（一）设备管理新理念1．设备一生管理2．设备故障曲线：浴盆曲线3．故障来源于微缺陷－缺陷成长理论4．拆除制造部门与设备维修间的墙5．设备维修是投资，向设备管理要“钱”（二）设备维修模式的选择1．设备服役不同阶段的维修模式2．设备组合维修策略设计3．设备计划检修与预防性维修4．以点检为核心的设备管理模式（三）设备点检制及设备点检方式1．三位一体点检制2．五层防...

一、 5S概述1. 日本企业成功的三大法宝2. 5S的起源3. 5S的含义及关系图4. 5S具体内容5. 5S解析6. 整理推进的重点7. 整理的作用8. 整理的地方及对象 9. 因缺乏整理而产生的各种常见浪费10. 案例分析二、 推行要领1. 开展整理活动应注意事项 2. 整顿示范及整顿活动中应注意事项 3. 清扫活动中应注意事项 4. 清扫作业规范案例5...

一、 供应商管理标准1、供应商管理指标1) 成本 2) 质量3) 交期 4) 技术5) 供应商的灵活性、弹性和响应速度6) 管理和财务状况7) 守法和环保 8) 服务2、供应商管理标准框架：7 1二、 如何选择供应商1、 企业内的两部圣经2、 衡量和评价供应商的两大前题3、 选择供应商的六大步骤1) 步：确定关键的资源需求A. 质量的需求B. 成本的需求 C...

一． 仓储作业区域管理1． 仓储的作用和意义2． 仓储的机能3． 仓储“5S”管理4． 仓储人员管理5． 仓储安全管理6． 货物保管场所的分类原理7． 固定型和流动型的存货方式8． 货区布置的4项基本思路9． 货区的平面及空间布置形式10． 物品堆码的6项基本要求11． 7种常见的货品堆码方式二． 仓储业务管理1． 入库前的准备事项2． 如何确定入库物品的抽...

部分：班组长安全生产管理职责与职能定位一、现场与安全二、制造企业现场管理的六个核心要素三、制造企业现场安全管理五个终极目标四、安全保证生产五、生产必须安全六、如何处理生产任务与安全管理七、班组长在现场管理中担任的角色八、班组长的基本安全技能九、安全考核与班组绩效定位十、班组全过程安全定位与指导第二部分：安全教育训练与具体执行策略一、 日常安全教育1、 “四新...

一、 企业培训师的任务与角色 1． 内训讲师为企业创造价值2． 内部讲师之使命3． 内部讲师之任务二、 企业内部教学的三种模式 1． 以讲师为中心2． 以学员为中心3． 以教材为中心三、 成功讲师的三大法则 1．50/50法则2．3/10法则3．7/20法则四、内部讲师的能力冰山 五、培训的三个关键 　 1．需求　 2．互动　 3．运用六、内部讲师的三个重要...

A、对公司负责就是对自己负责 一、员工要不要对企业忠诚 对企业的忠诚也非常重要。一个企业的发展离不开员工的共同努力，同样，一个员工的才能施展和良好发展也离不开企业提供的空间。所谓“龙潜深潭，虎啸山林”就是这个道理，“龙搁浅滩，虎落平阳”是一种悲剧。二、正确看待企业和自己的关系 这是你的船永远没有免费的午餐你的付出不会浪费努力工作，不只为了公司正确认识企业和员...

课程大纲：章：企业生产中常见的问题管理者真正的价值生产现场常见的问题及错误的解决方法探寻生产问题的产生源头第二章：全面分析生产问题的关键企业组织架构与组织运作产生冲突的原因解决组织运作中的冲突：流程改造与组织重组企业问题的演变和确保流程有效的标准化技巧第三章：解决生产问题的基础流程改造的切入点流程改造的步骤第四章：发现问题的工具异常处理的步：发现异常5S实务...

