《两债危机下，中小外贸企业如何冲出突围----亮剑必先魔剑》【培训对象】企业内部质量负责人，内控，外控，各个流程的在线QC ，2方及第三方的QC 及有志于从事QC 质量检验的员工【课程背景】自从美国经济危机以来，全球经济持续走低。外贸出口形势一片凄然。再加上欧债危机，外贸出口企业的繁忙景象不复存在。亏，缩，转，关成为当下外贸企业的主旋律。是坚持，还是放弃 是...

《PMC生产计划与物料控制强化训练班》(本课程注重重方法与实操性)课程定位:企业的管理水平的高低，盈利率的增加或降低，其核心的的问题是觉接PMC的高效控制与运营的顺畅性。生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度。重新解析PMC:P:3P=PLAN---PRODUCATITY–PRODUCTION计...

降低采购成本与提高采购谈判实效学员对象：采购管理人员、设计研发人员、质量管理人员及其他相关人员课程目的：ν 不同行业的采购管理有什么区别？ν 如何对采购物品进行分类管理ν 采购物品分类管理的作用有哪些？ν 为什么会造成采购成本的虚高？ν 如何避免过高要求或过多要求？ν 供应商是如何定价和向...

物流仓储管理的十大挑战学员对象：高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。课程目的：1. 如何设立物流仓储管理的绩效考核目标？2. 如何做好收货入库管理？3. 如何做好储位管理？4. 如何提高盘点的有效性？5. 如何提高拣货的效率？6. ...

降低采购成本的八种大法学员对象：高层管理者、采购管理人员、产品设计研发人员、品质管理人员、财务管理人员及其他相关人员。课程目的：1. 如何设定采购成本管理的绩效考核目标？2. 如何做好采购成本分析与控制？3. 如何避免不必要的采购成本？4. 如何运用期货原理来避免材料的涨价？5. 如何运用招标管...

《现代国际零售业供应链的模式和战略分析》 (本课程注重现状，方法与实操性)《新规则》The New Rules20年前，谁也没有预料到，竞争和全球化会如此巨大的影响着经济发展与格局、管理的特征、组织的结构与功能、职业成功的道路••••••工资水平。注视全球化及其后果：一切都在变...

《优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升》【课程大纲】第一部分、 培养积极主动的服务意识一、认识服务1、服务的三个层次 超越期望值服——忠诚度客人的忠诚度是企业的核心竟争优势——案例：价值650亿美金可口可乐公司，被轰炸后可在一个月内恢复 附加值服务——满意度——案例：附加值增值服务所带来的效益 基本服务——无...

《外贸跟单员培训实战训练营》升级版 培训的目标和作用一、课程的作用、地位和任务 1、课程作用：《外贸跟单员培训》是中等职业学校商务英语专业的一门的专业技能必 修课程。其任务是通过本课程的学习, 使学生了解在企业业务流程运作过程中，以外商客户定单为依据，跟踪产品（服务） 运作流向并督促定单落实...

《无形供应商的深度开发和高效管理》课程目标： • 了解个体行为的主要特征和规律； • 了解新形势下供应商的开发，选择，管理的新理念和思路 • 学会如何开发新的供应商 • 学会如何制定采购策略，建立先进的采购系统 • 学会如何审核供应商，考核供应商 • 学会如何审定供应商 •...

全 面 质 量 管 理（TQM） （本课程注重重方法与实操性） 两天课程课程背景： 市场变幻瞬息万变，国内国际竞争环境日趋白热化。企业如何面对各种挑战？现代工业的高速发展，产品的相对...

《全球最前沿的验厂通则培训/WCA》 彻底解决诸多外贸企业验厂的瓶颈和困惑 （本课程注重重方法与实操性） 2天课程课程收益：1、揭开全球知名采购商的验厂...

《企业的根基---质量管理的常态化》(本课程注重案例剖析和经验分享，重方法与实操性)课程定位:质量企业的生命，是企业基业长期的基石。但是放眼看众多企业是在做口号是管理产品合格率100 ， 客户满意度100 。若真如此， 执行在哪里很多企业将品质管理全权交给QC部门，认为质量问题是质检部门的是，与生产没关系。任何质...

《供应商管理与降低采购成本》 （本课程注重重方法与实操性） 课程定位: 供应商的管理成为企业持续发展的成败！ 但是同时我们忽视一个严重的问题。你知道吗？采购成本下降2％所带来的利润,需要 增加10％的销售额才能达到！   日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上 涨，交期却不断延长.激烈...

《供应链与供应商管理培训》课程背景：供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。在供应链环管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系，提倡一种双赢(Win-Win)机制。从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。课程内容：【第一天：】课程大纲：模块一：新形势...

