系，运营体系和执行体系都非常的协同，现代企业站在供应链角度去建设其运营体系是决定企业是否成功的标志。三、 20年电子商务的快...

课程背景：一、 采购追求双赢，但往往很难权衡二、 采购需要知己知彼，我却无从下手。三、 采购方法千种，技巧万万，我却无法合理利用。四、 万千技术不如独孤一剑，采购谈判，如战场用兵，运筹帷幄，决胜千里，如何能够做到，千丝万缕。五、再好的策略也需要人去执行，如何舌战群儒并得胜而归，需要强硬的技术与策略，我们需要突围而出本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务...

课程背景：供应链环境下，企业市场发生巨变，企业销售目的和目标客户更加的碎片化，快递快运快速发展，极兔强势入局，及时物流风起云涌，寄递物流进入深度整合和垂直整合阶段，细分行业开始发力，快递快运边界模糊。洞察物流快递趋势，把握未来机会，是企业需要面对的核心问题课程收益：● 了解国内国外快递发展历程和现状，思考快递发展新趋势。● 掌握主要快递企业之间的模式与策略对...

课程背景：零售及电商行业经过四次变革，每一次变革对供应链模式的设计规划都有质的改变，随着世界进一步深度数字化，新零售时代已经到来，新零售及电商所倡导的，以消费者为中心，依托大数据，人工智能等驱动，对商品生产，流通，与销售过程进行梳理，改造和重组，其真正依托的就是供应链系统性变革。早在2012年3月12日，时任美国总统签署了《全球供应链安全国家战略》，在201...

课程背景：新时代，新零售中，电商的仓库管理与库存控制是决定电商生死线的核心骨架，电商的生存不仅与销售优化，爆品打造有关，也与供应链设计，库存控制和管理有核心联系，可以说电商行业的物流控制，库存管理与库存水平控制是电商行业生存的核心骨架。以下几个核心方面是电商行业面对的痛点和压力：一、 仓库规划与设计如何适合电商的业务模式二、 安全库存水平线如何设计才能及时满...

课程背景：新零售和销售碎片化，使快递与快运行业一直处于高速发展的阶。到今天，需要快递和快运去满足客户快速交付已经成为常态，快递快运的货量单量终于到达顶峰，将保持高位运行。快递快运公司的竞争进入白热化的深水区。随着极兔进入中国，快递格局和价格被击破，快递快运将进入繁忙而不赚钱的阶段，整合来临。降本增效，精益物流管理将成为物流行业很长一段时间的中旋律。作为国内头...

课程背景：新零售兴起，直播，电商各种销售形态层出不穷，而电商不仅仅是买东西，而是整个供应链体系的设计，不管是阿里系，京东，还是拼多多和抖音等视频网站电商，他们的发展都是供应链体系设计完善的，不管是平台还是网店，不管是视频带货还是跨境电商，都离不开选品，备货，物流通道建设，产品供应的连续性，牵涉到的有产品供应问题，爆品产能问题，流程发起和结束，都融入了商流，资...

课程收益：★ 清楚零售企业非常需要柔性供应链的体系支撑★ 掌握设计柔性供应链的七步法★ 能够结合企业本身，寻找标杆并定位方法★ 突破思维，突破行业，突破职位的思维方式课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等课程方式：面授，互动，与研讨第一讲：跨境供应链从电商的发展进程及趋势开始一、跨境电商的发展进程1...

课程背景：新零售，新经济，商业发展让供应链一体化变为迫切需求，城市配送成为消费物流最终绕不开的节点，如何做好城市配送，成为电商发展，OTO模式是否成功的关键，也成为物流企业，园区建设方需要全力实施的头等大事，谁占领了最后的0公里，谁就占领了客户，城市配送的三大基因将为我们物流企业进军城市配送打开一扇窗。一、传统城市配送已经举步维艰二、商流物流协同如何实施三、...

课程背景：新经济，新零售，新制造，新技术，新场景，作为供应链的链条核心，在商流，资金流和信息的执行落地的过程中，物流如何让其他三流顺利落地，使四流融合，让供应链更加的柔性化，核心的链条，核心仓储节点，终端下沉与模式创新，运营体系搭建及体系优化执行，成为所有终端物流企业面对的难题。本课程将从终端物流业态解析，客户需求解析开始，逐步罗列在现在物流管理下，不同业态...