课程背景：今日之中国，企业家以及企业中高层管理人员日益重视企业顶层设计的学习。这固然是好事。但遗憾的是，很多关于企业顶层设计的学习，其效果往往差强人意。究其原因，主要是因为很多学习并没有抓住企业顶层设计的本质。那企业顶层设计的本质是什么呢？答案显然是“价值”！如何以价值为导向，构建属于企业自己的并最终表现为卓越绩效的顶层架构，正是本课程在研发上的出发点和归宿...

课程背景：今日之中国，成人学习之风甚隆。这于国于民，固然都是好事。但遗憾的是，很多学习，特别是中小企业家的学习，其效果往往差强人意。究其原因，主要是因为很多学习只发生在经验层面，而未能透过经验层面深入到方法论层面。经验和方法论的关系，犹如珍珠和线的关系：线可以把珍珠串成项链，实现价值倍增；而如果说经验是珍珠，那方法论则是这根线。课程收益：1、帮助学员深入掌握...

课程简介：情景领导是20世纪60年代中期，由著名的组织行为学专家，美国领导力研究中心博士保罗赫塞创建了。半个世纪以来，该研究中心对全球经理人的领导力状况进行各种调研和分析研究，为“情境领导模式”的经久不衰奠定了强大的理论和数据基础。严谨、规范、科学、系统的课程设计，成为领导艺术和领导力的经典课程。情景领导实际上就是现代领导艺术的体系化表现。领导是手段；达成团...

课程背景：不同的时代，需要不同的领导方式。时代的列车已然从“中心化”时代行进到“去中心化”时代，在这一时代背景下，领导者在领导方式上需要作出怎样的调整？如何激发个体和团队的积极性、创造力，如何让人才突破思维固化的框架而产生全新的大脑神经网络连接，从而释放潜能产生前所未有的在行为和习惯上的突破，领导者的情商变成了必备的能力。从“管理型”向“赋能型”转变。是的，...

课程背景：绩效；是任何企业生存与发展的基础。而人，显然是决定绩效的关键。我们知道，行为驱动绩效。对行为的管理，无外乎“外在驱动”和“内在驱动”。事实已然证明并将继续证明，在去中心化的时代背景下，“内在驱动”才是真正的王道。而“内在驱动”，正是人力资本运营的主要发力点。教学目标:1、帮助学员牢固树立正确的人力资本运营的指导思想，以助力其在实际工作中能始终站在人...

课程背景：在培训市场上，领导力的课程可谓五花八门、琳琅满目。但学员的反馈往往是觉得“领导力”包罗万象，什么都是，又什么都不是，以致不知所云。由此也就谈不上怎么去提升自己或组织的领导力了。而全效领导力TM，就是“把人用活、把场造好、把事做成”，并以“三高”（高效益、高效率、高效能）为准绳的一种领导力。课程收益：1、培养领导者对角色的认知2、提升领导者的行为意识...

课程背景：为什么很难引进职业经理人？即使花很大代价引入了职业经理人,为什么他在企业待不长！为什么老板总要亲力亲为,很多要事都不敢授权骨干员工去做？！为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷，老板累得心力交瘁？！为什么您的企业融资特别困难，而外来投资者也不怎么看好您的企业？！为什么您的企业从来不需要开股东会、董事会？！为什么您的企业监事会会形同虚设？！我们200...

课程背景:根据客户需求，进行量身定制课程目标：1、帮助学员学习如何带团队冲击市场2、帮助学员学习如何调动下面的员工的积极性3、帮助学员学习如何提升自我价值学习对象：企业中高层管理人员学习时间：1.5天教学大纲：前言一、学心法：管理者必备的素养1、视人为人：管理方法不管用，是因为没有管理到“心”2、管理要义：管理要通过别人拿结果3、管理进阶：管理要使众人行二、...

课程背景：中国企业，特别是中小企业，正处在转型期。关于“转型”，有一句话说得好：不转型等死，瞎转型找死。由此可见，转型问题，不是“转不转”的问题，而是“如何转”的问题。但不论如何转，提升管理显然是至关重要的一个方面。而管理的提升，则有赖于思维上的创新。课程收益：1．通过培训，帮助学员牢固树立必要的危机意识，并对治以科学的创新理念。2．通过培训，帮助学员系统掌...

课程背景：经营决策，是企业高级管理人员的核心职能。人们在面对特定问题时，其决策模式大致可以分成两类：一类是感性决策，一类是理性决策。这两者的应用场景是大为不同的。很显然，经营决策更需要的是企业高级管理人员的理性，特别是在如今这个被称为“VUCA”的时代里。而理性决策，是建立在数据思维的基础上的。教学目标：1、帮助学员通过《指导思想篇》的学习，以使其在实际工作...

