课程背景：                                              企业经营中决策是一个过程，它涵盖了发现问题、分析问题和解决问题等几个基本环节，而在整个决策过程中，博弈思维则是决策者所需能力的重中之重。我们知道，经营即决策：没有科学决策，就没有卓越经营。但企业的经营们总是忙于解决这样或者那样的问题，而对“如何才能更高效解决...

课程背景：                                              MTP(Management Training for Development Program )管理才能发展培训，是MTP管理才能发展中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，最新的管理理论，发展...

课程背景：      成长型思维是由美国斯坦福大学的行为心理学教授卡罗尔 德韦克（Carol Dweck）总结近30多年研究人如何才能获得成功的成果，在该研究课题中，发现的简单而有力的两种思维理论，命名为固定型思维（fixed mindset）与成长型思维（growth mindset），研究表明，运用成长型思维训练在提高企业员工绩效和参与性、改善人际沟通相...

课程背景：                                              决策是一个过程，它涵盖了发现问题、分析问题和解决问题等几个基本环节，而在整个决策过程中，博弈思维则是决策者所需能力的重中之重。我们知道，经营即决策：没有科学决策，就没有卓越经营。但企业的经营们总是忙于解决这样或者那样的问题，而对“如何才能更高效解决问题”的问...

课程背景：                                                孙子兵法有云，凡事预则立，不预则废。由此可见，对未来进行规划是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里，一个被称为“VUCA”的时代里，企业更要注重加强对战略的管理。而中国企业，特别是中小企业，在这方面则明显不足。教学目标：             ...

课程背景：创新是21世纪最热门的话题，各行各业都在高倡“创新”：不论你的年龄性别和工作岗位，你都必须在创新中生存，在创新中发展，不创新就意味着失败与死亡！因此，掌握思维创新的理论与方法，不断提升自己解决现实问题的能力，已经成为每位领导者和有识之士无法回避的当务之急！参与目的：企业的创新能力和创新实践决定着企业的前途和命运，创新是企业发展的动力源本课程与您分...

课程名称《打造高绩效精英团队》课程背景外部环境变化加剧；企业转型势在必行；团队制胜成为关键课程收益1、帮助学员深入领会变革时代中的企业转型，奠定团队创建的思想基础2、帮助学员系统掌握高绩效团队建设的四大核心，全面提升其带团队的实操技能3、帮助学员全面掌握学习型组织创建要领，有效提升其带团队的理论水平课程对象中高层管理人员课程时间1天（上午3小时，下午3小时，...

课程背景：创新是21世纪最热门的话题，各行各业都在高倡“创新”：不论你的年龄性别和工作岗位，你都必须在创新中生存，在创新中发展，不创新就意味着失败与死亡！因此，掌握思维创新的理论与方法，不断提升自己解决现实问题的能力，已经成为每位领导者和有识之士无法回避的当务之急！参与目的：企业的创新能力和创新实践决定着企业的前途和命运，创新是企业发展的动力源本课程与您分享...

课程背景： 今日之中国，企业家以及企业中高层管理人员日益重视企业经营的学习。这固然是好事。但遗憾的是，很多关于企业经营的学习，其效果往往差强人意。究其原因，主要是因为很多学习并没有抓住企业经营的本质。那企业经营的本质是什么呢？答案显然是“价值”！而在互联网时代，企业的进化与重构也必须以此为出发点和归宿点。课程收益：1、帮助学员深入掌握关于“事”的方法论，助力...

课程背景：要想适应环境，企业就不能像机器那样运作，而必须像一个学习型的生物，注意和环境进行互动，并根据实验和反馈的结果不断完善自己。在移动互联网时代，企业如何因应环境的变化，适时创新自身的组织模式，从而转型成有生命的学习型网络，已然是经营的重中之重。课程收益：1、在理念上，引领企业跳出仅更新自家产品和服务的怪圈，在管理方式、组织结构和企业文化方面进行变革，建...

课程名称《分股合心:股权激励实务》课程背景现代企业制度要求经营权与所有权分离,经营者利用其专业的管理知识和经验运营企业,所有者通过监督经营者以追求利益的最大化。这种制度在促进企业发展的同时,也渐渐隔离了股东和企业的日常经营活动,从而产生了委托代理问题。课程收益1、帮助学员夯实股权激励的基础知识2、帮助学员掌握设计股权激方案的一整套方法和工具3、帮助学员了解股...

