课程背景：国家乡村振兴政策的落地执行，为各地政府推进乡村经济发展提供了良好的发展机会，农村电商发展的放行和产业机会，在发展的过程中，物流具有天然的短板，打通物流环节，疏通乡村物流，建立乡村物流体系，支持乡村发展，给各大快递快运公司带来机会。如何抓住乡村振兴的良机，布局农村物流下沉市场，物流企业以中国邮政，顺丰，菜鸟和京东为核心企业，快速布局，将对未来乡村振兴...

课程背景：一、 供应链已经成为国家竞争的核心二、 国家鼓励普惠金融，对于中小企业融资，需要创新金融，供应链金融成为首选三、 供应链金融服务于供应链整体利益四、经典案例，让我们一眼看透供应链金融的本质 本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通供应链体系大环境下的供应链金融特点，...

课程背景：一、 供应链已经成为国家竞争的核心二、 国家鼓励普惠金融，对于中小企业融资，需要创新金融，供应链金融成为首选三、 供应链金融服务于供应链整体利益四、经典案例，让我们一眼看透供应链金融的本质本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通供应链体系大环境下的供应链金融特点，产...

课程背景： 全球化及跨境电子商务快速发展，国内企业国际化进程加快，对国际贸易中的进出口贸易流程，支付流程，特别是牵涉到海关关务和商检局商检等要求，对于企业的从业员工，甚至是整个贸易供应链环节的员工，都需要对贸易流程规则和支付规则熟悉，这需要体统和专业的培训，随着海关无纸化和电子报关业务开展，看似报关报检流程越来越简单，很多专业领域都交给了代理公司执行，但是，...

课程背景：一、 供应链已经成为国家竞争的核心二、 国家鼓励普惠金融，对于中小企业融资，需要创新金融，供应链金融成为首选三、 供应链金融服务于供应链整体利益四、经典案例，让我们一眼看透供应链金融的本质本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通供应链体系大环境下的供应链金融特点，产...

课程背景：当今世界，工业4.0、产业互联网，物联网技术，计算机技术，5G通信技术，人工智能，大数据，云计算和云存储技术快速发展和普及，对商业企业和流程管理带来巨大变革，物流是其中影响最大的行业，国际风云变幻，疫情肆虐全球导致全球市场动荡，疫情政策的变化和国际物流资源紧缺，价格波动剧烈，传统的方式方法已经面临巨大压力，随着疫情的常态化，资源红利滚滚东去，作为货...

课程背景：商业保理业务，最核心的时法律及合规的管理，所有产品的终极目的都是风险的规避，稳妥的运营和盈利。本课程将给学员系统性的呈现商业保理业务和合规管理。课程收益：l 清楚商业保理功能和保理的发展l 能够理解保理的法律问题l 清楚保理法律人员的定位问题l 合同管理及产品l 清楚合规管理及其原则课程时间：2天，6小时/天课程对象：保理从业者课程方式：讲演结合、...

课程背景：仓单质押与保理对于供应链企业来说，已经是金融的一个重要部分，也是与银行合作的重点研讨课题与合作点，如何将一个金融的理论产品化并能够系统化的建立风控体系，能够稳健的提供长期的融资输出和风险监控与管理，是本课程的核心目的，从业务和运营的视角去理解企业在做保理业务时的思考。课程收益：l 掌握目前企业的仓单质押与保理业务类型l 可以灵活运用企业目前的保理组...

课程背景：一、 如何确定供应链的流程二、 如何在EXCEL,WORD,PPT上制作流程图三、 流程制作的三个步骤四、 四、相关软件的使用方法一个企业的基础是基层员工的意识，管理和执行，如果能够激发员工对工作的思考，我们将大大优化我们的业务管理。而供应链行业中的相关流程管理的方式方法与工具，是企业基层需要认真学习的基础。本课程将从商业本质逻辑开始，确定企业目标...

课程背景：一、 餐饮供应链的场景和体系在现代连锁餐饮企业中无比重要二、 餐饮供应链的模式和核心控制点需要明确且清晰的可执行三、 餐饮供应链中的产供销协同管理规则和方法四、 餐饮供应链物流冷链管理本课程将从餐饮供应链体系特点，运营特点和管理核心出发，呈现餐饮行业供应链管理的要点和核心，从而让员工可以更好的理解和工作。课程时间：1天，6小时/天课程对象：餐饮行业...