精益生产管理—-NPS新生产技术培训课程部分：意　识　篇章　 浪费的认识1. 钱在哪里？2. 七种浪费第二章　 效率的认识1. 效率的认识2. 稼动率与可动率第三章　库存是企业的墓场第二部分：技 法 篇流线化生产章　流线化生产线1. 流线化生产的意义2. 流线生产与批量生产的差别3. 流线生产的八个条件4. 流线化生产的建立5. 设备布置的三不政策6. 有弹...

课程大纲：一、设备管理流程设备管理中的部门职责购置申请审批采购安装验收资料建立移交使用二、生产设备的使用与保养生产设备的使用生产设备的标识生产设备的封存生产设备的开封生产设备的报废生产设备的保养：一级，二级，三级三、TPM基础知识TPM的概念TPM简史TPM基础TPM的发展历史TPM是一种模式转变推行TPM的要素四、TPM的核心重点TPM主要内容：日常点检、...

一. 推行6S的六大目的1. 改善和提高企业形象2. 提高工作效率3. 消除安全隐患，保障企业安全生产4. 降低生成成本，减少浪费5. 改善员工精神面貌，使组织活力化6. 保障品质，确保交货二. 6S的定义1. 整理（SEIRI）2. 整顿（SEITON）3. 清扫（SEISO）4. 清洁（SEIKETSU）5. 素养（SHITSUKE）6. 安全（SAFE...

一、 供应商管理标准 1、 供应商管理指标1) 成本2) 质量3) 交期　4) 技术5) 供应商的灵活性、弹性和响应速度6) 管理和财务状况7) 守法和环保　　8) 服务2、 供应商管理标准框架：7 1二、 如何选择供应商 1、 企业内的两部圣经2、 衡量和评价供应商的两大前题3、 选择供应商的六大步骤1) 步：确定关键的资源需求A. 质量的需求B. 成本的...

一、品管圈活动的概念 1. 何谓品管圈活动的概念2. 品管圈活动的精神3. 品管圈活动的要领4. 品管圈活动的组织及运营二、品管圈活动的导入方法 1. 品管圈活动组圈的要领2. 品管圈活动的实施方法3. 品管圈活动圈会做法4. 品管圈活动发表与交流三,品管圈实施步骤 1. 组圈（活动案例）2. 主题确定（活动案例）3. 事实调查（活动案例）4. 要因分析（活...

仓储管理的目的、机能和组织结构1. 仓储的目的、意义2. 仓储的作用：　 1) 仓管在供应链中的作用#61692;　 2) 仓管在生产中的作用3. 仓储的机能4. 仓储的组织系统和组织结构二、仓储管理的基本知识1. 仓储管理的基本要素2. 仓储管理的对象3. 有效仓储管理的指标4. 仓库管理的目标5. 仓储管理的三大基本手法：5S手法、目视管理、盘点应用原则...

部分：成本驱动（一）--- 采购战略与革新 1.现代采购管理所面对的挑战 2.现代采购的管理要求 3.现代采购管理的基本原则 4.传统采购与现代采购的本质区别 5.采购管理面对的新环境与新战略 6.供应市场调研-采购利剑7.供应市场调研的价值与特性 8.基于价格成本供应市场调研分析 9.采购市场调研的过程控制 10.调研案例分析与评估 第二部分：成本驱动（...

部分：现代采购革新管理 1、 现代采购管理所面对的挑战2、 现代采购的管理要求3、 现代采购管理的基本原则4、 传统采购与现代采购的本质区别5、 采购管理面对的新环境与新战略第二部分：采购供应市场调研 1、供应市场调研-采购利剑2、IBM供应市场调研分析与评价3、供应市场调研的价值与特性4、供应市场调研的流程5、供应市场调研表格设计6、抽样调研与撰写调研报...

　　一、现代采购革新管理　　1. 现代采购管理所面对的挑战　　2. 现代采购的管理要求　　3. 现代采购管理的基本原则　　4. 传统采购与现代采购的本质区别　　5. 采购管理面对的新环境与新战略　　二、公司战略与采购战略　　1、公司战略与采购战略的关系　　2、采购战略决定公司战略　　三、采购成本管理　　1、双赢的采购成本管理　　2、供应商群体精简降低采购成本...

