管理者心态与执行力

课程大纲：**天：    引子：卖药仔与高考状元的故事

开篇：现代企业呼唤训练有素的职业人 ---案例分析与讨论

上篇：管理者职业化职业心态塑造--- 基于职业化的高效执行力之愿力修炼

游戏：你的盲点在哪里？ 

**讲：管理者的管理认知与定位再回顾

                  1.1 企业生存发展的内在本质规律认知回顾

                  1.2什么是管理？管理的本质？

1.3管理者的管理角色与定位再认识：管理者有为、可为、作为在哪里？

                   互动： 你的思维有缺失吗？寻找企业生存发展的本质；心态短板 

 第二讲:  管理者应具备的职业化综合能力及其内涵

2.1 管理者应具备的核心能力与职业化素质

2.2什么职业化？ 职业化的内涵是什么？ 

2.3 职业化综合素质能力对人生的意义

案例：一个特首与高考状元的故事；

分享：管理者职业化综合素质能力模型

                                      第三讲：做事先做人：职业化心态的修炼---高效执行力的源泉

引子：企业人才的真义：忠诚、服从、承担----

 3.1 职业化的工作心态修炼：忠诚、服从、责任意识

3.2职业化的工作意识修炼：

3.3职业化的工作道德修炼

案例与互动： 三个石匠的故事；西点军校的故事

互动：您的忠诚度？责任力？有多少？ ---测试

第四讲：做事先做人：职业化工作形象塑造---高效执行力的源泉

4.1职业化思维的构建

4.2 职业化语言与礼仪

4.3个人魅力修养要领

互动：案例分析---职业化修养与团队形象 

           第二天：     下篇：管理者高效执行力打造---基于科学方法的高绩效执行能力训练

                         引子：和尚庙的故事

**讲:  认识执行与执行力内涵

1.1什么叫执行力？ 高效执行力及其衡量标准？

1.2高效执行力的内涵与特征与意义

案例分享：互动：管理者执行力测试

第二讲：影响管理者执行力的原因分析

2.1执行力低的表现

2.2影响执行力的原因分析

互动与案例：管理者执行力原因分析

第三讲： 打造高效执行力的对策

                  3.1对策一：愿力修炼---树立正确的执行心态：案例分析

 3.2对策二：建立明责与问责机制---让团队“知其然，知其所以然”

3.3对策三：以客户为导向，将事情做对

3.4对策四：建立沟通机制确保高效保障

3.5对策五：运用科学方法，持续执行与改善

案例分析：以上每一节均设案例，全程互动

第四讲：运用PDCA思维和工作方法构建持续高绩效执行能力

4.1运用P构建团队高效执行力的计划力

4.1.1高效执行之基础是什么？---目标与计划

4.1.2计划目标与绩效指标制定与提取

4.1.3计划目标的实施分解与工作计划编制

互动练习：WBS表、工作计划书、进度表应用

4.2 运用D构建团队高效执行力的行动力

4.2.1高效执行之前提---时间管理---计划任务管理法则应用

4.2.2有效执行之关键---过程管控关键点及要领

4.2.3有效执行之境界---执行过程优化要诀

案例分析与互动练习：工作轻重缓急分析；执行看板、授权、四化要诀；

4.3运用C构建团队高效执行力的检查控制力

4.3.1检查跟踪与管控的意义

4. 3.2检查跟踪的方法与技巧

案例与互动：工作进度检查与案例、应急危机处理、工作报告及应用

4.4运用A构建团队高效执行力的改善力

4.4.1 有效执行之价值是什么？---改善与创造

4.4.2 及时与持续改善的要义与措施

案例分享：视频； 互动：绩效不佳案例分析    视频：执行力文化之魂