课程背景：一、2020年是世界供应链转折的一个重要的点，每个行业的供应链都开始以全新视角来规划前途，整个世界步调一致的改变行为模式，企业和政府都受到严重的冲击，关于未来的设想和规划都需要重新定义，无论行业内部还是行业之间都在不断重新洗牌，未来即蕴含新的机遇又隐藏新的风险。二、全球新冠疫情对智能制造需求更加急迫。三、工业4.0时代，制造商可以将智能传感器，分析...

课程背景：一、现代企业，计划如何精准永远是世界难题二、传统企业的生产驱动性带来了企业计划的不确定性三、快速的市场变化，给计划的敏捷带来巨大的压力四、如何做好企业的新品计划，采购，生产和交付计划的协同管理五、企业供应链协同运营成为企业推进计划管理的唯一出路本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工...

课程背景：酒类的交付渠道如何建设，如何保障客户需求的和库存现有的是统一的，如何搭建酒类的物流体系。依据不同酒类的物流体系设计课程收益：● 清楚酒类运营管理的主要内容● 清楚酒类供应链设计时交付管理的策略● 清楚目前的物流管理先进方法和设备l 能够运用现有知识帮助快消类产品良好交付课程时间：0.5天，6小时/天课程对象：酒类从业人员课程方式：讲演结合、全程互动...

课程背景：在社会发展到今天，企业的竞争已经不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争；采购作为供应链中的重要一环，不能独立于供应链体系之外。很多企业采购部门相对独立，没有融入企业的整体供应链，在数据共享，欲求预测，流程合拍，快速反应上，都会因为各种内部信息壁垒或者外部信息壁垒导致采购部门行动艰难；管理好供应链，优化企业采购总体成本牵涉到采购策略，...

课程背景：一、现代企业，计划如何精准永远是世界难题二、传统企业的生产驱动性带来了企业计划的不确定性三、快速的市场变化，给计划的敏捷带来巨大的压力四、如何做好企业的新品计划，采购，生产和交付计划的协同管理五、企业供应链协同运营成为企业推进计划管理的唯一出路本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工...

课程背景：一、现代企业，计划如何精准永远是世界难题二、传统企业的生产驱动性带来了企业计划的不确定性三、快速的市场变化，给计划的敏捷带来巨大的压力四、如何做好企业的新品计划，采购，生产和交付计划的协同管理五、企业供应链协同运营成为企业推进计划管理的唯一出路本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工...

课程背景：一、现代企业，如何精准端到端供应链管理永远是世界难题二、传统企业的生产驱动性带来了企业计划的不确定性三、快速的市场变化，给计划的敏捷带来巨大的压力四、如何做好企业的新品计划，采购，生产和交付计划的协同管理五、企业供应链协同运营和数字化成为企业推进供应链智慧化协同的首选本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思...

课程背景：一、 供应链是企业发展的根本二、 物流行业发展开始趋向于智能化，大数据与平台化发展三、 每一个行业都需要清楚趋势，把握未来这些都是困扰我们企业发展的大计，全球卓越企业都有一些发展的法则，没有一家企业不想清楚其中的逻辑和原理，却苦于没有相关体系化的书或者课件去告诉我们。本次分享，将着力点聚焦在智慧物流，物联网技术与物流网络平台发展为主题课程时间：1天...

课程背景：一、 供应链是企业发展的根本二、 汽车物流行业发展开始趋向于智能化，大数据与平台化发展三、 每一个行业都需要清楚趋势，把握未来四、 汽车行业整车运输管理优化方向与方法这些都是困扰我们企业发展的大计，全球卓越企业都有一些发展的法则，没有一家企业不想清楚其中的逻辑和原理，却苦于没有相关体系化的书或者课件去告诉我们，汽车行业作为全球工业化程度最高，管理最...

课程背景：一、 企业从优秀走向卓越，标准化管理体系是绕不开的课题二、 现代企业，需要快速复制并快速规模化，标准化是前提条件三、 竞争日益激烈，如何让自己的企业再竞争中脱颖而出，标准化带给企业所有可能四、 机械化到系统化，再到自动化和数字化的逐步发展，标准化是一切的开始五、一个企业像做大最强，永续经营，标准化建设的思维将决定成功与否。课程时间：1天，6小时/天...