一、：管理意识认知1、浪费的认识1) 钱在哪里？2) 七种浪费2、效率的认识1) 效率的认识2) 稼动率与可动率3、　库存是企业的墓场二、管理方法优化1、　流线化生产线1) 流线化生产的意义2) 流线生产与批量生产的差别3) 流线生产的八个条件4) 流线化生产的建立5) 设备布置的三不政策6) 有弹性的生产线布置7) 流线生产布置的境界8) 流线生产布置的要...

一、生产计划的制订 1、产能负荷分析2、生产计划的内函、实质与应满足的条件3、生产类型、特点与对策4、计划和生产控制八步骤5、生产计划制定---各阶段时间因素考虑6、生产排序优先规则7、生产计划排程表MPS与DPS8、插单、加单产量规划和应变方法9、紧急订单防范处理与应对二、生产进度的控制 1、跨部门生产进度控制七步骤2、生产进度监控三个阶段3、生产进度控制...

一、现代采购革新管理　　　　 1. 现代采购管理所面对的挑战　2. 现代采购的管理要求3. 现代采购管理的基本原则4. 传统采购与现代采购的本质区别5. 采购管理面对的新环境与新战略二、公司战略与采购战略 1、公司战略与采购战略的关系2、采购战略决定公司战略三、采购成本管理 1、双赢的采购成本管理2、供应商群体精简降低采购成本3、产品(ABC)分类降低采购成...

章 品质管理总论 一、 品质不良对产销经营的影响二、 需要确保品质的理由三、 工厂品质管理的范围1. 设计品质2. 工程技术品质3. 制程品质4. 管理品质四、 产品品质不良主要原因1. 由于设计不良而引发2. 由于工程技术问题引发3. 由于制程责任而引发4. 由于管理流程不良而引发五、 制程品管的范围六、 做好制程品质的策略1. 避免不会做的因素2. 避免...

一、 IE工业工程概述 1. 什么是IE2. IE目的3. IE 的原理与发展历史4. IE 技术的核心内容和追求目标5. 如何活用 IE 思想6. IE七大手法二、 动改法――七大手法之一 1. 人体运用原则1) 双手并用的原则2) 避免动作突变的原则3) 反向对称的原则4) 保持轻松节奏的原则5) 排除合并的原则6) 利用惯性的原则7) 降低动作等级的原...

一、 班组长的地位和使命1. 班组管理的概念：品质、数量、成本、交期、人2. 班组长的地位3. 班组长的工作4. 班组长的作用5. 班组长的具体职责6. 角色认知能力1) 班组长的类型2) 角色认知的三个层面二、 生产管理能力1. 制定计划的五步曲1) 步：调查研究、发现问题2) 第二步：明确目标3) 第三步：拟定计划4) 第四步：计划制订5) 第五步：计划...

一、现场管理的六个终极目标 二、现场管理的五个核心要素 三、班组长能力素质模型分析 　　1、职业化的班组管理行为　　2、什么是现场　　3、班组长的使命　　4、班组长就具备的管理素养　　5、班组长的管理类型分析　　6、班组长管理技能　　7、现场管理的牲征　　8、班组长的责任　　9、班组长的管理角色四、班组长十项管理技能之一：品质管理技能 　　1、基于质量取取胜...

部分：精益生产认识 1、 我国政府对企业推行精益生产的要求2、 精益生产与TPS的关系3、 丰田公司五十年发展历程4、 中国企业三十年学习TPS的心得5、 中国企业推行精益生产的三个模糊认识。6、 企业整体性利润增加的途径第二部分：精益生产与安全生产的关系 1、 安全保证生产2、 生产必须安全第三部分：精益生产的理念导入 1、 精益生产是赚钱的企业管理模式2...

