新（1天版）赢在基层---做合格班组长

赢在基层《做合格班组长》

一天研修︱落地交付

专为制造型企业量身订制，全面提升企业“智造”水准

解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”



课程背景：



 目前企业中多数班组长都是从基层做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝

大部分是因为业务能力出色，专业技术过硬，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感

觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。从而出现管而不力，理而不

清，资源配置混乱，角色错位，瞎指挥等管理无序现象，导致企业反应迟钝，竞争力弱

，效率低下，创新不足等被动局面。本课程根据当前企业的问题共性并结合公司内部前

期调研特征，建立在培训和现场辅导的基础上，通过管理课堂与现场实操技能系列化训

练，让班组长在较短的时间内迅速掌握和提高现实管理技能，由业余管理选手成为职业

化管理人才，从而提高企业的经营效益，实现企业可持续发展的战略目标。

问题剖析：

1、管理者自己“日理万机”，下属却轻轻松松， 但他们却并不领情甚至还抱怨.

2、缺乏专业的管理沟通训练，说多听少，沟而 未通的现象时常出现.

3、下属不肯动脑，凡事碰到“麻烦”，就推给你，你只好接下来处理.

4、救火现象严重，疲于奔命越忙越乱，越乱则越忙，运营效率低下业绩不佳.

5、有能力的人浑身是刺，忠心耿耿的部属却能力平平，如何平衡与管理.

6、未能正确做到适时、适度、适当激励下属，下属爱岗敬业程度没能有效激发.

研修班特色



以生动形象的案例，通俗化导入理念的理解；每知识技能点都以实操案例为依托

，配以具体的管理工具，案例的选择将与企业特点相适应；每关键点以现场情景演练为

主，使学员能充分理解并掌握实操技能。



适合对象



班组长等中基层管理人员、储备干部

课程结构



|构建（班组长胜任力模型） |

|输入：基于一线管理者的《一个管理和两个能力》为主轴 |

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|主 旨 内 容 |

|一、优秀企业班组长必备的问题意识（1H） |

|1、“零缺陷”管理十大问题剖析 |

|2、从“管控”迈向“赋能” |

|3、“赋能管理”路径图 |

|4、打造特色班组文化 |

|二、重新定义角色（1.5H） |

|1、企业需要什么样的基层干部 |

|2、基层干部角色认知 |

|3、班组长在下属面前的六大正确角色 |

|4、班组长六大角色误区 |

|5、领导和员工对基层干部的期望 |

|三、班组长改善能力修炼（20个案例导读与10个工具导入）（3H） |

|1、细节创优模型（案例分析） |

|3、清洁生产模型（案例分析） |

|3、防错防呆模型（案例分析） |

|4、技能定岗模型（案例分析） |

|5、3--3--3配置（案例分析） |

|6、作业指导模型（案例分析） |

|7、缺陷导航模型（案例分析） |

|8、质量日清模型（案例分析） |

|9、标准班会模型（案例分析） |

|10、全员改善模型（案例分析） |

|四、管理者授权管理（0.5H） |

|1、为什么需要做授权管理 |

|2、哪些情况下需要授权 |

|3、合理授权的七个要点 |

|4、授权的五个方法与技巧 |

|输出 |1、班组长认知训练（输出角色） |

|结果 |2、班组长行为训炼（输出导向） |

| |3、班组长改善训练（输出结果） |

| |4、训练方法（一对一辅导、实际案例分析、现场解决） |

|输出：基于一线管理者的《日常管理》为主轴 |

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主讲人：张小强导师

中创投投资有限公司 董事长

人社部“中国创翼” 国赛评委

共青团中央 中国青年创业导师

蓝天助学志愿者协会 会 长

著作人

中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员会委员，国资委特聘运营管理专家；

清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；北京大学、山东大学、华中科技大学、中山

大学等院校客座教授；香港生产力促进中心精益管理顾问；“双七”领导力大中华区启航

导师。

曾任职于　联想集团ＳＣＭ供应链中心总经理；鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生

产本部协理；法国松源股份质量副总、总经理等职务。

长期致力于企业规范化运营管理系统搭建与优化，独创并研究出了一套适合中国企业

经营环境下的运营管理模式：以精细化为底层支撑，以数智化为顶层设计，构建基于企

业价值链为导向的“人-财-物-产-供-研-销-

治”全面运营系统。开发并主讲课题有：《工业4.0与智能制造》《工匠精神与匠心智造》《零

缺陷质量管理》《降本增效》《基于价值链为导向的供应链管理》《订单及时化生产与计划管

理》《六型班组建设》《标杆管理与精益化生产运营》《以结果为导向的精益团队打造》





出版著作11本：

《一本书读懂工业4.0》

《工业4.0与智能制造》

《匠心智造》

《砍掉浪费》

《中国智造转型升级之路与精益实践》

《不懂管理你就自己干到死》

《今天你创业了吗》

《在绝望中寻找希望》

《新常态正能量》

《受益一生的哈佛谈判课》

《疯狂管理》