《采购成本控制与供应商管理优化》

《采购成本控制与供应商管理优化》

课程目标：

• 了解个体行为的主要特征和规律；

• 了解现代采购的发展趋势

• 学会制定采购策略，建立先进的采购系统

• 学会改善采购组织与采购流程

• 学会降低采购成本的实战技巧

• 掌握持续开发与评估供应商的核心体系

• 了解掌握供应链模式下供应商的核心竞争力的打造。

课程时间：1天

课程内容

1. 采购策略

• 采购的四大误区

• 从传统采购到战略采购

• 采购的核心价值

• 采购策略的核心内容

• 如何制定采购策略

• 建立采购系统与模式

• 采购的功能与主要职责

• 采购组织与采购流程设计

第二章 采购技术与采购成本控制

• 采购分类

• 采购中的成本影响因素

• 供应商报价方式与报价要素分析

• 三方报价分析工具

• 标杆比较市场行情

• 如何了解采购物品的市场行情

• 建立自己的价格信息体系

• 如何处理相同报价

• 如何应对垄断供应

•

常用的采购技术（规模经济、学习曲线、批量采购、期货采购、成本分析、库存控

制、谈判技巧、供应商辅导等）

• 采购合同管理

• 降低采购成本的方法

➢ 善用报价

➢ 公开招标-别让采购员谈价格

➢ 与供应商谈判

➢ 包装和运输

➢ 延迟付款

➢ 材料的标准化

➢ 采购人员的廉洁

➢ 采购中的库存控制

第三章 供应商选择与管理

• 供应链开发的五个阶段

• 供应商关系策略的制定

• 多因素比较选择供应商

• 在各个环节的供应商管理重点

• 供应商开发与认可流程

• 批量生产中的供应商管理

• 供应商绩效管理模式

• 如何激励与扶持优秀供应商

第四章 供应商优化的核心管理

• 制造业的流程优化

• 信息系统的优化

• 服务导向的优化

• 供应链模式下的核心竞争力的打造

[pic]