执行设计：商战领导力之道（2021版）

课程背景：

 组织执行力，在本质上是一种将目标变成结果的组织能力。而这种组织能力唯有通过设计才能得以形成。这其中，人的行为，显然是执行设计的聚焦点，因为一切改变从行为开始。而对行为的管理，无外乎外在驱动和内在驱动。事实已然证明并将继续证明，在去中心化的时代背景下，内在驱动才是真正的王道。

课程收益：

1、通过本课程《指导思想篇》的学习，帮助学员在实际工作中能始终站在组织执行力的制高点上。

2、通过本课程《理论、方法与工具篇》的学习，帮助学员在实际工作中能切实提高所在单位的组织执行力水平。（核心教学目标）   

3、通过本课程《基础设施篇》的学习，帮助学员在实际工作中能积极创造组织执行力的保障性条件。

课程体系： 

课程特色：

本课程不是一个传统的培训项目，而是以结果为导向，借助行动学习这一方法论对传统培训进行深度创新的微咨询项目（培训式咨询）。

1、系统性：本课程涵盖行为管理的三个主要方面，即“事前的引发”、“事中的支持”和“事后的反馈”。

2、实战性：本课程的方法和工具来自大量的商战实践，追求的重点不在理论高度，而在学完以后是否有用，是否能促进组织绩效的改善和提高。

3、前沿性：本课程充分吸收了诸多学科的最新成果，特别是管理学、经济学以及心理学学等强相关学科，是集体智慧的结晶。

课程对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁
课程形式：全程以行动学习为主，同时辅以理论讲解、案例研讨、情景模拟等教学手段
授课时数：2天（每天6小时；共12小时）

课程纲要：     

前言：从人力到资本

指导思想篇

本篇不是本课程的重点，但不代表它不重要，它在整个课程中起着方向性的作用

一、管理的要素探讨
二、管理的情境分析
三、管理的方式转变

【补充】利他：现代管理者的核心价值观

• 原理：无处不在的轮回
• 方法：从照镜子悟到的
• 应用：心想事成很简单

【成果输出】用行动学习法初步制定现代管理者行为守则

理论、方法与工具篇

本篇是本课程的核心，它将按照“事前、事中、事后”的逻辑，系统阐述行为管理这一组织执行力设计的方法论。

 【知识体系】行为管理原理

一、引发系统：事前的组织执行力设计

1、绩效模型：管理的三个层次
2、实战案例：“打土豪，分田地”的心理学分析
3、应用要点：一句话，三个点

二、支持系统：事中的组织执行力设计

1、绩效等式：一种无形的力量
2、实战案例：转战海外背后的现实考量
3、应用要点：人-岗、人-人、人-司

【补充】意愿、能力：内工作环境设计模型

• 激励：内工作环境设计之一
• 辅导：内工作环境设计之二
• 授权：内工作环境设计之三

三、反馈系统：事后的组织执行力设计

1、绩效函数：行为和结果的关系
2、实战案例：秦灭六国的管理学分析
3、应用要点：反馈设计三个原则

【综合案例】历久弥新的经典

【补充】GAME模式：一个强大的组织执行力工具

• 原理
• 方法：共设目标+自愿担当+记分激励+赋能行动
• 应用

【成果输出】用行动学习法初步设计学员企业的GAME模式

基础设施篇

要大力提高组织执行力，除了要有正确的指导思想和系统的理论、方法与工具以外，还需要一些配套的条件。

一、执行力是一种关系
二、关系的基石是信任
三、信任的来源有四处

【补充】沟通窗：一个改善人际关系的有效工具

• 原理
• 方法：自我揭示+接受反馈
• 应用

【成果输出】用行动学习法初步制定学员企业的沟通改善方案

【专题】OKR：绩效管理前沿

第一讲：OKR前世今生

一、绩效管理简史

1、绩效管理0.0时代：考勤
2、绩效管理1.0时代：绩效考核
3、绩效管理2.0时代：基于目标的管理
4、绩效管理3.0时代：绩效使能

二、绩效使能的底层逻辑

1、“苍天已死”
2、“黄天当立”

三、OKR与传统绩效管理的异同

• 不同点1：框架理念不同
• 不同点2：目标制定方式不同
• 不同点3：目标公开方式不同
• 不同点4：辅导方式不同

第二讲：OKR实操方法

一、OKR理论基础

1、何为OKR
2、OKR与内在动机
3、OKR的价值

二、OKR制定与实施

• 关键步骤1：团队OKR制定
• 关键步骤2：个人OKR制定
• 关键步骤3：OKR围观与刷新
• 关键步骤4：社交化辅导与反馈

三、OKR与评价

第三讲：OKR重要保障

一、硬件保障:OKR与IT
二、软件保障：OKR与教练

结语：从知道到做到

课程附件：

1、同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
2、管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
3、落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法