课程背景：顶层设计与股权架构是现代企业制度的核心内容，它的合理与否是影响企业绩效的重要因素之一。良好的顶层设计与股权架构可以促进企业的内部控制，降低企业的内耗成本，增强企业的核心竞争力，提高企业的经营业绩，实现企业的可持续发展。课程收益：1、帮助学员了解公司治理问题的历史沿革，为深入学习顶层设计与股权架构奠定良好的基础。2、帮助学员学习公司治理问题的两种类型...

课程描述高效的管理过程就是有效的沟通过程，有效地沟通过程就是高效的管理过程！避免错误是人们需要沟通的理由之一。管理工作中，我们在做的每一件事都是在沟通。管理工作中70的错误都是由于不善于沟通造成的。专业技术人员把61的时间花在口头沟通上；高级管理人员把大约78的时间花在口头沟通上；在几乎所有的管理层次中，约有75的时间花在各类沟通中。在组织中沟通的效能越高，...

课程背景：管理作为一种行为，其有效性深受特定情境的影响。也就是说，随着时代的变迁，管理者对下属的管理风格也必须做出相应的调整。事实已然证明并将继续证明，在去中心化的时代里，激励与辅导正在成为新管理时代的最强音。员工绩效水平的高低取决于两个因素，一是能力，一是态度。能力靠培育，态度靠激励。培育下属是主管的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多主管很忙很...

课程名称《二次创业与转型发展》课程背景伴随着企业进入发展新时期，在企业的经营管理过程中会出现许多新问题，特别是人的问题。课程收益1、帮助学员认清形势、更新观念、振奋精神2、帮助学员系统提升二次创业中创造性解决各类新问题的核心能力3、帮助学员深刻理解企业转型的特点及难点，增加主动配合度课程对象中高层管理人员课程形式理论讲解、案例研讨、视频教学、情景模拟，等等。...

课程背景： 阿里巴巴副总裁曾鸣曾说过，时代的步伐迈得越来越快，我们虽然不知道未来的企业组织会变成什么样子，但有一点是可以肯定的，那就是未来一个好的组织一定是赋能型的。是的，如何将企业打造成一个赋能型组织，实现从强调“个体价值”到注重“集合智慧”的转变，是当今乃至今后很长一段时间一切组织管理工作的出发点和归宿点。课程收益：1、帮助学员牢固树立正确的组织变革的指...

课程背景：阿里巴巴副总裁曾鸣曾说过，时代的步伐迈得越来越快，我们虽然不知道未来的企业组织会变成什么样子，但有一点是可以肯定的，那就是未来一个好的组织一定是赋能型的。是的，如何将企业打造成一个赋能型组织，实现从强调“个体价值”到注重“集合智慧”的转变，是当今乃至今后很长一段时间一切组织创新工作的出发点和归宿点。教学目标：1、帮助学员牢固树立组织管理的指导思想，...

课程背景：我们知道，“力”作为一种矢量，它是由大小和方向共同决定的。很显然，在大小和方向中，方向具有“前提条件”和地位的作用。而领导力也是一种矢量，因此我们不难推断：方向问题，正是领导力如何有效赋能的决定性问题。正所谓：“将帅无能，累死三军。”教学目标：1、通过本课程《指导思想篇》的学习，帮助学员在实际工作中能始终站在领导力的制高点上。2、通过本课程《理论、...

课程背景：孙子兵法有云，凡事预则立，不预则废。由此可见，对未来进行规划是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里，一个被称为“VUCA”的时代里，企业更要注重加强自身在战略和顶层上的规划。而中国企业，特别是中小企业，在这方面则明显不足。教学目标：1、通过本课程《指导思想篇》的学习，帮助学员在实际工作中能始终站在战略规划的制高点上。2、通过本课程《理论、方...

课程背景： 孙子兵法有云，凡事预则立，不预则废。由此可见，对未来进行规划是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里，一个被称为“VUCA”的时代里，企业更要注重加强自身在战略上的规划。而中国企业，特别是中小企业，在这方面则明显不足。教学目标：1、通过本课程《指导思想篇》的学习，帮助学员在实际工作中能始终站在战略规划的制高点上。2、通过本课程《理论、方法与...

