《供应商管理与采购谈判与策略》

《供应商管理与采购谈判与策略》

课程目标：

• 了解个体行为的主要特征和规律；

• 了解现代采购的发展趋势

• 学会制定采购策略，建立先进的采购系统

• 学会改善采购组织与采购流程

• 学会降低采购成本的实战技巧

• 掌握持续开发与评估供应商的技巧

• 了解掌握采购物流管理的最新发展

• 熟悉定价分析等相关财务知识

• 掌握有效的采购谈判技巧

课程时间：0.5天

课程内容



第一章 供应商选择与管理

• 供应链开发的五个阶段

• 供应商关系策略的制定

• 多因素比较选择供应商

• 在各个环节的供应商管理重点

• 供应商开发与认可流程

• 批量生产中的供应商管理

• 供应商绩效管理模式

• 如何激励与扶持优秀供应商



第二章 采购策略

• 采购的四大误区

• 从传统采购到战略采购

• 采购的核心价值

• 采购策略的核心内容

• 如何制定采购策略

• 建立采购系统与模式

• 采购的功能与主要职责

• 采购组织与采购流程设计

第五章 采购谈判技巧

• 职业采购的采购哲学

• 谈判及谈判流程

• 采购谈判的八个关键要素

• 谈判准备的六个环节

• 采购谈判的四个阶段

• 成功谈判的实战策略

• 谈判演练

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