中国制造2025――新时期，新挑战 《以（高效管理）为导向的中基层管理者管理技能修炼》 专为成长型企业量身订制，全面提升管理干部管控力 解决成长型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程背景:  当前管理界形成一个共识：制...

中国制造2025 《3T标准化精益管理系统构建》 TPM－TQM－TCM （咨询式方案班） 专为制造...

《卓越领导力－中高层管理干部必修课》一、课程背景：美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60～75的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60～75；德国人在...

《基于（结果为导向）的中基层管理者技能修炼》 专为制造型企业量身订制，全面提升中基层管理干部管控力 解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程背景:  当前管理界形成一个共识：制约中国企业发展的主要瓶颈是管理。天时、地利关健在于人和。面对全球化的浪潮，中国企业真正要创建现代企业管理机制，首先必...

提升管理干部质量胜任力·构建价值型企业质量竞争力 质量强国建设 由输入到输出·基于质量目标为导向的 《全流程质量协同管理》课程背景： 中国作为“工业大国”，在全球供应...

新质生产力背景下 《质量七大功能建设与质量六个职能强化》 专为制造型企业量身订制，全面提升企业“质量”水准 解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“质量建设”转化输出为“质量文化”课程背景请问本公司质量管理水准处在哪个层级 ...

新质生产力驱动下 《15个质量问题解决与40个质量降本策略》 专为制造型企业量身订制，全面提升企业“质量”水准 解决企业当下面临的困惑与挑战，由事后“质量检验”升级为事前“质量预防”课程背景请问本公司是否满足了客户需求 ...

赢在基层 《六型班组构建与班组精细化管理》TWI课程简介 作为现场生产管理者（现场班组长）每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基层管理...

《供应链协同--驱动“价值链”输出》 方案班 以价值链为导向的系统化（工具+方法）课程背景 价值链的概念最早是由美国学者迈克尔·波特在1985年提出来的，价值链管理思想是现代化企业SCM供应链经营推动...

《向经营要利润--企业全价值链管理》 方案班 以价值链为导向的系统化（工具+方法）课程背景 价值链的概念最早是由美国学者迈克尔·波特在1985年提出来的，价值链管理思想是现代化企业经营管理的主导模式。其...

赢在基层《做合格班组长》 一天研修︱落地交付 专为制造型企业量身订制，全面提升企业“智造”水准 解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程背景：  目前企业中多数班组长都是从基层...

赢在胜任力《做合格班组长》 两天研修︱落地交付 专为制造型企业量身订制，全面提升企业“智造”水准 解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程背景：  目前企业中多数班组长都是从基层...

数字化工厂时代――新时期·新挑战 《以（高效管理）为导向的班组管理者管理技能修炼》 专为成长型企业量身订制，全面提升管理干部管控力 解决成长型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程背景:  当前管理界形成一个共识：制约...

提升管理干部胜任力·构建价值型企业竞争力 提质降本增效 由输入到输出·基于结果为导向的 《全流程协同管理与供应链价值输出》 ...

提升管理干部胜任力·构建价值型企业竞争力 提质降本增效 由输入到输出·基于结果为导向的 《全流程协同管理与供应链价值输出》课程背景： 产量是钱，质量是命，成本是内核；...

《问题分析与解决工具---8D管理》课程简介： 当今企业的竞争就是人才和产业的竞争，在日益白热化的微利时代，随着原材料成本的不断上涨人工成本的增加，目前部分珠三角以及长三角的企业已经移转至内陆区域。而我国99的民营企业都是小企业，目前其总量已超过一千万家。据有关部门统计，我国GDP的1/3，工业新增加值的...

《向经营要利润·向管理要结果》 企业全价值链《提质·降本·增效》 落地手册100法课程背景 价值链的概念最早是由美国学者迈克尔·波特在1985年提出来的，价值链管理思想是现代化企业从输入到输出的全...

《向管理要效益--企业全价值链降本增效》 方案班（100个行动方法）课程背景 价值链的概念最早是由美国学者迈克尔·波特在1985年提出来的，价值链管理思想是现代化企业从输入到输出的全流程经营管理主导模式。其主要思想就是将企业的人、财、物、产、供、销、治等七个方面...

《盘活资金－订单及时化均衡生产组织 与供应链协同驱动降本》PMC与SCM 专为制造型企业量身订制，构建均衡化供应链运营体制，全面提升干部管控力 为什么一方面拥有大量库存，而一方面却因为物料短缺而停线？ 为什么真正需要的物料没有到，而暂时不需要的物料...