课程背景：一、 互联网企业发展必须站在产业供应链角度分析二、 企业供应链不仅是采购与成本，供应链的协同程度更加关键。三、 企业的生产等活动，需要用供应链的三个零及供应链思维去解释和管理。四、 突破思维， 以市场为导向的设计需要统筹规划，用经典案例验证。五、企业供应链管理，需要梳理生产策略，计划策略，销售策略，采购策略，库存策略，物流体系建设策略。本课程将从设...

课程背景：一、 新经济，信息技术与人工智能快速发展，互联网+已经完全改变了企业的经营二、 传统的组织已经越来越无法适应新经济和企业发展的需求三、 流程随着技术的进步和客户需求的多样化，及时满足和让流程合拍已经成为经营者随时都需要认真思考和实施的工作四、 如何打造卓越组织，如何实现流程再造与优化，急需要体系化的思维和方法五、没有体系化的类似培训，也没有能够让学...

课程背景：一、 当下，人人都知道供应链，但又都不知道供应链二、 供应链在运营设计规划中，有没有理论支撑三、 每一个行业都有一种主体思维，供应链有没有思维四、 在供应链的设计运营过程中，需要遵循什么原则五、供应链在发展中，有什么规律六、如何配置人员落地业务七、如何搭建适合企业发展的供应链体系这些都是困扰我们企业发展的大计，全球卓越企业都有一些发展的法则，没有一...

【培训对象】公司层面领导，或销售、运营、计划、采购、物流、供应链、财务、生产等部门管理人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链协同运作与优化的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益：1. 了解供应链协同管理的特点及模式，掌握供应链协同体系的建...

课程背景：对应酒类贸易商的精益管理和经营，供应链与商业模式的融合是未来发展的核心，如何清楚理解供应链核心思维理论在酒类贸易中的应用，成为迫切需要解决的问题，我们常说，方向对了，那就是成功的一半。本课程将从商业模式，酒类供应链特点，供应链设计三个方面给客户呈现如何建立强大的供应链管理支撑体系。课程收益：● 认知酒类的集中客户分类● 认知酒类供应链的核心商业模式...

课程背景：一、理解供应链是企业所有员工必须解决的问题二、理解 供应链从产品研发，到最终交付全流程的供应链流程和供应链地图三、快速的市场变化，我们需要柔性的供应链四、采购，谈判，物流是所有员工都需要学习的知识五、企业供应链协同运营成为企业推进计划管理的唯一出路本课程将供应链认知，采购与谈判，物流运用多个模块，为学员呈现一个真实的供应链场景。课程时间：2天，6小...

课程背景：快消品及酒类供应链，其特点时快周转，高效率，敏交付，建立一个协同的供应链体系时快消品必须面对的问题。课程收益：● 认知快消品供应链的主要特点● 快消品供应链需要主要解决的问题● 如何从客户需求出发设计供应链课程时间：0.5天，6小时/天课程对象：快消品及酒类商贸企业从业人员课程方式：讲演结合、全程互动、案例解析、情景操练《快消类企业及酒类贸易供应链...

课程背景：一、 供应链已经成为国家竞争的核心二、 国家鼓励普惠金融，对于中小企业融资，需要创新金融，供应链金融成为首选,随着新农村建设的大幕拉开，农村将迎来大的发展机遇，随着城市人口增多，人口结构的变化，农村产品的集约和规模化经营，乡镇企业联营，合作社的快速发展，都为农村供应链金融提供了模式创新和服务产品创新的机会，供应链金融成为核心三、 供应链金融服务于供...

课程背景：一、 企业发展必须站在产业供应链角度分析二、 企业供应链不仅是采购与成本，供应链的协同程度更加关键。三、 企业的生产等活动，需要用供应链的三个零及供应链思维去解释和管理。四、 突破思维， 以市场为导向的设计需要统筹规划，用经典案例验证。五、企业供应链管理，需要梳理生产策略，计划策略，销售策略，采购策略，库存策略，物流体系建设策略。本课程将从设计逻辑...

课程背景：一、现代企业，计划如何精准永远是世界难题二、传统企业的生产驱动性带来了企业计划的不确定性三、快速的市场变化，给计划的敏捷带来巨大的压力四、如何做好企业的新品计划，采购，生产和交付计划的协同管理五、企业供应链协同运营成为企业推进计划管理的唯一出路本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工...

课程背景：一、 当下，人人都知道供应链，但又都不知道供应链二、 供应链在运营设计规划中，有没有理论支撑三、 每一个行业都有一种主体思维，供应链有没有思维四、 在供应链的设计运营过程中，需要遵循什么原则五、供应链在发展中，有什么规律这些都是困扰我们企业发展的大计，全球卓越企业都有一些发展的法则，没有一家企业不想清楚其中的逻辑和原理，却苦于没有相关体系化的书或者...