课程前言：员工绩效水平的高低取决于两个因素，一是能力，一是态度。能力靠培育，态度靠激励。培育下属是主管的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多主管很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为主管没有尽到责任，没有把下属带起来，忘记了培育下属。掌握培育和管理下属的方法和技巧，就能培养一支高绩效的团队，把主管...

课程背景：企业作为一个赢利组织，“卖”显然是其赖以生存和发展的基本技能之一。而企业家，理应是，而且必须是企业中那个最会“卖”的人。但实际情况是，很多企业家，特别是中小企业家都不会“卖”。课程收益： 1、帮助学员牢固树立正确的销售说服力的指导思想，以助力其在实际工作中能始终站在销售说服力的制高点上。2、帮助学员系统掌握实用的销售说服力的理论、方法与工具，以助力...

课程背景：1、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地——执行力不足！2、为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？——执行力不强！3、为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流失！4、为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10——执行力黑洞！5、为什么企业陷入怪圈：高层抱怨中层，中层怪员工，员工抱怨高层？——执行力危机！课程目标：为全...

一、课程背景随着中国企业治理体制改革的深入推进，外部董事作为公司治理机制的一部分，成为了各级企业的重要组成部分。因此，提高外部董事的履职能力，是企业健康发展的关键。本课程旨在为外部董事提供全面的履职能力培训，使其能够更好地履行自身职责，推进企业健康发展。二、课程收益1.熟悉外部董事的职能和责任，理解公司治理机制；2.掌握外部董事需要具备的各项素质和能力；3....

课程背景：根据客户需求，进行量身定制教学目标：通过系统思考技能的训练，提高学员的大局观学习对象：企业中高层干部学习时间：1-2天（可以根据客户情况详略不同）授课方式：理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学，等等主要内容：第一单元系统思考的价值实际案例导入如何应对复杂性问题的挑战？传统解决问题方法的弊端系统思考缺乏症系统思考的特点第二单元认识系统与系统思考系统...

课程背景：决策是一个过程，它涵盖了发现问题、分析问题和解决问题等几个基本环节，而在整个决策过程中，系统思维则是决策者所需能力的重中之重。我们知道，经营即决策：没有科学决策，就没有卓越经营。但企业的经营者们总是忙于解决这样或者那样的问题，而对“如何才能更高效解决问题”的问题则明显重视不够。“磨刀不负砍柴功。”在VUCA时代里，企业的经营者们是时候关心决策的科学...

课程背景：  我们知道，管理的世界，是由一个又一个问题组成的。所以管理，其实就是一个不断解决问题的过程。而旧的方法，只能得到旧的结果，所以唯有以新的思维，才能开创管理新的世界，从而让企业管理方方面面的工作不断实现螺旋式上升。也因此，创造性解决问题的能力成了各级管理者，特别是中高层管理者最最核心的能力。课程收益：1、帮助学员牢固树立思维创新的正确的指导思想，以...

课程背景：创新是21世纪最热门的话题，各行各业都在高倡“创新”：不论你的年龄性别和工作岗位，你都必须在创新中生存，在创新中发展，不创新就意味着失败与死亡！因此，掌握思维创新的理论与方法，不断提升自己解决现实问题的能力，已经成为每位领导者和有识之士无法回避的当务之急！                                             领导...

课程背景：今日之中国，企业家以及企业中高层管理人员日益重视设计执行的学习。这固然是好事。但遗憾的是，很多关于执行设计的学习，其效果往往差强人意。究其原因，主要是因为很多学习并没有抓住高效执行的本质。那高效执行的本质是什么呢？答案显然是“行为”！如何以行为为导向，构建属于企业自己的并最终表现为卓越绩效的执行体系，正是本课程在研发上的出发点和归宿点。课程收益： ...

【课程背景】行动学习是一个以完成预定工作为目的、在小组同伴支持下的学习过程。行动学习建立在反思与行动相互联系的基础之上，通过对过去事件的思考，寻求对过去事件的理解，以帮助应对未来。行动学习建立在普通人的学习过程上，同时它是以建设性的方式透过经验进行学习的过程。在行动学习中，小组成员拥有学习的控制权并产生责任感，这些责任感最终会形成个人提高和机构改革的力量。通...

课程背景：无庸置疑，当前的时代，是新中国商业史上由“增量创业”到“存量创业”的转折期。事关创业的，无外乎两个问题：一个是为何创业？一个是如何创业？对这两个问题，第一代创业者（20世纪80年代）和第二代创业者（21世纪10年代）的答案显然是不同的：第一代往往是“生存需要+商业嗅觉”的粗放式创业，而第二代则大多是“绽放生命+顶层设计”的精细化创业。企业的竞争最终...

