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一、EHS 管理的内涵再认识
1 、理解EHS 管理
（1 ）EHS （环境、健康和安全）的含义
（2 ）制造型企业EHS 的管理趋势
（3 ）解析世界500 强企业的管理的方式
2 、EHS 管理关联的理论指引
（1 ）现代安全生产系统理论
（2 ）马斯洛需求层次理论
（3 ）事故致因理论和海因里希事故理论
（4 ）职业安全健康费用模型
3 、企业EHS 管理者的角色认知与定位
（1 ）专职主任、经理的职责
（2 ）领导与部门管理的职责
4 、EHS 的管理艺术和特点
（1 ）主题、活动，有心栽花与无心插柳
（2 ）文化、氛围，草色遥看近却无
5 、EHS 法律框架及法律法规体系特点
（1 ）环境法
大气、水、固体废物、噪声、放射性污染、清洁生产与循环经济
（2 ）职业安全卫生法
劳动保护、工伤保险及劳工补偿、职业病、SOP
（3 ）灾害与紧急管理法
自然灾害（雷、洪、震、旱、疫）、紧急状态法、紧急管理机制、消防法
（4 ）安全生产法
安全生产保障、人员的权利和义务、监督管理、应急救援与调查处理
6 、管理的法律责任与风险控制
（1 ）管理职责、行政责任、民事责任和刑事责任
（2 ）风险控制
案例：狼性 PK 人性
二、运用管理职能有效推进EHS
1 、人际关系管理的基准点
（1 ）合情、合理、合法管理与领导支持
（2 ）分散风险与转移矛盾焦点
（3 ）违章作业与落实制度
2 、EHS 管理体系
（1 ）方针、宗旨
（2 ）目标、计划
（3 ）文件、制度、流程
（4 ）EHS 管理体系结构、职责
（5 ）EHS 体系审核、评价、改进与认证
3 、管理技术与技能创新
防错管理、标准化、确认制、高效会议、数码报告、举一反三、预防机制
4 、人员的安全生产意识
动机与意识，行为与习惯，能力 PK 信誉，帮助与合作，本能与潜意识
5 、五项基本管理原则
主线、对错原则、是非点、工作导向
6 、换位思考与心中的天平
7 、工作提高、改进的工具
PDCA与SDCA、系统化、过程方法、ERP 、8S、6SIGMA、IE
8 、国际标准与管理经验
ISO14000、OHSMS 、SA8000、OHSA18000 等国际标准，人权验厂，产品安全
认证
游戏：杰出经理人管理法则
三、环境（E ）管理技法
1 、5S及现场改善与EHS 管理
大扫除、运动战与管理工具
2 、物品与作业环境安全管理
材料、半成品、成品的物质属性，容易引发事故的物品管理
3 、环境保护
公司的环保承诺、三废管理、许可证管理
4 、工业卫生管理
职业危害因素识别评估与健康危害因素控制
5 、管理流程
方框图、流程图、趋势图
6 、作业环境、过程的安全隐患
电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘等
四、健康（H ）管理技法
1 、劳动防护、保护
2 、产品毒害与健康管理要素
3 、健康保障
体检、工种分析与营养保健
4 、操作细节与安全生产
5 、职业病防治管理
五、安全（S ）管理技法
1 、三级安全管理
2 、有效的生产安全管理措施
消防、逃生演习，安全生产竞赛、标准化管理
3 、消灭不安全的行为与习气
猜测、滥用、敷衍、浮躁、差不多、浪费、呆滞
4 、行为安全检查、监察、管理
5 、事故预防与处理，应急管理
6 、仓储安全保障措施
案例：三种安全事故
六、EHS 管理实务
1 、人机工程管理应用
2 、机械防护、电气安全管理
否定过去、成绩与陷阱，鹰的重生
3 、设备安全管理
特种设备、压力容器与二次容器、搬运工具、运输器具
4 、化学品安全管理
MSDS、屏障、隔离、锁止
5 、内部交通安全管理
地沟、车间信道、道口、危险地段、自用车辆
6 、办公室的安全
门禁、网络、档案、机密
7 、特殊场所安全管理
密闭车间、井下、高空、野外作业
8 、个人防护用品
游戏：寻找佳方法
七、应急、预备管理与事故处理
1 、企业的应急处理方案、计划
危害识别和风险评价、预备管理、事故管理、应急计划
2 、事故禀报与救援程序
3 、如何将事故损失降低到小
4 、专项工作组、MFT 与MRB
5 、有关善后、预后和改进措施的管理技法
6 、安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施
案例：六个典型事故案例分析
八、EHS 与和谐管理
1 、人本观念下的和谐
2 、企业发展与可持续经营之本
3 、努力与成绩
九、自由问答、互动（Q&A ）