一、现场主管的地位和使命 1. 主管的地位2. 主管的工作3. 主管的作用4. 主管的具体职责5. 角色认知能力6. 主管的类型7. 角色认知的三个层面二、十项管理技术之一：生产监控技术 1、制定计划的五步曲1) 步：调查研究、发现问题2) 第二步：明确目标3) 第三步：拟定计划4) 第四步：计划制订5) 第五步：计划实施2、确立目标的SMART法则3、如何...

一、 盘点的功能与认知 1. 盘点的认知2. 盘点的功能二、 盘点前的五项准备工作 1. 总结以往盘点工作报告2. 确定盘点程序与方法3. 确定盘点人员和日期4. 对盘点人员进行培训5. 准备盘点使用表格及表单三、 实施生产线盘点 1. 盘点流程2. 盘点方式3. 实施盘点的六大步骤与具体方法1) 生产线美容2) 生产线初盘3) 生产线复盘4) 生产线复盘稽...

一、：管理意识认知 1、浪费的认识1) 钱在哪里？2) 七种浪费2、效率的认识1) 效率的认识2) 稼动率与可动率3、　库存是企业的墓场二、管理方法优化 1、　流线化生产线1) 流线化生产的意义2) 流线生产与批量生产的差别3) 流线生产的八个条件4) 流线化生产的建立5) 设备布置的三不政策6) 有弹性的生产线布置7) 流线生产布置的境界8) 流线生产布置...

前言:1. 质量经理人及质量工程师的角色认知2. 质量经理人及质量工程师的能力素质模型影片:质量意识一、质量管理的三个历史衍变阶段1. 质量检验阶段---QC 2. 统计质量控制阶段---SQM 3. 全面质量管理阶段-----TQM 二.全面质量管理的四个基本要求 1. 全员参与 2. 全过程的质量管理3. 全组织的质量管理4. 多方法的质量管理三、TQM...

部分:生产瓶颈的表现形式 1. 工序方面　　　　　2. 半成品方面3. 均衡生产方面　4. 生产线方面第二部分:引发生产瓶颈的因素 1. 材料因素　　　　　2. 品质因素　　　　3. 工艺因素4. 人员因素　　　　　5. 突发性因素　　6. 时间因素第三部分:生产瓶颈解决之道 一、透过品质预防解决生产瓶劲1. 品质预防的五大要素2. 品质预防四大成本透视3....

章：企业生产中常见的问题 1. 管理者真正的价值2. 生产现场常见的问题及错误的解决方法3. 探寻生产问题的产生源头第二章：全面分析生产问题的关键 1. 企业组织架构与组织运作产生冲突的原因2. 解决组织运作中的冲突：流程改造与组织重组3. 企业问题的演变和确保流程有效的标准化技巧第三章：解决生产问题的基础 1. 流程改造的切入点2. 流程改造的步骤第四章：...

一、错误产生的原因 1、不小心2、环境恶劣3、不习惯4、误会二、防止错误的手段 1、防止错误的手段2、接触式探测3、定数式探测4、标准动作异常探测三、处理异常停止的对策 1、处理异常停止的对策2、异常停止的特点3、查找异常停止的原因和处理异常停止的对策4、把握发生地点5、仔细分析作业6、清扫设备和地板7、查找轻微缺陷8、重新确认运转条件9、制定作业标准书四、...

一、 制造企业现场管理的六个终极目标 品质　　 效率　　成本　　 交期　　 安全　　 士气二、 造企业现场管理的五个核心要素 人员　　 设备　　材料　　 方法　　 环境三、 生产现场效率低下的十个拐点 1． 人工成本与生产效率不成正比2． 设备损失及稼动率低下3． 物料延期及周转期长4． 临时插单与急单的影响5． 没有找到有效的改善方法6． 未使用IE技术进...

