APQP/CP/PPAP实战训练主讲：李广泰老师标准课时：2天 一、课程背景汽车产品的特殊性决定了汽车业供应链的管理特性。APQP/CP/PPAP几乎是全球汽车厂商的必选，同时也是对供应商的硬性要求，企业必须做好它。APQP/CP/PPAP应用实战训练课程是专门为有实力的汽车供应链企业设计的，课程取材于一线实际，内容的落地性比较强。通过训练，旨在使学...

IATF16949实战训练主讲老师：李广泰课时：2天 一、课程背景越来越激烈的行业竞争使得企业经营也越来越规范。就企业管理而言，各种体系类的管理标准产生的促进性虽然很大，但真正能落地且比较好的其实并不多。而IATF16949却另辟蹊径，在汽车业普遍实现了很好的落地性。面对汽车供应链的生态圈，“零缺陷、低成本和个性化的精准服务”成为企业竞争的核心。...

生产计划与物料控制(PMC)实战训练标准课时：2天讲师：李广泰一、课程背景  市场竞争无处不在，而QCD始终是企业竞争的硬核。企业的PMC部门统筹销售、订单、物流、产能、成本和效率等方面的资源，在很大程度上构建了生产运作的格局，其管理水平将直接影响整个企业的运作。所以，业内形成的共识是：生产计划的水平代表了其管理...

双碳管理与企业竞争力标准课时：1天（6学时）主讲：李广泰 导师【课程背景】      碳达峰和碳中和被称为“ 双碳”管理，这是我国为推动构建人类命运共同体和实现经济内外双循环可持续化而做出的重大决策，也是作为大国担当对世界的承诺。       “双碳”政策必然催生“双碳经济”，这就为企业定下了清晰的目标，即必须落实绿色环保节能生产，提高生产率，有效降低碳排放...

一线管理者赋能训练标准课时：2天讲师：李广泰课程概要： “决战在市场，决胜在现场”。一线管理者是企业管理的重中之重，其管理的好坏将直接影响到企业的质量、成本和交货期。为了应对这种挑战，必须要让一线管理者提高技能，掌握先进管理技术，营造良好的氛围秩序，以提升团队士气，打造现场的执行力，以从根本上提...

企业HSE管理标准课时：2天（每天6学时）讲师：李广泰一、课程背景 随着社会发展以及人们要求的不断提升，企业安全与职业健康管理已成为运作管理的重要组成部分。一些有影响力的企业已经建立了完善的HSE体系，赢得了社会地位和尊重。但是，有些企业却还停留在把控事故上，只重视排除客观危害，而疏忽安...

卓越PMC全能训练 李广泰 老师一、认识PMC 1、定义PMC 2、组成形式 3、新业务流程下的PMC 4、广义的PMC二、PMC的作用 1、四个中心 2、两种控制 3、三个工作手段三、企业运作流程 ...

班组建设与管理技能提升训练课程目标： 随着市场经济的成熟，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。作为制造系统基层管理者，只有掌握先进的工作方法，讲究管理和领导艺术，才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境、提升员工士气，取得事半功倍的效果。课程收益：通过学习本课程，学员将：掌握生产现场管理应具...

卓越跟单员技能提升训练 李广泰一、跟单员的工作核心 1、定义跟单员 2、跟单流程 3、跟单工作的特性 4、跟单员的企业管理技能 5、跨部门工作三要素 6、五项工作原则 7、四种人和另类 8、八大怪象游戏：你距哈佛有多远二、跟单员处理订单的能力 ...

高级仓储与物料管理实战训练一、课程背景　　企业面临客户需求周期短、生产计划多变、仓储条件有限、作业效率不高和业务管理被动等问题，都期望能以低库存、流畅的生产来适应微利时代的激烈竞争。物料仓储管理制约着企业的生产命脉，涉及层面非常广泛，相关人员必须要掌握物料计划、请购、配置、控制（收、发、退、借、备料）、存储等技能，并娴熟地解决出现的问题。本课程系统介绍现代仓...

跟单员核心工作技能与策略提升训练标准课时：2天（每天6学时，共12学时）主讲老师：李广泰一、课程背景●订单是企业的生命线，能接一批优质订单并把交期、品质、数量、服务、成本等跟到位，应该是企业赢得市场的根本。在实际工作中，一张单跟砸了会怎么样？企业损失成本，客户削减订单，甚至取消业务……等，后果简直不堪设想。   由...

环境、健康与全面质量管理课程背景●经济全球化进一步加剧了竞争，环境、健康、成本与质量已成为制造性企业逐鹿的焦点。基于卓越的品质管理主张“第一次就将正确的事做正确”，强调预防系统现场状态管理和过程控制，它为企业提供了卓越管理的方法、工具和模式，能使企业与客户获得整体上的成功并保持长期的竞争优势。参加人员● ...

接单制胜，赢在跟单——跟单员高级培训 李广泰课程大纲：一、订单生产（OEM）之路走多远 1、认清制造业的市场现状，把握趋势 2、找到捷径的业务流程 3、从横向和纵向看完成订单的问题 4、接单与跟单的工作特性 5、接单生产的出路与企业差异化管理游戏：...

