高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程《模拟竞争》培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：1天引言： 信任的建立是循序渐进的，打破却很容易。 良好的市场环境需要“残酷”的惩罚机制。 企业是要“赢”还是要“盈”？认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过...

职业化塑造课程说明： 场竞争日趋激烈，管理节奏越来越快，企业都希望新员工在入职后能尽快进入工作 状态，尽快融入公司团队，尽快施展出自己的能力为公司做出贡献，职场新人如何实现 从校园到职场的转变，社会招聘员工如何快速适应新的企业文化要求，尽快完成观念上 的调整，并掌握基本的工作技能和具备...

新员工入职培训之—— 团队工作的八大核心技能训练课程 （Teamwork Skill）课程背景：团队需要“个人英雄”吗？你认真倾听团队成员讲话了吗？团队的凝聚力是如何产生的？为什么人多了，反而目标完成的...

员工职业素养塑造培训课程特色： ➢ 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。 ➢ 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。 ➢ 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。 ➢ 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。 ➢ 透过问卷分析及个案解说，...

新进员工岗前养成培训课程说明： 员工是企业进步的栋梁，而发展快速的企业更需要能立即适应企业文化、工作环境与发挥能力的新人投入。对于初出社会的新鲜人而言，要重新调整面对社会、工作与生活的心态，并锻练好基本个人素质，才能在企业中体现自己的专业特长，和谐的与人互动学习，并确实有效完成工作任务，接受职...

商务演讲与呈现技巧前言： 演讲又称演说（Oration)，是一门综合性的艺术，是语言的一种高级表现形式，是艺术地表达出语言的基本意思，是一种有计划、有目的、有主题、有系统的视听两方面信息的传播。它可以使见解一致的听众更坚定其原有的信念，同时，力争不同见解的听众动摇、放弃、改变其原有的思想观点，心...

有效的时间管理研习前言： 时间是每个人一生中所拥有的资源中，唯一最公平的，无论贵贱、贫富、老少、男女，每个人每天都拥有二十四小时。因为对时间的观念不同，对运用时间的态度不同，对管理时间的方法不同，在相同的时间里，却获得不同的成功。 管理学家对时间管理的理论，由第一代「备忘录型」的时间管理发...

情境沟通课程说明： 企业经营持续成长的动力源于努力不懈的改善，改善的根基来自于创建高效团队。而为提高企业经营绩效，团队运作的过程中必会面临各类问题，解决问题的方式的探讨与对策的执行都必须由「人」协作完成。因此因个人认知、理解及成熟度的差异，往往造成沟通的障碍，因沟通所产生的误解与困扰，...

跨部门沟通技巧研习前言： 沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：商场上的成功 85 取决于沟通；美国企业经理 94的时间在沟通；美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件；无论是解决部门间的冲突还是协调与...

跨部门沟通与冲突管理前言： 识别冲突，调解争执，是管理最需要的能力之一。在人们的共同生活中，冲突是一种司空见惯的正常现象，长期没有冲突的关系根本不存在。凡是人们共同活动的领域，总会产生不同意见、不同需求和不同利益的碰撞，或在个人之间，或在小团体之间，或在大组织之间。日常生活中的绝大多数冲突无需多费...

高效团队与执行力课程目标： ← 剖析经营的挑战，指出管理努力的大方向 ← 了解团队的形成 ← 揭开团队的面纱 ← 何谓执行力 ← 执行力落实的方法与技巧 ← 团队动力——文化 ← 团队冲突的管理 ← 掌握团队发展阶段策略,建构高效团队。课程特色： ...

高效执行打造卓越企业课程目的： 执行力—目前非常流行的一个话题，到底什么是“执行力”呢？一般比较通俗地理解就是“完成任务的能力”，比较学术定义的说法就是“实现企业既定策略目标的能力”。每一个企业都会有策略，每一名管理者也都会对下属有要求，无论策略是否正确或者宏伟，要求是否明确、有效，都会带来它们各...

创新思维训练培训课程课程背景:众所周知，没有创新对于企业而言，意味着价值的沦落；对于个人而言，意味着职业生涯的提前结束。可见，创新这个古老又年轻的课题已经越来越被人们所重视。党的十八大报告在论述加快完善社会主义市场经济体制和加快转变经济发展方式时明确提出，要实施创新驱动发展战略。“实施创新驱动发展战略”...

高绩效团队建设前言： 二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行...

管理能力提升之《电力时代》沙盘模拟[pic] 不谋全局者不足以谋一隅。世界经济的一体化趋势明显，人口红利的消失，竞争的加剧，这些因素都要求企业的领导具有更宏观的视野，更高超的领导艺术。《电力时代——系统思考管理沙盘》项目规则简介： 衡量一个区域的经济是否有活力，其中最主要的指标之一就是工业用电指数。M国的国王为了振兴M国的经济，决定加快电站的...

80和90后员工管理前言： 80和90后他们有鲜明的个性和新锐的价值观，他们或许是我们生机勃勃的员工，或许是充满希望的骨干，他们颠覆式的反传统思想，冲击着现有的管理方式，让我们困惑让我们恼怒让我们倍受挑战！ 本课程的总体目标是使让主管掌握如何管理80和90后的员工，如何激励80和90后的...

