管理能力提升之沙漠掘金沙盘模拟情景教学

沙漠掘金－管理能力提升之沙盘模拟课程

【课程背景】：

什么是职业人？

什么是职业经理人？

我是谁，我从哪里来，我们往哪里去？

管理的真谛是什么？

……

您需要一堂《沙漠掘金》特训课程

从西方管理思想到东方哲学智慧

寻找团队

寻找自己

二十一世界最贵的是什么？——人才 监狱、疾病和贫困见真心。

《沙漠掘金》（Gold of the Desert Kings）课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式学习课程。 参训学员分组组成探险队，每个队都有相同的预备金，用于购买水、食物、帐篷和指南针等物资，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘宝藏，途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙尘暴等复杂天气的考验，尽量多地挖掘黄金，规定时间安全返回大本营。有的团队能够胜利归来，有的团队可能魂归沙漠，一切都在于您的选择。

【授课对象】：企业中高层领导干部、储备干部

【授课人数】：25-50人

【培训时间】：2天

【授课目标】：系统提升管理能力经过25天的沙盘推演，深刻体验在组织内部有哪些地方容易步入管理中的误区，以及如何规避这些误区。学习系统的管理方法，通过案例教学演练，达到把课堂知识变成现实企业管理行为的“落地”。

学员收获：

管理的基础是团队成员对团队总体目标的认同。

合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化。

信息沟通、人际沟通的必要性。体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用。

沟通中存在的误区。

突破惯性思维，以结构性或系统性的思考找到问题改善的途径。

分析“失败沟通的案例”产生的原因并提出改进措施。

学会合理的授权

《管理能力提升之沙漠掘金》沙盘模拟大纲

89725519050一、管理角色认知

二、问题分析与解决

三、目标管理

四、管理思维创新能力提升

五、团队建设及沟通技巧

一、管理角色认知

二、问题分析与解决

三、目标管理

四、管理思维创新能力提升

五、团队建设及沟通技巧

699135232410课程模块

导言 管理的终极问题是什么？

第一篇章：管理者的角色定位

什么是职业人？

什么是职业经理人？？

情景模拟：谁谋杀了“信任”

(小张是入职一年的新员工，有一次在和主管领导汇报工作的时候，因为领导的一句话，小张有了离职的想法……)

请举出你身边类似的案例

如果你是小张或经理，你怎么处理目前的情况？

老师点评：经理人容易出现的五大管理错误

第二章：掘金之开场

不谋全局者不足以谋一隅——系统思考

情景模拟：窦总说，我比我的祖宗还冤……

（窦总是华南区的销售总监，手里有六个点的价格浮动权。有一次他出差去北京开会，经多方打听，对手的价格比我们更有竞争力。但把价格降到有竞争力的那个档位却超出了窦总的权限。给主管上级打电话——关机！先斩后奏拿下订单再说……结果是窦总因违反公司相关规定，被劝退了，我冤啊~

你该怎么办？身边是否有这样的例子？

未雨而绸膜——今日的问题来自于昨日的解

老师点评：如何建设更为完善的制度？

第三章：掘金之厮杀

什么是领导力？

说服别人要模块化设计

管理游戏：难以完工的房子

（不知名的领导者在各种限制的条件下，要指挥所有人建成一所难度不大的房子……）

形成领导力的前提是准确的沟通

授之以渔还是鱼——教会他（她）做事是对他（她）最大的爱护

老师点评：如何和员工建立共同愿景，如何影响他们

第四章：掘金之结局——管理思维创新能力提升

你用左脑还是右脑做事？

思考：什么是创新？

有关于创新的“冰山理论”

案例分析：

（出差到外地想逛逛街、住家离地铁站有一两公里、买自行车太容易丢了、通货膨胀……摩拜单车的存在条件）

逆向思维的五个关键词

优化组织内部各种流程的利器——ABC工具

第五章：团队文化

团队成员自豪感

组织愿景

西点精神：责任 荣誉 国家

做一名优秀的员工

你为什么工作

敬业与卓越

超过领导期望值

第六章：团队沟通

倾听 说话 阅读 书写

沟通原则：平等 信用 互利 合作

沟通中的障碍：表达 倾听 反馈

自信 赞美 宽容 感恩 幽默感

沟通中五个维度需要注意的问题

脑力激荡——沟通的力量

第七章：目标管理的方法

计划管理的PDCA管理循环

目标管理SMART原则

计划分解的5W2H方法

研讨：如何对中国男足进行目标管理

案例：吴士宏的《逆风飞扬》

最后的话：有信心不一定成功，没信心一定不成功——《英雄本色》