会议会展及活动中的供应商管理

课程背景：

★ 新的技术和市场，会议销售越来越重要

★ 会议供应商管理的多样化和不确定因为多

★ 如何管理好这类供应商

★ 有什么逻辑可以支撑

★ 行业目前没有统一的标准

课程收益：

★ 清楚会议等活动的基本要素

★ 知道会议终极目标

★ 清晰活动会议过程中供应商可能出现的问题

★ 建立体系化的管理模型

课程时间半2天，3小时/天

课程对象：会务策划管理相关人员

课程方式：线下课

课程大纲

第一讲：认知会议，会展，活动的开展目的

案例导入：物博会

案例导入：广交会

案例导入：招商会

一、会议，会展，活动开展的目的

二、会议会展及活动对商业的意义和优势

三、会议会展流程与对应的供应商需求

第二讲：会议会展的活动图谱与供应商选择定位

一、会议会展及活动基本图谱与供应商类型

二、会议会展的基本要素与供应商选择条件

三、供应商定位三部

1) 定位

2) 定义

3) 资源匹配

四、供应商需求管理与质量管理

1) 需求清单

2) 要求界定的总分原则

3) 质量评估管理标准

4) 流程-说明-指导

案例：大型会议

案例：产品推广会议

案例：团队活动

第三讲：会议会展的供应商管理

一、 供应商分类的ABC法则

二、 供应商指标管理

1) 财务指标

2) 运营指标

3) 差错指标

三、 供应商资源管理

1) 资源库

2) 柔性资源判断

3) 替代法则

四、 供应商质量管理

1) 质量筛选

2) 质量保证

3) 质量监督

4) 质量优化

案例：物博会的变更