课程背景：一、世界变局，疫情来袭，各种不可控风险对企业经营带来困难。二、面对各种不确定性，供应链如何更加确定和可控是企业需要解决的问题三、如何让企业供应链更加柔性和更加智慧可控，供应链变革创新成为核心供应链基本理论与供应链思维是变革创新的指导思想，而底层服务是底座，技术应用是实现手段。本课程将从数字化的本质开始，将供应链数字化的步骤和供应链底层原理，一一呈现...

课程背景：新经济是什么，企业没有清晰的认知敏捷供应链的特点是什么物流是如何融入敏捷供应链设计的敏捷供应链下物流的智能化和智慧化设计如何实现物流技术和信息技术，物联网与大数据如何应用于敏捷供应链的物流管理的本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通新经济下的敏捷供应链物流管理的精...

课程背景：新商业，新经济，新金融，新制造的四新模式下，企业面对供应链之大变局。企业如何实现超常规思维、超常态运营，超长速发展，超现实创新，适应未来竞争，本课程将从思维认知开始，剖析供应链模式与创新发展趋势，逐步洞察未来，引领发展。课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业核心员工，生产，采购，市场，品管，计划，物流等部门负责人，企业高管课程方式：讲演结合、全程...

课程背景：一、理解供应链是企业所有员工必须解决的问题二、理解 供应链从产品研发，到最终交付全流程的供应链流程和供应链地图三、快速的市场变化，我们需要柔性的供应链四、采购，谈判，物流是所有员工都需要学习的知识企业供应链协同运营成为企业推进计划管理的唯一出路本课程将供应链认知，采购与谈判，物流运用多个模块，为学员呈现一个真实的供应链场景。课程时间：2天，6小时/...

课程背景：一、 供应链快速得到重视二、 行业发展，特别是新零售的发展，让企业对现代物流与贸易重新认识三、 现代物流的模式及应用成为从业人员必须了解的核心知识四、 物联网，人工智能和大数据在现代物流中到底有哪些应用，又将如何影响行业发展五、为了适应行业发展，企业人才梯队规划和设计应该如何设计，团队激励有哪些可以借鉴的方式和方法六、没有体系化的类似培训，也没有能...

课程背景：一、现代企业，计划如何精准永远是世界难题二、传统企业的生产驱动性带来了企业计划的不确定性三、快速的市场变化，给计划的敏捷带来巨大的压力四、如何做好企业的新品计划，采购，生产和交付计划的协同的全什么周期管理PLM全生命周期管理的整体思维与策略，全供应链整合思维和手段工具，是企业需要认真研究的课题。本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作...

课程背景：一、 互联网企业发展必须站在产业供应链角度分析二、 企业供应链不仅是采购与成本，供应链的协同程度更加关键。三、 企业的生产等活动，需要用供应链的三个零及供应链思维去解释和管理。四、 突破思维， 以市场为导向的设计需要统筹规划，用经典案例验证。五、企业供应链管理，需要梳理生产策略，计划策略，销售策略，采购策略，库存策略，物流体系建设策略。本课程将从设...

课程背景：在竞争日益激烈的商业环境中，高效的供应链是企业成功的关键。《数据分析在供应链中的价值挖掘》课程通过深入浅出的方式，教你如何利用数据分析提升供应链管理的精准度和效率。课程时间：2天，6小时/天课程对象：供应链相关从业者、管理者课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练课程收益：一、掌握如何利用数据分析优化需求预测和库存管理。二、学会设定和监控关...

课程背景：在全球化竞争激烈的今天，供应链的高效管理成为企业制胜的关键。本课程结合项目管理的核心理念，深入剖析供应链运营中的计划、采购、物流及端到端管理流程，旨在帮助企业打造敏捷、柔性的供应链体系。通过学习本课程，企业学员将能够更好地应对市场变化，提升供应链响应速度和服务水平，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。课程收益：1. 掌握手机供应链管理的核心方法和工具；...

课程背景：★ 新的技术和市场，是否让企业生产越来越碎片化★ 电商发展，带来电商物流的快速变革★ 快速客户服务，物流网络布局越来越难满足★ 如何搭建电商物流，融入电商和柔性供应链成为必然★ 电商物流自建仓库，租赁仓库，外包物流，如何决策★ 是否通用一种预测模型，缺乏分而治之策略★ 电商环境下，柔性供应链的设计是如何让电商与物流更加协同与融合的★ 面对新零售的迅...

