供应链管理模式下采购计划与仓库物流管理

课程背景：

现代企业，任何供应链关节都需要放在供应链模式下去思考，我们企业的任何采购，销售，计划与物流的行为，都需要我们问一下我们几个问题：

1、我们管理和设计流程及战略的底层逻辑是什么？顶层设计在哪？最终交付的价值是什么：

2、过程抓手在哪？如何保证操作与资金的闭环？你比竞争对手亮点在哪？

3、优势在哪？企业的思考和沉淀是什么？这个事情换做其他企业劳作是否会不一样？

4、这些问题的颗粒度是怎样拆分的，能够支撑供应链整体价值吗？

5、我们的采购，计划与物流操作是否融入了供应链，能够让我们更加敏捷高效，能够更加提供供应链的价值

6、我们的成本结构化在哪里：

这一系列问题都是企业的从业者需要认知考虑的问题，我们学习不应该是只学习所谓的干货，所谓的方法论和工具，我们还需要真正的理解和看穿其本质。我们不应该是一个简单的执行者而应该是践行者。本课程期望从逻辑到工具到案例，让我们看到一个不一样的课，他带给学员的不仅仅是知识，还有快乐！

课程收益：

● 让学员从本质上认知供应链

● 让学员能够在快乐中找到工作的方向

● 让学员能够真正从内心感觉到课件的价值

● 大道至简，从繁到简，学会一套方法

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：供应链各环节从业人员，核心员工和管理者

课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练

第一讲：大象无形-供应链的前世今生

一、供应链的发展历程

1．四次工业大转移下的供应链因素

2．时代推动供应链模式成为企业发展的核心部分

二、供应链的现状

1．供应链发展成为企业发展的核心

2．商业模式开始思考行业供应链

三、供应链的未来

四、智能化供应链成为发展的核心

案例：看四次工业大转移的背后逻辑

第二讲：大巧若拙-探寻供应链的本质

一、什么是供应链与供应链管理

1．供应链管理的目的

2．供应链管理的途径

3．供应链管理的方法

4．供应链管理的价值

二、供应链管理的三个零

1．零库存-极致的库存状态

2．零资金-让供应链各个环节流动资金无限趋近于零

3．零沟通-标准化-系统化，数字化，自动化和智能化的极致状态，让供应链带动组织自主发展

案例：耐克的球鞋供应链

案例：沃尔玛的供应链采购

三、供应链管理的六脉神剑

1．标准思维-让供应链各个环节的操作，流程于数据标准化

2．数据思维-完全数字化的思想

3．优化思维-持续迭代于优化的决策

4．整合思维-整合有效资源

5．全局思维-有全局的思维高度，站在企业全局告诉思考问题

6．平衡思维-平衡和取舍

案例：华为的供应链

研讨：依据六脉神剑设计自己的供应链策略

四、供应链四流于底层服务

1．商流-交易

2．资金流-支付、投资、融资

3．物流-物流流通各环节操作与落地执行

4．信息流-沟通、记录

第三讲：大道至简-七剑合璧-供应链采购计划与物流执行

一、莫问剑-战略规划

1．心法（理论/观点）

（1）供应链战略势在必行

a．规划难落地

b．有想法无抓手

c．有意愿无技术

2．现状分析

3．差距定义、业绩差距与机会差距

4．历史分析未来展望

（1）拆解范围

a．客户选择

b．价值主张

c．价值获取

d．活动范围

e．战略控制

f．风险管控

5．战略思维转换

（1）市场洞察

（2）看行业趋势

a．行业供应链案例

b．看市场/客户

c．客户供应链案例

（3）看竞争

a．竞争对手供应链案例

（4）看自己

a．内部供应链现状

6．（应用/落地）

（1）制定自己企业的数字化升级战略

二、竞星剑-业务重构

1．方法工具

（1）采购关系分析表

（2）策略分析表

2．案例/迁移

（1）华为业务的变更

三、游龙剑-供销一体

1．产品生命周期

（1）确定产品采购的生命周期

（2）快速响应-快速响应客户交付为前提

（3）关键路径

（4）采购战略

（5）采购策略

（6）采购执行

（7）过程跟踪

案例：疫情下的口罩行业

四、青干剑-物流战略

1．全程透明-物流的全程透明设计与管理

2．去中心化-物流模式与业务的耦合

3．资源整合-关键资源和整合和优化

4．端对端服务-端对端服务的流程与质量监控

五、日月剑-科技赋能

1．数字化

2．透明化

3．智慧化

六、天瀑剑-信息互动

1．共享

2．链接

3．敏捷

七、舍神剑-共享共赢

1．供应链高度协同

案例：电信行业的供应链

互动：确定做好采购的核心要素和接解决建议

研讨：目前行业遇到的物流痛点是什么？市场是否有匹配方案，有何意见？

结尾：大展宏图-数字化供应链管理

案例：从阿里云看企业数字化供应链转型