创新驱动七剑 --企业创新思维与能力提升课程背景:众所周知，没有创新对于企业而言，意味着价值的沦落；对于个人而言，意味着职业生涯的提前结束。可见，创新这个古老又年轻的课题已经越来越被人们所重视。...

沙漠掘金－管理能力提升之沙盘模拟课程【课程背景】：什么是职业人？什么是职业经理人？我是谁，我从哪里来，我们往哪里去？管理的真谛是什么？……您需要一堂《沙漠掘金》特训课程从西方管理思想到东方哲学智慧寻找团队寻找自己二十一世界最贵的是什么？——人才 监狱、疾病和贫困见真心。 《沙漠掘金》（Gold of the Desert Kin...

管理能力提升之《战国风云》沙盘模拟不谋全局者不足以谋一隅。战国风云沙盘课程在短短一天的时间内，进行了企业内部由诞生——辉煌（没落）的一次推演。 《战国风云——沟通内容情景再现》课程设计思路与目标：培训内容很详实，但就是无法落地是为什么？老师课堂上的知识点和案例距离实际工作中遇到的实际问题太遥远。工具、方法、案例都教给你了，但稍作变通就又如入...

沙盘模拟系列课程介绍沙盘培训的来源： 企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟...

高效团队建设与合作共赢沙盘模拟课程 《狩猎者》 • 培训对象：企业全员 • 培训规模：24—36人 • 授课时间：1-2天（6-12小时）引言：[pic] 一流的方案+二流的执行=三流的结果。[pic] 不能像元帅一样思考的将军不是好将军。[pic...

管理沙盘模拟课程 《战国风云》 ■ 培训对象：企业中、高层经理 ■ 培训规模：24—36人 ■ 授课时间：1天 ■ 授课老师：教师一名、专业助教一名引言： ■ 不谋全局者不足谋一隅； ■ 提升组织系统效率是管理者的根本任务； ■ 人们无...

团队建设与经营决策沙盘课程 《沙漠掘金》 ■ 培训对象：企业中、高层经理 ■ 培训规模：24—36人 ■ 授课时间：2天（12小时） ■ 授课教师：引言： ■ 决策是管理的实质。 ■ 团队是基础、决策是方向、执行是关键 ■ 战术影响一场战斗，而战...

非财务经理的财务管理沙盘课程 《商战2000》 ■ 主讲老师：尹老师+李老师 ■ 培训对象：企业中、高层经理 ■ 培训规模：24—36人 ■ 授课时间：2天（12小时）直面问题： 作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬： ■ 沟通时...

《沙漠掘金》——团队建设与经营决策沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机...

【培训主题】战略规划、组织效能、团队执行、领导力【附：沙盘介绍】沙盘培训的来源：企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究...

《狩猎者》——高效团队建设与合作共赢沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，树立管理者的市场经营思维模式，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。参加培训的学员就是在经历模拟企业6——8年市场竞争的成功与失败过程中，培养团队协作与沟通能力，领悟群体决策真谛。模拟经营中，每...

一、创新全接触1.什么是创新？2.什么是创意？3.左脑、右脑你用哪个多一些（视频测试题）4.创意能力测评5.评估创意能力的三个指标ü流畅性：思维的速度ü变通性：思维的灵活度ü新颖性：思维的深度6.创意思维的冰山模型二、创新训练：创新七剑七剑剑：莫问剑（随机词汇法）特性：无拘无束、变换莫测用途：专门解决公司定位、产品更新、方案策划等层面的创意问题原理解析：用生...

一、财务基本知识1.借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语2.围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则3.盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目二、预算基本知识用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响1.指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算2.运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险3.在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算4.捕捉现场失误...

一、财务基本知识1.借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语2.围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则3.盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目二、预算基本知识用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响1.指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算2.运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险3.在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算4.捕捉现场失误...

经过学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。3—4轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。1.验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法，梳理思路、暴露误区。2.分析生动鲜活的现场案例，认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。3.模拟经营，让学员认识到同业竞争中也是有合作空间...

经过学习，学员对市场经济的认识更加全面和清晰。6—8轮持续的演练和调整，学员将获得企业若想长足进步，必须脱离红海，走入蓝海的宝贵实践经验。1.验证以往形成的产品线走“羊群”路线是错误的观点，梳理思路、暴露误区。2.分析生动鲜活的现场案例，认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。3.模拟经营，让学员认识到同业竞争中也是...

经过一天的学习，学员对团队决策与沟通及谈判能力的认识更加全面和清晰。7—9轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。1.验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法，梳理思路、暴露误区。2.分析生动鲜活的现场案例，认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。3.模拟经营，大大提高团队协作、群...

经过两天的学习，学员对团队建设与经营决策的认识更加全面和清晰。2——3轮持续的演练和调整，学员将获得企业战略管理与经营决策的宝贵实践经验。对于高层经理：1.验证了以往形成的管理思想和方法，自身存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新。2.分析生动鲜活的现场案例，认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业战略安排的正确性。3.模拟经营，...