《全球最前沿的验厂通则培训WCA》

《全球最前沿的验厂通则培训/WCA》



彻底解决诸多外贸企业验厂的瓶颈和困惑

（本课程注重重方法与实操性）

2天课程

课程收益：

1、揭开全球知名采购商的验厂规则和标准

2、剖析案例，解惑，答疑，现状，寻求方法

3、梳理质量管理体系和社会责任体系的战略思路和要害

4、如何在全球采购的供应链管理模式下顺利通过客户的审核，获得更多的订单。

5、验厂疑惑在本次培训后终结 。

课程优势：

1、情境代入，结合多个企业中层管理者案例透彻分析，讲师现身说法;

2、统合综效，整合现代个行企业的面临共同的库存问题，资金问题，如何由消灭库存到

积极响应客户，提高库存管理的难点问题

3、注重实践，课程大量时间在案列剖析，分享，演练和实践环节，头脑风暴模式冲击学

员的思维模式和管理理念，以高度，逆向为目标。

学员对象：

各级制造业高级管理人员，人事经理，采购经理，项目经理，供应链管理人员、物流经

理、物料主管等人士

课程时间：2天(12小时)

培训形式：

课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等[要有明确的学员对

象、课程时间及培训形式]

课程纲要：

【第一天】

课程大纲：

“全球知名采购商选择供应商“ 依靠什么?

“供应商拼命成为全球采购商的供应商名单“ 凭借什么?

你在供应链的哪一环? 如何打通财富之门?

模块一：新形势下的客户和供应商的博弈现状

第一节 全球知名采购商的的天书和标准

何为库存?

库存概述和概念

库存的类型

你心中的库存?

库存的功能

库存的管理

你对库存和库存管理的看法?

@案列分析：

o百亿库存的“标杆企业“

o某品牌企业的库存之痛

o哎呀呀企业的库存困惑

第二节 供应链管理环境中的库存 管理问题

1.信息类问题

2.供应链的运作问题

3.供应链的战略与问题

4.核心企业的合作问题

具体的分为10 大方面展开

@案列分析 法国欧尚超市

第三节 供应链管理中的不确定性和库存管理问题

1.衔接不确定性

2.合作透明的不确定性

3.无缝连接的现实不确定性

模块二：新形势下的库存的管理误区

第一节：案例分析法和学员分享

A) 以大量存货一个的客户

B)以订单需求服务客户

C)无库存模式服务( 餐饮及快餐业态)

第二节：库存分类及误区是什么?

一、库存分类和企业的运营模式

二、库存的形成初探ABC 分类法

三、关键因素的分析法( CVA)

四、预测管理误区

五、外在客观和政策的因素

@ 案列分析

快速发货抢夺对手“已有订单“

看百亿王老吉的品牌? 加多宝的库存模式? 300% 的库存货 反击对手，库存渠道

第三节：库存控制的目标是什么?

一、库存成本最低

二、库存保证程度最高

三、不允许有缺货

四、限定资金

五、快捷

六、分享

模块三: 刷新库存的看法和管理

一、解析库存存在的种种原因

二、旺季超库存和淡季消库存的矛盾.

三、客户的及时需要和库存周转的矛盾，鱼和熊掌能兼得?

四、主动库存和被动库存

@ WAL –MART 的童车供应商的困惑

模块四: 选对客户，选好库存管理水平

一、谁对库存订单付主要责任?

二、不同库品的成分差异

三、库存管理对财务的影响

四、如何准确订货以降低库存水平?

五. 什么是“零库存”与VMI?

六. 前沿如何做到供应链的敏捷性，嗅觉性?

七. 基本的再订货水平库存补充系统

七. 定期检查补充库存系统

九. 对采购产品的分裂ABC 法再梳理

十. 供应定位的新模式

练习

1.你所在的公司或行业的主要客户和你门公司的库存管理采用的

方法?

2.你认为是否能有机会改善? 为什么?

3.如何消除牛鞭效应?

4.应该制定何种库存政策?

5.如何加快库存周转?

模块五: 赢在库存管理，让“库”“存”发挥价值创新

一、如何通过“库”为客户“存”更多价值?

二、“库“为战术，“存”为”战术“，服务水平与战略库存。

三、多思维，开放式，打造联合库存，打通上下游的屏障，资源分享，风险分担的原则



四、主打 QR 快速反应，从3CS入手，商品周转率大幅提高，降低库存水平和成本。

@分享ZARA 的成功之道。