课程背景：古书有云，凡事预则立，不预则废。由此可见，对未来进行设计并实现之是非常有必要的。特别是在当前这样一个时代里，一个被称为“VUCA”的时代里，企业高管更要注重加强自身的战略思维和战略领导力。而这，正是本课程研发的出发点和归宿点。教学目标：1、帮助学员通过《指导思想篇》的学习，以使其在实际工作中能始终站在战略思维和战略领导力的制高点上。2、帮助学员通过...

课程内容：单元一、找寻打造强大职业化团队的基石：商业人格单元二、高绩效团队的生存之本：结果与任务单元三、团队持续高效的保障：明确执行的动力与方向（客户价值）授课形式：a)讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）b)录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）c)现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）d)游戏互...

课程背景：如何衡量企业管理者的领导力？领导力应该是带领团队持续取得高绩效的能力。企业获胜靠团队，团队胜利靠执行。团队执行力水平的高低又取决于每一个团队成员的执行力水平，而团队执行力塑造的关键在于传达企业文化与机制的核心管理层，管理者的领导力与执行力至关重要。在本课程第一章节中，首先阐释了执行力在企业发展过程中的重要性，强调了优秀的执行者对于企业发展的作用和贡...

课程背景：  优秀的团队——让企业的战斗力更加强大、执行力更加迅速！高绩效的团队意味着有更强的洞察力、有更迅速的执行力、有更持续的生命力！而团队的建立与发展不仅仅属于团队领导者的职责，而是每一位团队成员共同的使命，因为每一次团队的成功都将让成员们体验到自我价值的提升和自我理想的实现，于是每一次的成功都将引领成员们向着更远大、更美好的目标前行！洛克菲勒曾说过这...

课程背景： 洛克菲勒曾说过这样一句名言，假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。沟通能力之重要，由此可窥见一斑。是的，在当今的企事业单位中，组织内部的沟通是否顺畅，已经成为能否激发组织智慧和活力的关键因素，更直接关乎组织未来的发展，然而，并不是所有的人都能够做到有效沟通，都能在与上级，下级和平级的沟...

课程目标：为什么要建设团队，什么是真正的团队，掌握建立团队的步骤；掌握如何达成团队的目标与共识；学会创造沟通气氛和建立信任；学会管理团队的方法，明确影响团队效率的因素，体验团队科学合作重要性。课程时间： 2天，6小时/天学员对象：企业中高层管理人员授课方式：采用：讲授-启发式、交互式教学--案例分析-模拟练习-游戏互动、分析-小组讨论的培训方式。课程大纲：第...

课程背景：高绩效的团队意味着有更强的洞察力、有更迅速的执行力、有更持续的生命力！而团队的建立与发展不仅仅属于团队领导者的职责，而是每一位团队成员共同的使命，因为每一次团队的成功都将让成员们体验到自我价值的提升和自我理想的实现，于是每一次的成功都将引领成员们向着更远大、更美好的目标前行！优秀的团队——让企业的战斗力更加强大、执行力更加迅速！参与目的：通过学习，...

课程背景：一个公司，在“人”的要素上，有两个层面的关系：第一个层面是经理和雇员的关系；第二人层面是股东和雇员的关系。与此对应，第一个层面叫企业管理；第二个层面叫公司治理。长期以来，我国企业，特别是中小型民营企业，工作的重心一直在第一个层面，而在第二个层面上，也即在公司治理上几乎是一片空白。股东、经理和雇员的关系，有如牧羊人、头羊和羊群的关系，公司治理的问题，...

公司治理课程背景：为什么很难引进职业经理人？即使花很大代价引入了职业经理人,为什么他在企业待不长！为什么老板总要亲力亲为,很多要事都不敢授权骨干员工去做？！为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷，老板累得心力交瘁？！为什么您的企业融资特别困难，而外来投资者也不怎么看好您的企业？！为什么您的企业从来不需要开股东会、董事会？！为什么您的企业监事会会形同虚设？！我...

课程背景： 公司治理结构是现代企业制度的核心内容，它的合理与否是影响企业绩效的重要因素之一。良好的公司治理可以促进企业的内部控制，降低企业的代理成本，增强企业的核心竞争力，提高企业的经营业绩，实现企业的可持续发展。课程收益： 1、帮助学员通过《指导思想篇》的学习，以使其在经营管理实践中能更好把握公司治理工作的努力方向。2、帮助学员通过《理论、方法与工具篇》的...