一、安全教育训练 1. 日常安全教育2. 新员工“三级”安全教育3. 特殊作业人员安全教育二、安全事故预防 1. 伤亡事故防范基本措施2. 安全意识强化3. 预知危险训练4. 操作者人为失误预防三、安全检查 1. 安全检查的内容2. 安全检查的方式3. 安全检查的处理四、安全防护用品管理 1. 特殊劳动防护用品规定2. 防护用品种类分析五、安全事故处理 1....

一、 制造型企业的性质与特点 1、 外部因素2、 内部因素二、 制造型企业的管理特点 1、 管理水平差距的分析与衡量2、 80后员工关系处理3、 讨论：“管理的昨天是沟通，今天是沟通，明天依然是沟通”三、 制造型企业管理沟通中的障碍因素 1、“自我确认“游戏2、分组讨论---障碍因素四、什么是沟通 1、沟通“漏斗”2、沟通“解码”3、游戏---“无声沟通”五...

一、 生产管理的六个核心要素 二、 生产管理的六个终极目标 三、 现场管理人员的能力素质模型分析 四、 平衡化生产分析与效率改进方式 1、 流程再造四步法2、 实战训练：切铜管流程改造3、 妥善排班的方法4、 实战训练：电器生产线人员排班5、 如何进行作业切换6、 实现“零”切换的思路五、 制造现场稼动率提升的关键点 1. 提高人员稼动率2. 提高设备稼动率...

一、供应链管理性质 1. 供应链管理的模型2. 供应链管理本质3. 供应链管理目标与特性4. 供应链管理VS物流管理二、供应链管理实施 1. 供应链管理的七个实施阶段2. 供应链管理的五个实施原则3. 供应链管理实施的六基础要素三、 制造型企业供应链管理的核心业务 1、 供应链运作基本模型2、 预测与计划管理（1）供应链中存在的不确定性（2）需求特性与基本预...

部分　　安全教育训练1. 日常安全教育2. 新员工“三级”安全教育3. 特殊作业人员安全教育第二部分　　安全事故预防1. 伤亡事故防范基本措施2. 安全意识强化3. 预知危险训练4. 操作者人为失误预防第三部分　　安全检查1. 安全检查的内容2. 安全检查的方式3. 安全检查的处理第四部分　　安全防护用品管理1. 特殊劳动防护用品规定2. 防护用品种类分析第...

杜邦安全管理的认识杜邦安全管理的剖析杜邦安全管理的十大理念1、所有安全事故都可以预防　　2、各级管理层对各自的安全直接负责　　3、所有危险隐患都可以控制　　4、安全是被雇佣的条件之一　　5、员工必须接受严格的安全培训　　6、各级主管必须进行安全审核　　7、发现不安全因素必须立即纠正　　8、工作外的安全和工作中的安全同样重要　　9、良好的安全等于良好的业绩　　...

一、 制造企业现场管理的六个终极目标品质 效率 成本 交期 安全 士气二、 造企业现场管理的五个核心要素人员 设备 材料 方法 环境三、 生产现场效率低下的十个拐点1． 人工成本与生产效率不成正比2． 设备损失及稼动率低下3． 物料延期及周转期长4． 临时插单与急单的影响5． 没有找到有效的改善方法6． 未使用IE技术进行改善7． 生产现场职能化8． 没有目...

如何做一名优秀的现场主管一、如何管理员工激发士气1. 树立自己的威信2. 准确把握员工的期望值3. 激励员工的二大法宝4. 精神激励的7种有效方法二、如何提高产品的品质1. 产生品质问题的五大要素2. 解决品质问题的PDCA循环分析法三、如何提高生产效率1. 流程再造四步法2. 实战训练：切铜管流程改造3. 妥善排班的方法4. 实战训练：电器生产线人员排班5...

现场管理——问题分析与解决技术—-8D管理一、D---准备D过程1、8D概述2、D准备8D的目的3、验证紧急反应行动的方式4、到达客户前的验证二、建立小组（D1）与描述问题（D2）1、为什么要成立8D小组2、组建小组的注意事项3、小组成员有七种扮演角色4、描述问题的关键#61557; 陈述问题与头脑风暴1) 发现并收集问题2) 提问的技术3) 鱼刺图分析4)...