《供应商管理与采购谈判技巧》(本课程注重重方法与实操性)课程定位:供应商的管理成为企业持续发展的成败但是同时我们忽视一个严重的问题。你知道吗采购成本下降2所带来的利润,需要增加10的销售额才能达到日复一日的降价工作;采购周期越来越短、采购批量越来越小;原材料的价格不断上涨，交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞...

《供应商管理与采购谈判与策略》课程目标： • 了解个体行为的主要特征和规律； • 了解现代采购的发展趋势 • 学会制定采购策略，建立先进的采购系统 • 学会改善采购组织与采购流程 • 学会降低采购成本的实战技巧 • 掌握持续开发与评估供应商的技巧 • 了解掌握采购物流管...

《供应链的项目采购与库存管理》(本课程注重重方法与实操性)课程定位:供应链的管理成为企业持续发展的成败但是同时我们忽视一个严重的问题。你知道吗采购成本下降2所带来的利润,需要增加10的销售额才能达到日复一日的降价工作;采购周期越来越短、采购批量越来越小;原材料的价格不断上涨，交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞...

《供应链下的高效采购与供应商管理》课程目标： • 了解外贸企业的困境和出路； • 了解现代采购的发展趋势 • 学会制定采购策略，建立先进的采购系统 • 学会改善采购组织与采购流程 • 学会降低采购成本的实战技巧 • 了解掌握采购物流管理的最新发展 • 掌握高效供应商的持续开...

《非质量管理人员的质量管理意识的提高》 【课程背景】 21世纪，是质量为王的时代。一幕幕惨痛的质量门是曾经辉煌的企业瞬间倒闭，螺丝 门，苏泊尔质量门，万科质量门，中国在建12条高铁质量门，三聚氰胺，惠普质量门 涉及40款电脑HM上海多次陷入质量门，双汇质量门，万科质量门，千亿万科面临巨 大的质量诚信...

《供应链采购与库存管理》(本课程注重重方法与实操性)课时：2天课程课程定位:供应链的管理成为企业持续发展的成败但是同时我们忽视一个严重的问题。你知道吗采购成本下降2所带来的利润,需要增加10的销售额才能达到日复一日的降价工作;采购周期越来越短、采购批量越来越小;原材料的价格不断上涨，交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力...

《采购与供应商管理及采购谈判技巧培训》课程背景：最新零成本采购理念先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析课程内容：第一讲:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程一、询价/比价/议价/作业流程内容1、某...

《仓储管理与物流外包》学员对象：采购管理人员、仓储管理人员、设计研发人员、质量管理人员及其他相关人员课程目的：当今仓储管理的挑战是什么收货入库的管理难点有哪些如何做好储位管理如何提高盘点的有效性如何提高拣货单的合理性与计划性如何做好运输管理如何降低仓储管理的损耗各种订货方法的优缺点是什么如何设置安全库存...

《采购供应商与库存管理》第一讲：如何设定供应商管理的绩效目标采购工作为什么要进行绩效管理采购绩效管理的瓶颈在哪里采购绩效管理的三大方面供应商管理的六大绩效目标采购管理的四大类别各种采购管理的目标差异供应商管理的基本流程不同性质采购的工作重点在哪里供应商管理两种类型的比较七大部门的采购管理协调如何与其他部门...

《采购价格分析与成本降低》课程背景:知道吗采购成本下降2所带来的利润,需要增加10的销售额才能达到日复一日的降价工作;采购周期越来越短、采购批量越来越小;原材料的价格不断上涨，交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司...

《采购谈判与供应商管理》课程核心卖点： • 根据企业自身业务特点，制定有效的采购成本控制和供应商管理战略 • 掌握采购成本控制方法，提升采购水平，降低采购成本，提高企业竞争力 • 供应链模式下的全球采购战略课程收益： • 了解个体行为的主要特征和规律； • 了解现代采购的发展...

《SMC采购供应链管理》(本课程注重重方法与实操性)课程定位:面对全球制造业产业转移，中国的制造业迎来了理事发展的最好机遇，同时也在考验我们的制造业， 全球采购，我们的企业准备好了吗中国是制造业大国 ， 符合中国国情， 是国家的经济支柱， 放弃了传统的制造业，则中国便失去了经济发展的根。2013 中国供应链高级峰会论坛上，龙永...

《采购成本控制与供应商管理优化》 课程目标： • 了解个体行为的主要特征和规律； • 了解现代采购的发展趋势 • 学会制定采购策略，建立先进的采购系统 • 学会改善采购组织与采购流程 • 学会降低采购成本的实战技巧 • 掌握持续开发与评估供应商的核心体系 • 了解掌握...