课程背景：五项修炼是一个有机的整体，其中个人的自我超越是整个学习型组织的基础，它为学习型组织提供了最宝贵的人力资源。团队学习的许多工作最后都依赖于个人的努力，比如改善心智模式、建立共同愿景、系统思考等等。团队学习是一种组织内部的学习，它不仅在规模上超越了个人学习，而且在内容上完全不同于个体学习。团队学习既是团队的活动内容，同时又是检视心智模式、建立共同愿景的...

课程背景：今日之中国，企业家以及企业中高层管理人员日益重视领导力的学习。这固然是好事。但遗憾的是，很多关于领导力的学习，其效果往往差强人意。究其原因，主要是因为很多领导力学习并没有抓住商战的本质。那商战的本质是什么呢？答案显然是“顾客价值”！如何以顾客价值为导向，构建属于企业自己的并最终表现为卓越绩效的领导力体系，正是本课程在研发上的出发点和归宿点。课程收益...

课程背景：今日之中国，企业家以及企业中高层管理人员日益重视企业经营的学习。这固然是好事。但遗憾的是，很多关于企业经营的学习，其效果往往差强人意。究其原因，主要是因为很多学习并没有抓住企业经营的本质。那企业经营的本质是什么呢？答案显然是“价值”！如何以价值为导向，构建属于企业自己的并最终表现为卓越绩效的经营体系，正是本课程在研发上的出发点和归宿点。课程收益：1...

课程背景：随着互联网的纵深发展，信息的传递已越来越不受时间和空间的限制；同时，党的十八届三中全会已正式确立了市场在资源配置中的主导地位。于是，做企业，再靠以前那种以资源垄断和信息封锁为决胜因素的玩法已越来越不灵了。是的，在互联网和新经济的双重影响下，作为市场经济主体的现代化企业，必须因应时代的变化加强自身的战略管理，并不断创新。唯有如此，企业才能更好地做大、...

课程背景：哲学，是一种“形而上”的学问。但也正因为这样，以哲学的思维方式看待问题更容易让我们直指问题的本质。在如今这个被称为“VUCA”（乌卡）的时代里，如何提升自身的哲学素养，对企业家而言显然是一件既重要又紧急的事情：因为唯有如此，企业家才能在“万变”的社会中不离“其宗”。教学目标：1、帮助学员培养起基本的哲学思维方式，以使学员在思考问题时，特别是在思考企...

课程背景：孙子兵法有云，凡事预则立，不预则废。由此可见，对未来进行规划是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里，一个被称为“VUCA”的时代里，企业更要注重加强对战略的管理。而中国企业，特别是中小企业，在这方面则明显不足。教学目标：1、帮助学员领会到战略管理的指导思想，以在实际工作中能始终站在战略管理的制高点上。2、帮助学员掌握到战略管理的理论、方法与...

课程背景：                                              孙子兵法有云，凡事预则立，不预则废。由此可见，对未来进行规划是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里，一个被称为“VUCA”的时代里，企业更要注重加强对战略的管理。而中国企业，特别是中小企业，在这方面则明显不足。教学目标：               ...

课程背景：哲学，无论是西方哲学还是东方哲学抑或是马克思主义哲学，都是一种“形而上”的学问（抽象思维的产物）。但也正因为这样，所以学会以哲学的思维方式看待问题更容易让我们透过表象看本质。在如今这个被称为“VUCA”（乌卡）的时代里，如何提升自身的哲学素养，对企业中高层而言显然是一件既重要又紧急的事情：因为唯有如此，企业中高层才能在“万变”的社会中不离“其宗”。...

课程背景：                                              决策是一个过程，它涵盖了发现问题、分析问题和解决问题等几个基本环节，而在整个决策过程中，系统思维则是决策者所需能力的重中之重。我们知道，经营即决策：没有科学决策，就没有卓越经营。但企业的经营们总是忙于解决这样或者那样的问题，而对“如何才能更高效解决问题”的问...

课程背景： “做正确的事”比“正确地做事”重要。而战略管理，就是为了确保企业始终做正确的事。是的，战略既是方向，更是取舍。但中国企业，特别是中小企业，战略意识就总体而言是非常淡薄的。随着互联网的纵深发展，市场瞬息万变，如何与变共舞，则必须借助和依赖战略的力量。课程收益：                                             ...