课程名称：《运营模式创新》课程背景：小老板经营事，大老板经营人。企业家，特别是中小企业家，作为一个管理者，其习惯的管理风格往往是任务导向，甚至凡事亲力亲为。殊不知，老板最重要的工作却是如何把一个“团伙”变成“团队”。课程收益：1、帮助学员深谙时代特点，并能让自己的管理行为与之共舞。2、帮助学员掌握行为动力系统原理，并能以此把“团伙”变成“团队”。3、帮助学员...

课程背景：                                              道德经里有这样的思想表述：1生2，2生3，3生万千。问题是，怎样才可以做到呢比如，一个企业家，他有一个产业报国的梦想，要怎么样才能将自己一个人的梦想变成2个人的、3个人的，乃至全体员工的呢？要做到这一点,必须借助语言的力量。课程收益：            ...

课程背景： “做正确的事”比“正确地做事”重要。而战略管理，就是为了确保企业始终做正确的事。是的，战略既是方向，更是取舍。但中国企业，特别是中小企业，战略意识就总体而言是非常淡薄的。随着互联网的纵深发展，市场瞬息万变，如何与变共舞，则必须借助和依赖战略的力量。课程收益： 1、帮助学员树立正确的指导思想，以在战略和决策管理的实际工作中，始终站在一个制高点上。2...

课程背景：                                               孙子兵法有云，凡事预则立，不预则废。由此可见，对未来进行规划是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里，一个被称为“VUCA”的时代里，企业更要注重加强自身在战略上的规划。而中国企业，特别是中小企业，在这方面则明显不足。教学目标：           ...

课程背景：有人说，企业经营就两件事，一件是战略，剩下的就是执行。我们知道，中国企业，特别是中小企业，往往没有战略。而战略，却是企业的灵魂：有魂者，境随心转；无魂者，心随境转。在市场瞬息万变的今天，如何科学制定战略并高效管理执行，显然已是中国企业家，特别是中小企业家必须直面的问题。课程收益：1、帮助学员牢固树立战略管理的正确的指导思想，以助力其在实际工作中始终...

课程背景：企业战略并非是一个空洞无物的东西，也不是可有可无的东西。毛泽东在《中国革命战争的战略问题》一文中写道：“说‘一着不慎，满盘皆输’，乃是说的带全局性的，即对全局有决定意义的一着。”这就是战略问题。由此，我们也可以看出战略是何等得重要。在中国，90年代有一些明星般的企业为什么会败落呢？其中最主要的原因就是战略管理缺失的问题。一个企业如果没有清晰的战略发...

课程背景：公司治理结构是现代企业制度的核心内容，它的合理与否是影响企业绩效的重要因素之一。良好的公司治理可以促进企业的内部控制，降低企业的代理成本，增强企业的核心竞争力，提高企业的经营业绩，实现企业的可持续发展。课程收益： 1、帮助学员了解公司治理问题的历史沿革，为深入学习公司治理奠定良好的基础。2、帮助学员学习公司治理问题的两种类型，以使其能在公司治理这样...

课程背景： 组织执行力，在本质上是一种将目标变成结果的组织能力。而这种组织能力唯有通过设计才能得以形成。这其中，人的行为，显然是执行设计的聚焦点，因为一切改变从行为开始。而对行为的管理，无外乎外在驱动和内在驱动。事实已然证明并将继续证明，在去中心化的时代背景下，内在驱动才是真正的王道。课程收益：1、通过本课程《指导思想篇》的学习，帮助学员在实际工作中能始终站...

课程背景： “团伙”不等同于“团队”，从“团伙”到“团队”，须经经营。团队建设之道，尽在行为管理。本课程从经营的角度，全面升级传统的团队建设课程，以在新的历史条件下，帮助企业有效推动团队建设从“外在推动型”向“内在驱动型”的转变。课程收益： 1、帮助学员树立正确的指导思想，以在实际工作中坚持方向，始终站在团队建设的制高点上。2、帮助学员掌握系统的理论、方法与...

课程背景：企业的“执行者”，中高层管理人员是企业战略实施的核心载体。绩效是“实干”出来的，而不是喊喊口号、写写报告就能出来的。据权威预测，当前乃至今后一段很长的时间里，企业所面临的外部环境依然是非常严峻的。因此，如何以正能量充分调动“人”的主观能动性，特别是中高层管理人员的主观能动性，帮助其通过“实干”赢得尊重和上位的机会，便有着非同寻常的意义了。目标收益：...