专为制造型企业量身订制，全面提升管理干部管控力 基于精益管理为导向的 企业数字化工厂构建《系统班》 解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程背景作为全球“最大的工厂”，中国在制造领域发挥...

专为制造型企业量身订制，全面提升管理干部胜任力 数字化工厂·全流程《质量策划 与 质量赋能》课程背景： 中国作为“工业大国”，在全球供应链中发挥着巨大的作用，在数字化工厂建设与智能制造融合中，新一轮科技革命和产业变革已经拉开序幕，随着中国加快转变经济发展方式与建设质量强国的历史性交汇，对...

全面精益化生产运营（咨询式方案班） 《TCM全面降本增效与VSM价值流改进》 专为制造型企业量身订制，全面提升生产干部管控力 解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量” 随着国内外生存压力与竞争的加剧，企业...

《如何做一名合格的SQE》课程纲要SQE胜任力构建 1. SQE角色定位（八大角色） 2. SQE职责界定（十大岗位职责） 3. SQE职业化行为输出（十个成果导向） 4. 由内需型工作者转型为外需型工作者的必备条件 5. SQE画像输出SQE工作模型搭建 1. 强化SQE源头供方质量管理，弱化IQC来...

数字化工厂应用实践与精益智造融合应用场景适合对象制造型企业中高层全系统管理者课程主体纲要：|章节 |项 目 |主 旨 内 容 ||一 |趋势未来 |1、痛点：世界各国在制造业产业链中的位置...

精益赋能 《匠心智造与精细化管理》 专为制造型企业量身订制，全面提升企业“智造”水准 解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“战略设计”转化输出为“战术成果”课程背景®“精”——少投入、少消耗资源、少花时间...

精益7S落地与精细化导入 专为企业量身订制，全面提升生产干部管控力 解决生产型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程结构|章 节 |项 目 |主 旨 内 容 ...

变成本中心为利润中心 《采购成本缩减5个驱动力与SCM供应链2个盈利增值点》 主讲：张小强 导师一、课程简介： 当今世界,在市场经济体制下,物料管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的...

激活个体·盘活组织 《凝心聚力·结果导向》 专为生产型企业量身订制，全面提升企业“竞争”水准 解决生产型企业面临的现实困惑与挑战，让“基层力量”迅速成为“中坚力量”课程纲要：第一章：观念篇：建职场品牌，创辉煌...

《盘活资金－订单及时化均衡生产组织 与供应链协同驱动降本》PMC与SCM 专为制造型企业量身订制，构建均衡化供应链运营体制，全面提升干部管控力 为什么一方面拥有大量库存，而一方面却因为物料短缺而停线？ 为什么真正需要的物料没有到，而暂时不需要的物料...

提升管理干部质量胜任力·构建价值型企业质量竞争力 由输入到输出·基于质量目标为导向的 《全流程组织协同质量管理》课程背景： 中国作为“工业大国”，在全球供应链中发挥着巨大的作用，随着中国加快转变经济发展方式与建设质量强国的历史性交汇...

基于智能制造SCM供应链质量效益为核心的 《SQE供方质量管理与QE过程质量改进》 方案班课程背景 在信息日益发达与透明化的的商业时代，随着企业在智能制造领域的全方位拓展，企业间竞争已成为整个供应链的竞争...

结果导向《团队打造与高效执行》 专为制造型企业量身订制，全面提升企业高效管理水准 解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程背景：  目前企业中多数管理者都是从基层做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，专业技术过...

《精细化管理－ 匠心智造与 26个现场行动方案导入》 专为制造型企业量身订制，全面提升企业“智造”水准 解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程背景作为全球“最大的工厂”，中国在制造领...

专为制造型企业量身订制，全面提升管理干部胜任力 基于数字化工厂构建为模型的企业全系统搭建课程背景： 中国作为“工业大国”，在全球供应链中发挥着巨大的作用，在数字化工厂建设与智能制造融合中，新一轮科技革命和产业变革已经拉开序幕，随着中国加快转变经济发展方式与建设质量强国的历史性交汇，对中国制...

基于智能制造SCM供应链为核心的 SQE供应商管理与QE零缺陷质量工程课程背景: 在信息日益发达与透明化的的商业时代，随着企业在智能制造领域的全方位拓展，企业间竞争已成为整个供应链的竞争，对于上游供应商而言无不接受到来自品质、成本、价格、交期、用工、环保的多重压...

