现代企业仓库管理与流程再造

课程组织者及执行本课程授课的陶威真诚的欢迎您参与此次课程！

这是一个被多家企业作为内部培训的经典项目！

这是一个怡亚通、华为、联想、连续多年采购的项目！

这是一个为新零售行业推进产品管理，代工及销售的核心项目！

这是一个华为，联想全球生产十年持续推进应用并管理优化企业内部供应链的项目！

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工

课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练

课程收益：

● 让学员清晰了解当前物流发展的趋势和现状

● 让学员指导目前现代物流企业的运营重点和核心竞争力

● 让学员能理解物流销售运营的方法和技巧

● 学会讲物流放入供应链环节分析和理解

课程背景：

新零售，新经济，商业发展让供应链一体化变为迫切需求，柔性供应链对仓库管理提出了更高的要求，如果学习先机的行业物流仓库管理，学习标杆，建立标准成为核心，我们将分析联想，华为以及电商的仓库管理模式，让我们从不同视角去发现不同企业管理的优点，学而用之。

一、现代商业，对物流仓库管理提出了新的要求

二、仓库管理的核心和目的开始改变

三、如何建立仓库的标准和管理规范

四、内部仓库管理流程和说明如何编写

五、物流技术如何应用到仓库管理

六、如何突破性思维

七、物流仓库是如何融入企业供应链的

本课程将从理论，商业和运营操作多个层面分析仓库管理和物流运营，让我们从中发现其中的价值和意义，从而能够更加有意识的去建立标准，创造价值。

课程大纲

第一讲：仓库管理驱动力与重点

一、 仓库管理的驱动力

1、 库存驱动

2、 生产驱动

3、 销售驱动

4、 采购驱动

二、 重规划，重运营，重安全

1. 物流规划不好，物流将无从理顺

2. 物流战略服务整体供应链，仓库管理属于物流融入供应链的核心部分，库存直接牵涉供应链的整体设计

3. 仓库是运营操作的地方，需要实际规划操作流程，很难偷工减料

4. 安全重于泰山，仓库管理更是如此。

案例：联想外包仓库的管理与重大事故处理

头脑风暴：我们公司的物流规划与仓库规划策略

三、 物流网络的设计规则

1.物流网络布局的原则

案例1：京东物流的全国配送中心设计

案例2：沃尔玛的9大DC分布特点

2.销售的分拨仓规划与内部仓库运营的意义

1）蒙牛集团的生产基地选择与物流仓库配送管理特点

第二讲：仓库规划管理与运作设计

一、 仓配一体化的仓库设计

1.物流仓库设计模型

1) 物流仓库网络

2) 物流仓库网设计-库存战略与物流网络协同

3) 多种仓库模式融合

i. 去中心化

ii. 多DC辐射

iii. 前置仓与云仓

案例：格力的仓库管理策略

头脑风暴：我们有多少种物流仓库模式，功能如何？

二、 库存战略

a) 0库存

b) JIT

c) VMI

d) 联合库存

三、 配送战略

e) 直装配送Door-TO –Door

f) DC转运

g) 调运战略

h) 综合运输

第三讲：仓库管理与供应商机信息化的配合

一、 供应商配合管理

1. 采购与供应商管理

1) 供应商KPI

2) 供应商质量管理中的配送有效性管理

3) 库存与供应商协同

4) 采购计划与库存管理联动机制

5) 销售绩效与库存考核

6) 采购绩效与库存绩效考核

案例：某生产制造企业的库存控制及多维管理机制

研讨：谁该为我们公司的库存负责

二、 信息管理

1. 信息价值

1) 有效预测

2) 优化沟通

3) 缩短周期

2. 信息利用

1) 优化销售

2) 优化物流

3) 优化流程

4) 优化运营

案例：沃尔玛从收购一号店开始到入股京东的整合供应链设计思路

案例：联想收购IBM后的VMI项目与仓库管理流程再造

头脑风暴：我们公司从以上模式及案例中可以利用什么去改造我们的仓库管理和优化我们仓库的运营。

第四讲：节点建设和流程标准化设计

一、如何建立节点

1、节点选择原则

2、节点管理原则

3、节点价值导向

4、节点流程控制

案例：联想国际服务器生产基地物流与仓库体系化建设

研讨：我们企业内部的仓库节点与流程标准化设计如何做会更优

二、如何建立标准化流程

1、碎片化管理标准化

2、标准化管理体系化

3、体系化管理系统化

三、流程标准化及体系化的设计内容

1、复杂度管理

2、以流程驱动的组织开发

3、运营活力系统

4、持续流程改善框架体系

5、运营卓越的项目

案例：联想国际的成品仓库管理

研讨：立白作为快消品行业，我们的仓库管理标准优化应该如何实行，需要满足客户的核心需求是什么？我们的渠道销售的特点是什么？

课后总结与回顾，疑问解答