课程背景：企业作为一个赢利组织，“卖”显然是其赖以生存和发展的基本技能之一。而企业家，理应是，而且必须是企业中那个最会“卖”的人。但实际情况是，很多企业家，特别是中小企业家都不会“卖”。课程收益：1、帮助学员牢固树立营销的正确的指导思想，以助力其在实际工作中始终站在营销的制高点上。2、帮助学员系统掌握营销的实用的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中用理论指...

课程背景：企业作为一个赢利组织，“卖”显然是其赖以生存和发展的基本技能之一。而企业家，理应是，而且必须是企业中那个最会“卖”的人。但实际情况是，很多企业家，特别是中小企业家都不会“卖”。教学目标：1、帮助学员牢固树立正确的销售说服力的指导思想，以助力其在实际工作中能始终站在销售说服力的制高点上。2、帮助学员系统掌握实用的销售说服力的理论、方法与工具，以助力其...

课程背景：阿里巴巴副总裁曾鸣曾说过，时代的步伐迈得越来越快，我们虽然不知道未来的企业组织会变成什么样子，但有一点是可以肯定的，那就是未来一个好的组织一定是赋能型的。是的，如何将企业打造成一个赋能型组织，实现从强调“个体价值”到注重“集合智慧”的转变，是当今乃至今后很长一段时间一切组织管理工作的出发点和归宿点。课程收益：1、帮助学员牢固树立组织管理的正确的指导...

课程背景： 阿里巴巴副总裁曾鸣曾说过，时代的步伐迈得越来越快，我们虽然不知道未来的企业组织会变成什么样子，但有一点是可以肯定的，那就是未来一个好的组织一定是赋能型的。是的，如何将企业打造成一个赋能型组织，实现从强调“个体价值”到注重“集合智慧”的转变，是当今乃至今后很长一段时间一切组织创新工作的出发点和归宿点。教学目标：1、通过本课程《指导思想篇》的学习，帮...

课程背景：组织行为学是一门研究组织里的人的态度和行为的学科。这里的“人”有三个层次，即个体（一个人）、群体（一群人）、组织（所有人）。而如何促进“一群个体”变成“一个整体”显然是组织行为学作为一门学科存在的理由和价值。以前，这个问题相对容易；而如今，在一个被称为“VUCA”的时代里，这个问题则愈发困难。我想，这正是《组织行为学》这门课程近年来越来越火的时代背...

课程名称：《组织模式创新》课程背景：在移动互联网时代，企业如何因为环境的变化，适时创新自身的组织模式，从而转型成有生命的学习型网络，已然是经营的重中之重。课程收益：1、引领企业在管理方式、组织结构和企业文化方面进行变革。2、帮助学员深入领会并系统掌握学习型组织的精髓。3、指导客户通过学习实验室的创建奠定互联式企业的基础元素。课程对象：中高层管理人员，特别是董...

一、课程背景近年来，随着旅游业的快速发展，民宿行业作为一种新兴的住宿形式，受到了越来越多游客的青睐。同时，民宿行业的发展也为乡村振兴带来了新的机遇和挑战。本课程旨在探讨旅游民宿如何引领乡村振兴，帮助学员了解旅游民宿的发展现状和趋势，掌握旅游民宿的经营管理技巧，提高旅游民宿的服务质量和竞争力，促进乡村振兴和旅游业的可持续发展。二、课程收益• 了解旅游民宿的定义...

模式不对，努力白费。这里的“模式”，就是商业模式。中国走市场经济道路的时间还不长，所以中国企业家，特别是中小企业家，对于商业模式的认知还很模糊：骨子里总以为只要产品好，就不用愁销路。但事实上并不是这样。一种商业模式，其实就是一种商业逻辑。随着我国市场经济的纵深发展，企业家实现从“农民型”（重产品）到“商人型”（重市场）的转变已是一种必须。1、帮助学员深刻认识...

中国的改革开放成就了一批家族式企业。随着第一代创业者的企业步入壮年，“富二代”进入世界眼球，家族企业的传承，富二代的成长及个人价值的展现成为一个无法逃避的焦点问题。人们正在质疑那些“口含金汤匙而生”的少东家们能否“手拿金刚钻接班”时，一个最新的调查数据令人震惊：80的“富二代”不愿接班或非自动接班。“富二代”接父辈的班是当下许多民营企业的普遍选择，但是目前众...

