《基于企业战略的目标管理能力提升训练》

课程大纲：                引子游戏：    发现目标管理盲点---和尚庙的故事

开篇三部曲：

上篇 ：基于企业战略的目标管理认知与思维构建

**章：从企业生存发展的内在逻辑中认识管理

                  1.1 企业生存发展的内在本质认知

1.2什么是管理？管理的本质？

1.3企业管理者的管理定位再认知

                   互动：从管理困惑看我们团队的目标管理短板  

第二章：基于企业战略的目标与目标管理概述

2.1目标是什么？企业战略目标的特征及作用

2.2基于企业战略的目标管理是什么?目标管理的方法论

2.3 基于企业战略的目标管理的内涵及意义、作用、原则

2.4基于战略的目标管理过程的三个共同

互动：目与标游戏解读

第三章:  部门管理效率迷失原因分析与对策

                  3.1 部门管理效率困惑---- 

                  3.2部门管理效率迷失原因分析

                  3.3 部门的管理效率迷失的对策

                  案例分享：如何让我们“知其然，知其所以然？”

第四章：管理者的目标管理思维构建

  4.1企业战略与经营目标---“知其然，知其所以然？”的导向；

4.2问题方程式---“知其然，知其所以然？”的基础；

   4.3部门管理矩阵图---“知其然，知其所以然？”的方法；

  案例与互动：部门管理矩阵图、部门管理思维图编制

中篇： 目标制定与分解

引子：小王的任务完成了吗？ 

**章: 目标制定七步法

    1.1 目标设定的程序与步骤

1.2目标设定的SMART原则及应用

1.3目标提取与量化

    1.4部门目标规划与目标制定---运用四维评价法寻找工作目标

   互动练习：四维法的应用、部门目标规划与目标制定

第二章：目标分解五步法

              2.1公司目标分解层级设计

              2.2 公司目标体系图设计

              2.3公司目标分解设定技巧

              互动练习：公司目标分解表

第三章：部门目标分解---如何落实到人

              3.1部门目标提取与目标体系构建

              3.2部门目标分解到岗位的技法

              3.3岗位目标（KPI）提取设计与部门目标承接

              互动练习：部门岗位目标提取与分解表

第四章：公司三级目标管理指标体系设计与编制

             4.1公司级目标指标体系

             4.2部门级目标指标体系

             4.3班组级目标指标体系

互动练习：三级目标指标体系表编制

下篇：目标执行与检查反馈

引子：小李达成的目标为何不是我们所要？

**章：目标实施与执行

             1.1目标执行的策略

              1.2 目标执行的方法与技巧

              1.3目标执行的沟通技巧

              互动：WBS工具表、目标执行的沟通

第二章：目标执行过程 “检查与控制”与问题管理

              2.1目标执行过程的控制概述

              2.2目标执行过程的问题管理

              2.3目标实施的过程控制---沟通反馈流程

2.4目标执行过程控制的关键点和要领

              互动练习：执行看板与问题管理、执行流程节点控制

第三章：基于沟通的目标执行检查与改善

              3.1目标实施的进度检查

               3.2 目标执行的差异分析---目标绩效不达标的原因分析

               3.3 目标差异改善

              互动：案例分析；绩效目标差异分析与改善；改善表

第四章：基于沟通的目标绩效评估与应用

              4.1目标绩效评估的方法

               4.2基于沟通的目标绩效评估

               4.3目标绩效考核成绩应用建议

案例与互动：目标绩效考核成绩应用矩阵图

               结语： 管理不在于“知”而在于“行”。

知行合一，科学管理，实现企业的持续成功；

知其然，知其所以然，职场人生才有幸福感。