课程背景：今天所有的中国企业家，都渐渐发现自己处于血腥的红海竞争中并渴望摆脱困境，也许你的生意面临萎缩的利润率，也许竞争越发激烈，将你的产品或服务项目推向同质化同时令成本攀升，也许你明白你将不得不向员工宣布企业将冻结工资增长，不是每个人都会面临这些问题，但这的确是很多人的处境，尤其2020年新冠病毒带来的危害。如何应对这一挑战？勒妮·莫博涅《蓝海战略》的指导...

课程背景：洛克菲勒曾说过这样一句名言，假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。沟通能力之重要，由此可窥见一斑。是的，在当今的企事业单位中，组织内部的沟通是否顺畅，已经成为能否激发组织智慧和活力的关键因素，更直接关乎组织未来的发展，然而，并不是所有的人都能够做到有效沟通，都能在与上级，下级和平级的沟通...

课程背景：“领导力”包罗万象，什么都是，又什么都不是，以致不知所云。由此也就谈不上怎么去提升自己或组织的领导力了。而全效领导力TM，就是“把人用活、把场造好、把事做成”，并以“三高”（高效益、高效率、高效能）为准绳的一种领导力。课程收益:1、培养领导者对角色的认知2、提升领导者的行为意识3、学会以合适的行为领导和影响团队4、更好的识人用人，打造高绩效的团队5...

课程名称：《领导者基础技能提升》课程背景：根据客户需要，进行量身定制课程收益：全面提升学员作为管理者的必备领导技能学习对象：企业新晋管理人员课程安排：1天（上午3小时，下午3小时）授课方式：理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学，等等课程大纲：前言：什么是“对的人”指导思想：本篇不是本课程的重点，但不代表它不重要，它在整个课程中起着一个非常基础性的作用。一、...

课程背景：根据客户需要对原有课纲进行取舍课程收益：领导者八大基本能力课程时间：1天；6小时/天课程对象：中高层管理人员课程形式：理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学，等等课程纲要：第一讲：领导者的基本品格素质第二讲：语言沟通素质一、时：眼前利益VS.长远利益二、空：线性思维VS.系统思维三、角：小我格局VS.大我格局1.第一法则：行动=f（事态）2.第二法...

课程背景：  绩效，是任何企业生存与发展的基础。而人，显然是决定绩效的关键。我们知道，行为驱动绩效。对行为的管理，无外乎外在驱动和内在驱动。事实已然证明并将继续证明，在去中心化的时代背景下，内在驱动才是真正的王道。课程收益：1、帮助学员牢固树立正确的执行管理的指导思想，以助力其在实际工作中能始终站在执行管理的制高点上。2、帮助学员系统掌握实用的执行管理的理论...

课程背景： 绩效，是任何企业生存与发展的基础。而人，显然是决定绩效的关键。我们知道，行为驱动绩效。对行为的管理，无外乎外在驱动和内在驱动。事实已然证明并将继续证明，在去中心化的时代背景下，内在驱动才是真正的王道。课程收益：1、帮助学员牢固树立正确的绩效管理的指导思想，以助力其在实际工作中能始终站在绩效管理的制高点上。2、帮助学员系统掌握实用的绩效管理的理论、...

课程背景： 绩效，是任何企业生存与发展的基础。而人，显然是决定绩效的关键。我们知道，行为驱动绩效。对行为的管理，无外乎外在驱动和内在驱动。事实已然证明并将继续证明，在去中心化的时代背景下，内在驱动才是真正的王道。课程收益：1、帮助学员牢固树立正确的执行管理的指导思想，以助力其在实际工作中能始终站在执行管理的制高点上。2、帮助学员系统掌握实用的执行管理的理论、...

培训背景：企业家如何寻找创新机遇？如何成功地将一项创新引入并赢得市场？将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌？具有企业家精神的机构如何组织、配备人员？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？如何系统提升二次创业中创造性解决各类新问题？如果将企业家能力喻为“术”，则企业家精神应是“道”。道不通，则术不行。企业并不仅仅是个利润的实体，它首先得是一个精神...

培训背景：企业家如何寻找创新机遇？如何成功地将一项创新引入并赢得市场？将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌？具有企业家精神的机构如何组织、配备人员？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？企业家是谁？从何而来？因何而来？要到哪里去？为何而去？如果将企业家能力喻为“术”，则企业家精神应是“道”。道不通，则术不行。企业并不仅仅是个利润的实体，它首先得...