《沙漠掘金》团队建设与经营决策沙盘课程

团队建设与经营决策沙盘课程

《沙漠掘金》

■ 培训对象：企业中、高层经理

■ 培训规模：24—36人

■ 授课时间：2天（12小时）

■ 授课教师：



引言：

■ 决策是管理的实质。

■ 团队是基础、决策是方向、执行是关键

■ 战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。

认识沙盘：

沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军

事演习，开发出的高端培训模式。

军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指

挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相

互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高

的学习目的。



沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家

的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，

成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。

课程简介：

《沙漠掘金》——团队建设与经营决策沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方

法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场

、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。

模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出

一系列的经营管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约

束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业一个财务年度中所经历的胜败得

失。本沙盘旨在打造优秀团队、培养团队成员培养战略管理能力，领悟经营决策真谛。



培训意义和收获：

经过两天的学习，学员对团队建设与经营决策的认识更加全面和清晰。通过2——3轮

持续的演练和调整，学员将获得企业战略管理与经营决策的宝贵实践经验。

对于高层经理

1、验证了以往形成的管理思想和方法，自身存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳

理与更新。

2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，及

时反思现实企业战略安排的正确性。

3、通过模拟经营，大大提高了洞察市场、理性决策的能力。

4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理者快速应变能力和危机管

理能力。

5、拓展管理视角，初步树立起立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展外部条件

的管理思想。

6、经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文

化的重要性。

对于中层经理

7、通过对模拟企业战略管理与经营决策的全方位、实质性参与，加深了对企业经营的理

解，有助于提高现实管理的有效性。

8、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识

的重要意义。

9、树立起为未来负责的发展观，体会到了经营短视的危害，从思想深处构建起战略管理

意识。

10、通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。

11、树立持续改进的管理思想，学会运用不同形式的管理改进方法改进组织管理绩效