零缺陷品质管理课程背景●经济全球化进一步加剧了竞争，产品质量已成为制造企业逐鹿的焦点。零缺陷品质管理主张“第一次就将正确的事做正确”，强调预防系统控制和过程控制，它为企业提供了卓越管理的方法、工具和模式，能使企业与客户获得整体上的成功并保持长期的竞争优势。适宜人员● 企业总经理率全体管理人员参加...

QC七大手法实战训练一、认识QC七大手法 1、认识新、旧QC七大手法 2、理解新QC七大手法的内涵 3、企业界目前的应用状况分析二、QC七大手法的制作及演练 1、层别法的制作与演练 案例：归类不良品 2、柏拉图法的制作与演练 案例：缓急轻重 3、特性要因...

供应商管理及供应品质管控实战训练一、课程背景●制造业的竞争越激烈，企业的发展就越依靠供应链来支撑。来料品质差，交期不准，供应商缺乏有效配合，错误重复出现，经常被投诉，品质意识差，管理人员忙乱不堪等。这些问题之所以一直困扰我们，一个重要的原因就是企业的SQM系统管理不到位。    本课程就制造型企业有效管理供应商，管控供应品质，督促物料保质保量供给等问题，结合...

环境、健康与安全（EHS）管理实务一、EHS管理体系再认识1、理解EHS管理（1）EHS（环境、健康和安全）管理的内容与发展趋势（2）企业实施EHS管理的必要性（3）解析世界500强企业的管理的方式2、EHS管理关联的理论指引（1）现代安全生产系统理论（2）马斯洛需求层次论（3）事故致因理论和海因里希事故理论（4...

一、班组长角色定位 　　1、什么是管理和管理者 　　？ 管理的核心是处理好人际关系，达成结果 　　2、定位班组长 　　？ 如何找准自己在组织中位置，形象、角色 　　？ 工作原则与工作要求 　　3、班组长的管理职责 　　？ 岗位责任、量化管理，可行性执行力 　　4、管理者的多角色转换 　　5、管理的职能与技能 　　6、管理的责任、义务，管理者素质 　　7、影响...

1.品质的内涵1）品质内涵新解2)有别于传统意义的品质意识3）品质管理架构案例：来自国际展会的启示2.现代质量管理1）质量管理原理2）新时期品质管理的特色3）戴明，PDCA循环、十四要点4）优秀企业的品管经验分享5）朱兰三步曲、朱兰管理二八法则6）克劳斯比，预防为主、零缺陷案例：军品要求案例分析：品质渐退的困境与问题3.质量管理方法1）检查，有那么重要吗2）...

一、管理者角色定位1、管理者的“位”在哪里2、管理的角色与领导风格3、管理者素质，三种气质，心理与心态管理4、组织伦理管理，多种角色和谐5、对上司，做优秀的跟随者6、对下属，做卓越的带头人7、对同事，做积极的合作者8、无法割舍的管理理论，PDCA、ABC、8D游戏：哈佛管理法则二、目标与计划管理1、目标及其管理的五要素2、制定目标的4大原则3、不同层次的目标...

l跟单员工作定位sup2;定义跟单员，角色定位与转换、工作核心、职责、组织、任务、业绩、使命sup2;跟单工作特性，三大特性sup2;跟单员资格，内部资格管理，行业内的四种形象代表sup2;跟单员素质、资质、经验与效用sup2;跟单模式，跟单流程，数码式工作流，五项工作原则sup2;实施跨部门跟单的要诀，打造跟单执行力sup2;跟单的工作对象，主要跟什么？三...

一、现场安全管理的法规与理论1、安全管理情势再认识2、现场安全管理关联的理论指引3、识别、落实重要法律法规的技法4、正确处理安全保障与法规制度的措施5、法律责任与风险控制6、管理者在安全管理中的角色定位7、从业人员的角色8、安全主任与安全工程师9、安全管理的艺术和特点10、从事故教训中认识安全生产情势游戏：杰出管理法则案例：精准化的安全管理技术二、现代安全生...

l供应商管理与SQM的内涵sup2;供应商、供应链管理的现状与SQMsup2;新时期品质的定义及其本质，品质管理的关键点sup2;采购、SQE、人员的意识、认知与态度，行为、习惯与行动sup2;SQM战略，品管核心主线、工作原则sup2;供应商管理的内容、目的，供应链体系sup2;品质的成本与安全管理，业界的现状与未来趋势sup2;对客户的立场，满足客户与品...

一、安全生产关联法规再认识 1、从车间生产事故的教训中认识安全生产的情势2、安全生产法3、三级安全管理规范4、安全主任负责5、健康安全法律法规的内涵6、实施“三防”措施的宗旨案例：精准化的安全管理技术二、现代安全生产管理 1、车间危险源辨识2、事故致因理论与多米诺骨牌效应3、违章作业行为与人员心理解剖4、识别安全隐患，掌握各种急救措施5、建立生产安全管理机制...

