供应链突破性思维与供应链核心理论应用

课程背景：

一、当下，人人都知道供应链，但又都不知道供应链

二、供应链在运营设计规划中，有没有理论支撑

三、每一个行业都有一种主体思维，供应链有没有思维

四、在供应链的设计运营过程中，需要遵循什么原则

五、供应链在发展中，有什么规律

六、如何配置人员落地业务

七、如何搭建适合企业发展的供应链体系

这些都是困扰我们企业发展的大计，全球卓越企业都有一些发展的法则，没有一家企业不想清楚其中的逻辑和原理，却苦于没有相关体系化的书或者课件去告诉我们。

本课程将从商业本质-供需关系，供应链原理与思想思维模式，让学员清楚商业的驱动，供应链的原理，从而理解和认识到如何搭建供应链体系，如何规划人员结构和设计产品，清楚供应链的底层服务。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工

课程方式：公开课演讲

课程收益：

● 了解商业本质与供需关系

● 清楚供应链的核心理论与思维方式

● 清楚搭建供应链体系和核心要素

第一讲：供应链的基本模型

一、 SCOR模型

二、 离散式供应链模型

三、 流程式供应链模型

案例：比亚迪的垂直供应链整合

第二讲：供应链的三个零理论

开篇：历史上的四次工业大转移，供应链重组在期中的核心因素。供应链图谱分析。

主题：卓越企业核心基因-供应链三个零与供应链规划设计业务逻辑

一、零库存

1) 追求零库存的三种状态

2) 零库存是一种特殊的库存状态，是一种极致的库存状态

3) JIT-及时补货

4) VMI-供应商管理库存，是一种库存转嫁的方式，但可以通过VMI去实现很多集约化的管理

案例：丰田

四、 零资金

1) 让供应链各个环节流动资金无限趋近于零的一种特殊的资金状态，是公司的现金流设计的极限状态。

2) 针对零资金，去设计公司的融资渠道

3) 账期管理

4) 融资规划设计

5) 供应链体系重组

6) 让流动资金无限趋近于零

案例：沃尔玛零售分析

五、 零沟通

1) 标准化

2) 体系化

3) 系统化

4) 自动化

案例：华为的业务模式设计

第二讲：供应链思维BIGDOS法则-跨界借鉴的意义

一、 供应链的六大思维体系

1) 平衡思维(Balanced thinking)

2) 整合思维(Integrated thinking)

3) 全局思维(Global thinking)

4) 数据思维(Data thinking)

5) 优化思维(Optimizing thinking)

6) 标准思维(Standard thinking)

案例：联想暑促规划设计

案例：苹果产品设计的供应链思维

案例：华为产品布局

案例：菜鸟网络的思维

案例：专线的销售策略

第三讲：从供应链看商业本质-供需关系，搭建适合企业发展的供应链体系

一、供需关系-客户变迁与销费变化

（1）目标人群变化

（2）传播方式变化

（3）功能模式变化

案例：沃尔玛从一号店到沃尔玛网销

二、3M模式驱动下的供应链体系设计

（1）存货模式

（2）寄售模式

（3）期货模式

案例：友商的发展之路

案例：月饼销售的那些事