课程背景：产业链的融合趋势，供应链体系化建设与管理对企业销售，生产，计划与采购已经带来核心影响，其对企业的生存和发展举足轻重，如何搭建供应链体系并建立SOP规划，搭建SCOR模型，对供应商管理，采购，运营以及市场已经成为摆在所有企业面前的根本问题，不解决他，让企业在市场的竞争中，如鲠在喉。本课程将通过经典的供应链模式分析，帮助企业找到自身所处的位置和环节，找...

课程背景：当今世界，快消品领域供应链发生巨大变化，渠道重组，销售模式变化，让快消品领域精益生产物流管理也快速变化，为了适应这样的变化，跨国企业快速调整了其物流管理的方法和技巧，国内企业也需要快速跟进这些新的管理方法和技巧。课程特色课程收益：● 实战性：老师在IBM等跨国企业多年从业经历，参与过全国多个中大型物流平台建设对云鸟，沃尔玛，保洁，联想，华为消费品事...

课程背景：一、 供应链如此重要，企业需要什么样的供应链二、 供应链需要提供什么样的价值三、 这些价值如何让企业在竞争中脱颖而出四、 供应链设计中如何考虑价值链五、 价值链的设计与规划原理价值链与商业模式这些都是困扰我们企业发展的大计，全球卓越企业都有一些发展的法则，没有一家企业不想清楚其中的逻辑和原理，却苦于没有相关体系化的书或者课件去告诉我们。本课程将从商...

课程背景：一、 供应链如此重要，企业需要什么样的供应链二、 供应链需要提供什么样的价值三、 这些价值如何让企业在竞争中脱颖而出四、 供应链设计中如何考虑价值链延申五、 价值链的设计与规划原理强链补链补链强链与供应链延申及边界拓展这些都是困扰我们企业发展的大计，全球卓越企业都有一些发展的法则，没有一家企业不想清楚其中的逻辑和原理，却苦于没有相关体系化的书或者课...

★ 新的技术和市场，是否让企业生产越来越碎片化★ 企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重★ 快速客户服务，物流网络布局越来越难满足★ 是否面临订单批量越小，交付期越短的压力★ 自建仓库，租赁仓库，外包物流，如何决策★ 是否通用一种预测模型，缺乏分而治之策略★ 回款周期越来越长，资金压力越来越大，资金周转如何优化★ 面对新零售的迅猛发展，视屏带货的兴起，供应链...

课程背景：一、 当下，人人都知道供应链，但又都不知道供应链二、 供应链在运营设计规划中，有没有理论支撑三、 每一个行业都有一种主体思维，供应链有没有思维四、 在供应链竞争力设计运营过程中，需要遵循什么原则五、 供应链在发展中，标杆企业如何创造竞争力突破思维-创造供应链价值这些都是困扰我们企业发展的大计，全球卓越企业都有一些发展的法则，没有一家企业不想清楚其中...

课程背景：当今世界，经济文化与社会发展都日新月异，把握全球供应链发展趋势，掌握企业发展命脉，结合企业本身发展，创造不对称竞争优势，是企业需要面对的问题，如何结合物流供应链，创造商流，物流，资金流结合的先进模式，利用信息化，大数据和自动化智能设备，搭建企业物流体系成为企业未来学习和关注的中心，本课程从武汉疫情带来的一些列社会经济变化和企业开始关注供应链体系建设...

课程背景：★ 新的技术和市场，是否让企业生产越来越碎片化★ 企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重★ 快速客户服务，物流网络布局越来越难满足★ 是否面临订单批量越小，交付期越短的压力★ 自建仓库，租赁仓库，外包物流，如何决策★ 供应链基本知识结构碎片化，如何获得体系化知识结构，支持供应链管理★ 思维决定未来，供应链管理中如何思考和决策，体系化思维管理缺失。课...

课程背景：★ 新的技术和市场，是否让企业生产越来越碎片化★ 企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重★ 快速客户服务，物流网络布局越来越难满足★ 是否面临订单批量越小，交付期越短的压力★ 自建仓库，租赁仓库，外包物流，如何决策★ 供应链基本知识结构碎片化，如何获得体系化知识结构，支持供应链管理★ 思维决定未来，供应链管理中如何思考和决策，体系化思维管理缺失。课...