《教练式领导力》

目前，教练技术已广泛应用于企业管理及个人成长等领域，通过引导被辅导者看到自己固有的心智模式及其对行为产生的影响，来引导被辅导者找出“盲点”、改善心智模式，不局囿于内心的框框、自我的束缚，去寻求更多的发展、突破和改变。同时通过自我意识发觉与改善、情绪的控制与潜能的发挥、实现目标的决心、有效的沟通，产生行为的改变，最后达成改进目标。
能有效达成企业目标；能引发团队的思考，让员工有能力解决问题；能用更少的资源做更多的事情；能在不增加资本再投入的情况下，用管理创造倍增利润；能在不增加资本再投入的情况下，用管理创造业绩倍增。
第一讲、企业管理者的“教练”角色


序言：


从科学管理到价值管理


价值管理催生管理教练


教练与辅导下属——企业管理者的必备技能


从传统管理者走向管理教练


第二讲、有效对话——用员工的智慧创造价值


有效对话的基本定义


聆听——员工的智慧


发问——方向性的思考


有效对话的对话技术


醒觉能力与直觉能力


第三讲、管理教练技术Ⅰ——精准目标


目标的精准性与可操作性


表现目标的五个关键要素


精准目标有效对话架构


精准目标的教练步骤


精准目标示范案例


第四讲、管理教练技术Ⅱ——理清现状


理清现状的关键点


理清现状的有效对话架构


理清现状的教练步骤


理清现状示范案例


第五讲、管理教练技术Ⅲ——关键价值链


什么是关键价值链


关键价值链的教练步骤


关键价值链有效对话架构


关键价值链示范案例


第六讲、管理教练技术Ⅳ——行动目标


什么是行动目标


行动目标的依据


订立行动目标的三步技巧


订立行动目标的有效对话架构


行动目标的教练步骤


行动目标示范案例


第七讲、管理教练技术Ⅴ——行动计划


行动计划的三个前提条件


行动计划的五个基本元素及有效对话架构


行动计划示范案例


第八讲、管理教练技术Ⅵ——行动


行动有效性与行为选择性


行动中教练策略——TOTE


TOTE有效对话架构


TOTE示范案例


第九讲、管理教练技术Ⅶ——行动后跟进


什么是行动后跟进


ABC跟进教练技术


ABC跟进教练有效对话架构


跟进中的回应技巧


第十讲、管理教练技术应用技巧


如何增加利润


如何改善效益


如何提升业绩


第十一讲、管理教练技术实践案例探讨


管理教练赏优秀教练案例探讨


提高在突发事件中抢修、气源保障效率


提升土鸡坊餐厅卫生质量


建筑工程质量合格率控制


降低采购成本


提高点火线圈班产能力


江淮汽车管理教练应用案例


培训负责人对管理教练培训的分享