一个公司，在“人”的要素上，有两个层面的关系：第一个层面是经理和雇员的关系；第二人层面是股东和雇员的关系。与此对应，第一个层面叫企业管理；第二个层面叫公司治理。长期以来，我国企业，特别是中小型民营企业，工作的重心一直在第一个层面，而在第二个层面上，也即在公司治理上几乎是一片空白。股东、经理和雇员的关系，有如牧羊人、头羊和羊群的关系，公司治理的问题，其重要性显...

今天，数不清的商业模式创新正在涌现。采用全新商业模式的新兴产业正在成为传统产业的掘墓人。新贵正挑战着守旧派，而有些守旧派正在慌乱挣扎中重塑着自己。1.用来描述、分析、设计商业模式的工具，即：商业模式画布。2.基于领先商业思想家理念的商业模式式样。3.帮助你设计商业模式的技术方法。4.通过商业模式视角重新解读的战略。5.一套帮你设计创新商业模式的通用流程课程大...

领导力的终极体现是塑造经理人成为员工的思维导师、精神领袖和行为教练。现代的管理需要应用科学方法确定团队管理指导工作以达到绩效的最佳办法，防止管理者个人主义，经验主义，以科学的方式和工具方法激活个体，获得团队的最大成功。管理者领导力的卓越表现在于用管理的力量和科学的领导艺术引导和带领企业、员工突破外围障碍，保障组织稳定的管理运作与持续的发展。作为企业的“执行者...

中国改革再出发；互联网纵深发展；中国经济新常态1、帮助学员提高战略意识，树立全员战略观念2、帮助学员深入掌握战略分析工具和框架3、帮助学员系统掌握创新战略从制定到执行的六大核心技术第一单元：战略意识【案例】又一段传奇结束一、what：什么是战略二、why：企业价值最大化三、how：全员战略第二单元：战略分析一、战略源头：经典三问二、思维脉络：从“对手”到“客...

目前，教练技术已广泛应用于企业管理及个人成长等领域，通过引导被辅导者看到自己固有的心智模式及其对行为产生的影响，来引导被辅导者找出“盲点”、改善心智模式，不局囿于内心的框框、自我的束缚，去寻求更多的发展、突破和改变。同时通过自我意识发觉与改善、情绪的控制与潜能的发挥、实现目标的决心、有效的沟通，产生行为的改变，最后达成改进目标。 能有效达成企业目标；能引发...

“团伙”不等同于“团队”，从“团伙”到“团队”，须经经营。团队建设之道，尽在行为管理。本课程从经营的角度，全面升级传统的团队建设课程，以在新的历史条件下，帮助企业有效推动团队建设从“外在推动型”向“内在驱动型”的转变。1、帮助学员树立正确的指导思想，以在实际工作中坚持方向，始终站在团队建设的制高点上。2、帮助学员掌握系统的理论、方法与工具，以在实际工作中提升...

领导力的终极体现是塑造经理人成为员工的思维导师、精神领袖和行为教练。当下领导力的卓越表现在于用管理的力量和领导的艺术引导和带领企业、员工突破外围障碍，保障组织稳定的管理运作与持续的发展。1、培养领导者对角色的认知2、提升领导者的行为意识3、学会以合适的行为领导和影响团队4、更好的识人用人，打造高绩效的团队5、提高创新思维和决策能力6、提高沟通能力7、提高领导...

无庸置疑，当前的时代，是新中国商业史上由“增量创业”到“存量创业”的转折期。事关创业的，无外乎两个问题：一个是为何创业？一个是如何创业？对这两个问题，第一代创业者（20世纪80年代）和第二代创业者（21世纪10年代）的答案显然是不同的：第一代往往是“生存需要+商业嗅觉”的粗放式创业，而第二代则大多是“绽放生命+顶层设计”的精细化创业。1、通过培训，帮助学员深...

没有谁不希望自己的职场能够获得成功的，但在追求成功的过程中能抓住关键或核心的人却少之又少。比如要盖一栋房子，事先懂得整一份“施工图”的人比比皆是；但活一辈子，懂得也要事先整一份“施工图”的人却凤毛麟角。多算多胜、少算少胜、不算不胜。也许正是这个缘故，所以成功者廖廖。是的，人在职场，成功之道重在顶层设计。1.通过培训，帮助学员深入掌握职场顶层设计之本，即职业模...

“人力”≠“资源”，换言之，从“人力”到“资源”，还有很长一段路要走。如何消除这两者之间的差距？就“人力”所在组织而言，这里面存在着一个“管理”的问题，是谓“人力资源管理”。而我们知道，要盖一栋房子，须先整一份“施工图”；对“人力”进行管理，也是如此。这里的“施工图”，正是“顶层设计”的意思。1.通过培训，帮助学员深入掌握人力管理顶层设计的三大核心技术之一，...