基于结果为导向的 《精益团队打造与高效管理》 专为制造型企业量身订制，全面提升企业高效管理水准 解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程背景： 生产企业中多数管理者都是从基层做...

《基于精细化管理为导向的安全生产》课程纲要一、精细化管理模型构建 1. 精细化管理的认知 2. 精细化管理路径图 3. 精细化管理目标导向 1. 安全保障 2. 质量为先 3. 创新驱动 4. 结构优化 5. 新质生产 4. 精细化管理核心要素 1. 由量变到质变 2. 由...

专为制造型企业量身订制，全面提升管理干部管控力 高质量输出《供方质量管理与过程质量导入》 产量代表今天，品质代表明天，产量是用手做出来的，品质是用心做出来的。 企业要发展，品质是保证，如何提高产品品质，不断满足客户对产品的多元化要求，是每个企业不断思考和探索的课题，如何在订单生产过...

《工匠精神 与 匠心智造》 专为制造型企业量身订制，全面提升企业“智造”水准 解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程背景作为全球“最大的工厂”，中国在制造领域发挥着巨大的作用，在德国推出工业4.0战略之时，中国借其之势，从“制造”向“...

质量是〖命〗︱产量是〖钱〗 车间管理者《提质降本增效》训练营 产量代表今天，品质代表明天，产量是用手做出来的，品质是用心做出来的。 企业要发展，品质是保证，如何提高产品品质，不断满足客户对产品的多元化要求，是每个企业不断思考和探索的课题，如何在订单生产过...

提升管理干部质量胜任力·构建价值型企业质量竞争力 由输入到输出·基于质量目标为导向的 《赋能质量认知与全流程质量协同管理》课程背景： 中国作为“工业大国”，在全球供应链中发挥着巨大的作用，随着中国加快转变经济发展方式与建设质量强国的历史性交汇...

|TWI一线督导师 ||之（JM）工作改善与（JS）工作安全 ||一阶段：知识技能 ...

TCM降本增效--向经营要利润 《成本驱动C6模型构建与全面精细化运营》 方案班 解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”研修班简介 现代企业的竞争有人说是人才...

|TPM-设备点检保全与设备自主创新管理（培训方案） ||主讲：张小强 导师 ||课 |国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这 ||程...

质量是〖命〗︱产量是〖钱〗 质量问题分析与解决 产量代表今天，品质代表明天，产量是用手做出来的，质量是用心做出来的。 企业要发展，品质是保证，如何提高产品品质，不断满足客户对产品的多元化要求，是每个企业不断思考和探索的课题，如何在订单生产过程...

提升管理干部胜任力·构建价值型企业竞争力 提质降本增效保交期 由输入到输出·基于结果为导向的 《多样少量速期全流程协同订单交付管理》课程背景： ➢ 你正竭力控制生产进度吗？...

《柔性生产计划与物料需求控制》PMC 专为制造型企业量身订制，构建生产运营系统体制，全面提升生产干部管控力 PMC部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败。且PMC部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响生产部、工程部、采购、货仓、品控...

标准化作业与效能提升改善 专为制造型企业量身订制，全面提升企业“智造”水准课程背景当下生产型企业所面临的突出问题点：经验主义占据主导，严重依赖“能人”；人员技能单一，存在风险岗位且人员浪费；一线员工流失率相对较大，不利于岗位稳定性作业；管理者“以罚代管”现象比较突出；提升效能的常...

一、企业经营与降低成本 1. 企业战略与降低成本2. 成本四定律3. 企业现状与降低成本的力度4. 成功与失败的原因二、降低成本的两个阶段 1. 短期速效的降低成本措施2. 持久的降低成本措施三、降低成本十大步骤 1. 阶段：速效降低成本措施a) 步：精简机构#61557; 机构精简的三个重要规则#61557; 精简部门#61557; 精简层级#61557;...

一、公司战略与采购战略 1、公司战略与采购战略的关系2、采购战略决定公司战略二、采购战略成本管理 1、双赢的采购成本管理2、供应商群体精简降低采购成本3、产品(ABC)分类降低采购成本4、供应商早期参与降低采购成本5、目标成本法降低采购成本6、电子招标降低采购成本7、集权采购降低采购成本三、采购战略技术管理 1、定量采购战略技术2、定期采购战略技术3、供应商...