80年代特点与80后员工人格特质分析 1、什么是80后？ 　 ——80后员工行为特征分析 2、我的地盘我做主 　 ——80后员工人格特质与职业价值观 　 ——80后员工的几种心理与行为特点 3、80后的思维模式分析 4、80后比较 　 ——时代环境对人格特质的作用关系 　 ——三个年龄段与三类不同群体差别 　 ——国内80后与国外80后的比较 　 ——不同行...

一、何谓品管七大手法 1. 运用数据应注意的重点2. 数据的种类3. 七大手法三现4. 图表的功用5. 图表的必要条件6. 图表制作的五项原则二、查检表 1. 何谓查检表　　2. 为何要用查检表　3. 查检表分类4. 如何设计查检表　　三、特性要因图 1、何谓特性要因图　　　　2、为何要用特性要因图　3、如何作特性要因图　　四、柏拉图 1、何谓柏拉图　2、为...

课程大纲：一、公司战略与采购战略1、公司战略与采购战略的关系2、采购战略决定公司战略二、采购战略成本管理1、双赢的采购成本管理2、供应商群体精简降低采购成本3、产品(ABC)分类降低采购成本4、供应商早期参与降低采购成本5、目标成本法降低采购成本6、电子招标降低采购成本7、集权采购降低采购成本三、采购战略技术管理1、定量采购战略技术2、定期采购战略技术3、供...

5S概述日本企业成功的三大法宝5S的起源5S的含义及关系图5S具体内容5S解析整理推进的重点整理的作用整理的地方及对象因缺乏整理而产生的各种常见浪费案例分析推行要领开展整理活动应注意事项整顿示范及整顿活动中应注意事项清扫活动中应注意事项清扫作业规范案例清洁推进重点、作用、步骤及具体实施5S应用规范清洁活动应注意事项目视管理操作案例分析4S的持续推行5S日常使...

课程大纲：一、品质管理的三个历史衍变阶段1、质量检验阶段---QC2、统计质量控制阶段---SQM3、全面质量管理阶段-----TQM二、TQM-质量管理八大原则1、以客户为关注焦点2、领导作用3、全员参与4、过程方法5、管理的系统方法6、基于事实的决策方法7、持续改进8、与供方互利关系三、TQM-全员品质管理系统支持1、企业品质职能机制2、ISO9001品...

课程大纲：一、安全管理游戏体验二、企业安全因素识别1、间接安全因素2、直接安全因素3、其它安全因素三、企业安全体系建立1、安全人员配置与职责2、安全培训管理3、安全机制构建4、现场安全管理实战模拟四、安全教育训练日常安全教育新员工“三级”安全教育特殊作业人员安全教育安全事故预防伤亡事故防范基本措施安全意识强化预知危险训练操作者人为失误预防六、安全检查安全检查...

课程大纲：部分安全教育训练日常安全教育新员工“三级”安全教育特殊作业人员安全教育第二部分安全事故预防伤亡事故防范基本措施安全意识强化预知危险训练操作者人为失误预防第三部分安全检查安全检查的内容安全检查的方式安全检查的处理第四部分安全防护用品管理特殊劳动防护用品规定防护用品种类分析第五部分安全事故处理生产安全事故性质生产安全事故紧急处理生产安全事故调查生产安全...

前言：质量管理的三个历史衍变阶段 一、 质量管理者角色认知 1. 质量管理职业化2. 质量经理职业化3. 质量管理人员应具备的涵养1) 智2) 信3) 仁4) 勇5) 严4. 质量管理人员类型分析1) 品质技术型2) 唯命是从型3) 大撒把型4) 劳动模范型5) 哥们义气型6) 强迫压制型7) 教练型5. 质量管理定位二、 质量组织设计与变革管理 1. 品质...