基于企业战略的目标管理能力提升训练

基于企业战略的目标管理能力提升训练

背景：

企业的执行力首先是高层的计划力与组织力。许多企业经验表明，高层管理团队的目

标计划能力薄弱是企业在市场竞争中失去竞争力主要体现。一个能高效贯彻执行企业战

略目标的高层管理团队，既要有胸怀全局的大局观，又要有能对应企业发展的风险和困

难，具备目标管理能力和落实执行能力。

本课程是博文老师结合自己20多年政府、大型上市企业高管的职业经验和感悟，从企

业战略目标如何落地，高层管理者的目标管理能力与分解执行目标技能提升出发，设计

实操训练型的课程。

培训目标：通过课程学习，系统掌握战略目标落地和经营目标制定与执行的方法：

υ

掌握科学的思维与方法，正确认识公司战略目标与经营目标关系，正确定位目标管理角

色；

υ

启发学员通过掌握科学方法和人性的两大法宝，持续改善管理行动，提升专业化科学化

管理素质;

υ 学习如何制定基于战略的工作目标与计划，如何分解和落实目标;

υ

掌握目标管理的工具、方法，特别是目标计划制定、分解贯彻落实的要领和技巧；提升

目标制定与执行的能力。



培训对象：公司高层管理干部、职业经理人。

培训天数： 2天（12H）



课程大纲：

引子游戏： 发现目标管理盲点---和尚庙的故事

开篇三部曲：看视频 思管理；

组团队 定规则；

订目标 宣约定。

上篇 ：企业管理本质与目标管理思维构建

第一章：从企业生存发展的内在逻辑要素中认识管理

1.1高层管理者的困惑---

1.2从企业生存发展的内在逻辑要素认识管理

1.3什么是管理？管理的本质？

互动：从管理困惑看我们团队的目标管理短板





第二章: 高层管理者应具备的核心能力与 目标管理思维

2.1 高层管理者应具备的核心能力

2.2高层管理者的核心能力构成分析

2.3 高层管理者的目标管理思维构建

案例分享：问题方程式、互动：部门管理矩阵图、部门管理思维图编制





下篇： 目标制定与执行管理实务

第一章：目标管理概述

1.1目标管理是什么?

1.2目标管理的理论基础

1.3 目标的特征

案例或互动： 部门目标制定

第二章: 目标管理与目标设定七步法

2.1目标管理过程的三个共同

2.2目标设定的程序

2.3目标设定的SMART原则及应用

2.4运用四维评价法寻找工作目标

互动练习：四维法的应用、部门目标规划与目标设定



第三章：目标分解五步法

3.1目标分解层级设计

3.2 目标体系图设计

3.3目标设定窍门

互动练习：目标分解表



第四章：目标实施与控制

4.1目标执行的策略

4.2 目标执行的方法

4.3目标执行过程“控制”与问题管理

4.4目标执行沟通技巧

互动练习：执行看板与问题管理、执行流程节点控制、WBS工具表



第五章：基于沟通的目标执行改善

5.1目标实施的技巧

5.2目标实施的过程控制---沟通反馈流程

5.3 目标差异分析

5.4 目标差异改善

互动：目标差异分析与改善、改善表





第六章：基于沟通的目标绩效评估与应用

6.1目标绩效评估的方法

6.2基于沟通的目标绩效评估

6.3目标绩效考核成绩应用

案例与互动：目标绩效考核成绩应用矩阵图

结语：润物细无声，居高声自远！运用科学，与时俱进！