一、安全管理的法规与理论1、安全管理情势再认识2、现场安全管理关联的理论指引3、识别、落实重要法律法规的技法4、正确处理安全保障与法规制度的措施5、法律责任与风险控制6、管理者在安全管理中的角色定位7、从业人员的角色8、安全主任与安全工程师9、安全管理的艺术和特点10、从事故教训中认识安全生产情势游戏：杰出管理法则案例：精准化的安全管理技术二、现代安全生产管...

一、跟单员的工作核心 1、定义跟单员2、跟单流程3、五项工作原则4、跟单工作的特性5、跨部门工作三要素6、跟单的三大要素7、四种人和另类8、八大怪象9、跟单的管理属性游戏：哈佛的管理法则二、跟单员处理订单的能力 1、订单输出与评审2、没差错接收客户的正式订单3、要不要插单4、如何管理P/O5、原产地政策6、产品认证7、海关政策8、适应VMI9、跟单管理流程1...

一、供应商管理与SQM的内涵　　1、供应商、供应链管理的现状与SQM　　2、新时期品质的定义及其本质，品质管理的关键点　　3、采购、SQE、人员的意识、认知与态度，行为、习惯与行动　　4、SQM战略，品管核心主线、工作原则　　5、供应商管理的内容、目的，供应链体系　　6、品质的成本与安全管理，业界的现状与未来趋势　　7、对客户的立场，满足客户与品质管理的关系...

一、一线管理者角色定位 1、什么是管理和管理者 管理核心，组织关系，技术与管理 2、定位一线管理者 兵头将尾，夹心饼，找准自我角色，管理与执行 工作原则与要求，岗位、责任、义务、权利 3、管理的职能，管理职责，岗位技能 4、多角色转换，上司、下属、同事、工友 5、素质、能力，爱岗敬业、责任，良知、感恩 6、管理的技能，四大技能 7、影响管理效果的因素，4M1...

l质量管理的内涵sup2;解读品质的定义、本质，理解质量管理sup2;新时代的品质，QE面临的挑战sup2;QE人选的素质要求与职能sup2;QE必备的专业技能sup2;企业的“品质屋”sup2;新知识和新技术的集成与转化，方法与应用sup2;品质的成本、安全管理，业界的现状与未来趋势案例：用管理的视角看质量l质量管理体系与满足客户的关系sup2;对客户的立...

一、管理者角色定位1、管理者的“位”在哪里2、管理的角色与领导风格3、管理者素质，三种气质，心理与心态管理4、组织伦理管理，多种角色和谐5、对上司，做优秀的跟随者6、对下属，做卓越的带头人7、对同事，做积极的合作者8、无法割舍的管理理论，PDCA、ABC、8D游戏：哈佛管理法则二、目标与计划管理1、目标及其管理的五要素2、制定目标的4大原则3、不同层次的目标...

一、现场安全管理的法规与理论1、安全管理情势再认识2、现场安全管理关联的理论指引3、识别、落实重要法律法规的技法4、正确处理安全保障与法规制度的措施5、法律责任与风险控制6、管理者在安全管理中的角色定位7、从业人员的角色8、安全主任与安全工程师9、安全管理的艺术和特点10、从事故教训中认识安全生产情势游戏：杰出管理法则案例：精准化的安全管理技术二、现代安全生...

一、EHS 管理的内涵再认识 1 、理解EHS 管理 （1 ）EHS （环境、健康和安全）的含义 （2 ）制造型企业EHS 的管理趋势 （3 ）解析世界500 强企业的管理的方式 2 、EHS 管理关联的理论指引 （1 ）现代安全生产系统理论 （2 ）马斯洛需求层次理论 （3 ）事故致因理论和海因里希事故理论 （4 ）职业安全健康费用模型 ...

跟单员角色定位 #61618; 跟单员内涵，角色定位、工作核心、职责、组织、任务、业绩、使命 #61618; 跟单工作特性，边缘性、知识性、广泛性、机密性、敬业为本 #61618; 跟单员资格，内部资格管理，行业内的四种形象代表 #61618; 跟单员素质、资质、经验与效用 #61618; 跟单模式，跟单流程，数码式工作流，五项工作原则 #61618; 实...

跟单员角色定位跟单的内涵，跟单工作特性角色定位与工作核心，避免错位跟单员资质，资格管理优秀跟单员的心态、素质行业内的四种形象代表跟单模式与流程，数码式工作流跟单的工作对象、本质，主要跟什么？三大要素跟单工作的KPI，业绩考核，方法与激励措施案例：看“非HR”如何定位跟单员跟单员接受和接收订单前的要务市场与订单的本质如何分辨不同性质的订单哪些渠道常来优质单面对...

一、安全管理的法规与理论 1、安全管理情势再认识 2、安全管理关联的理论指引 3、识别、落实重要法律法规的技法 4、正确处理安全保障与法规制度的措施 5、法律责任与风险控制 6、管理者在安全管理中的角色定位 7、从业人员的角色 8、安全主任与安全工程师 9、安全管理的艺术和特点 10、从事故教训中认识安全生产情势 游戏：杰出管理法则 案例：自上而下的安全管理...