《如何持续提升企业盈利能力》主讲：王兴茂课程背景：在互联网思维的影响下，传统企业的发展面临着各种各样的困难与问题：扩大规模，负债经营，经营压力大经营成本高，盈利水平低下，可支配资金少，无力更换先进设备电商的冲击，传统利润空间进一步被压缩传统分配模式下，难以发挥激励作用，员工收入灰色化缺乏资金，产品创新与技术研发缓慢管理水平低，浪费现象严重，也进一步压缩了盈利...

《职业经理人综合管理能力提升》主讲：王兴茂课程背景：从企业到国家一切的落后均因管理落后而造成，企业管理者无好坏之分，企业管理无对错之分，只有有效和无效之分。在人类历史上，从来没有像今天这样有这么多的人肩负着管理的使命，尤其是作为上司，如何有效地管理下属，充分调动下属的积极性，一直是经理人的必需课之一。本课程的思想精髓来源于当代世界上最伟大的三位管理大师（美国...

《组织变革与人员整合》 主讲：王兴茂课程背景： 顺丰速运在新的组织变革下，面临着区域拆分、业务拆分和人员拆分等诸多问题，面对新的组织变革，很多员工选择回避、拒绝、不接纳等方...

《组织设计与组织变革》 主讲：王兴茂课程背景： 组织是有确定目的，有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发，涉及组织架构设计，公司治理结构，...

《提高全员执行与绩效突破》主讲：王兴茂课程背景：为什么中国企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60？执行力在企业成功关键因素中究竟占多大分量？当今国内企业管理最大的黑洞是什么，未来十年我们企业管理面临的挑战又是什么？战略靠执行，执行靠制度，制度靠流程，这句话的理论和实践依据又在哪？君合智联执行力体系构建框架，是如何通过”六化”将企业执行力落实到可运作层面？...

《问题分析与有效决策/七步成诗法》企业成功经理人的基本能力主讲：王兴茂课程背景：为什么拥有类似产品、地理位置和市场战略的企业在表现上会迥然不同？ 为什么很多组织能力强、经验也稍胜一筹的管理者仍不能达到自己的目标？ 为什么许多聪明绝顶的人在经营几乎万无一失的生意时也会以失败告终 因为智商的高低、经验的多寡以及拥有资源等因素并非是企业管理和商业经营走向成功的决定...

《现代企业人才梯队建设》——人才战略与关键人才培养主讲：王兴茂课程背景：“让雇主和总裁们夜不成眠的事情是什么？”在一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进行的跟踪调查中有这样一个题目。调查结果显示，排在第一位的是“如何吸引高素质的人才？”，紧随其后的就是“如何留住主要雇员？”　　有些公司高层可能有过如此的经历：自己正在重用的人才在眼皮子底下，被猎头或竞...

《建设企业文化凝聚正能量》——落地式企业文化建设与管理实操 主讲：王兴茂课程背景：就企业相关经营业绩来说，企业的基本经营思想、企业精神和企业目标远远比技术资源或经济资源、企业结构、发明创造及随即决策要重要的多。当然，所有的这些因素都极大地影响着企业经营的业绩。但我认为，它们无一不是源自企业员工对企业基本价值观念的信仰程度，同时源自他们在实际经营中贯彻这些观念...

《责任制造结果》——没有责任感就没有执行力主讲：王兴茂课程背景：为什么拥有类似产品、地理位置和市场战略的企业在表现上会迥然不同？ 为什么很多组织能力强、经验也稍胜一筹的管理者仍不能达到自己的目标？ 为什么许多聪明绝顶的人在经营几乎万无一失的生意时也会以失败告终 没有责任感哪来执行力？因为智商的高低、经验的多寡以及拥有资源等因素并非是企业管理和商业经营走向成功...

《如何打造高绩效团队》——现代企业团队建设与管理主讲：王兴茂课程背景：传统的行政组织结构和单纯的项目管理已经越来越不能满足知识型企业发展的需要。因为不论行政管理结构还是项目组织结构都是一种"自上而下"的管理模式，这种模式本身会压抑员工的工作主动性和创造力。对知识型员工来讲，工作的主动性和他们的创造力是非常重要的。团队组织比起传统组织的确有一些好处，但并不是每...

《如何提升企业的凝聚力》 主讲：王兴茂课程背景： 众所周知，假如一个组织人心涣散，其发展必定不长久。组织的盛衰转换，根本在于凝聚力。没有凝聚力，就没有执行力，没有执行力就没有...

《企业风险管理及内部控制》 主讲：王兴茂课程背景： 春都--曾经辉煌的火腿肠第一品牌由于管控不力,浪费、腐败滋生，董事长刘海峰被公安机关逮捕！ 三九--中国制药业的航空母...

《企业如何改善绩效管理》 主讲：王兴茂课程背景： 绩效管理引入中国已经十来年时间，其理论和方法已得到企业管理者们的广泛重视和认同，并成为了推动企业管理精细化和解决分配“大锅饭...

《企业战略解码》——咨询式培训主讲：王兴茂课程背景：企业战略是一种模式或计划，它将一个组织的长期使命、愿景追求与活动按照一定的顺序列结合成一个紧密整体。一个制定完善的战略有助于企业组织根据自己的优势和劣势、环境中的预期变化，以及竞争对手可能采取的行动合理配置自己的资源。战略解决的企业内部思想一致、步调一致的问题。思想一致，才能有目标一致和行为一致，才能减少内...

《强化职业素质提升正能量》——企业员工职业化素质养成训练主讲：王兴茂课程背景：关于职业化的概念，在我国出现较多的是体育界，“业余选手”与“职业选手”的区别就在于是否职业化。我们都知道一场体育比赛，如果是职业选手与业余选手比，那么业余选手会输的很惨。不幸的是，当我们大多数企业经理人队伍还是业余选手的时候，却在全球竞技的大舞台上，一下子碰上了职业选手，竞争的结果...

《清楚表达与有效沟通》主讲：王兴茂课程背景：生活中无时无刻都在进行着沟通，与同事、客户、朋友，对外沟通的品质影响着一个人的成败。沟通是企业人最基本的职业技能之一。课程收益：- 通过分析沟通的要素使学员了解沟通过程模式及沟通的障碍- 通过对“听”的不同层次的划分，使学员了解“积极倾听”的重要意义- 通过对沟通过程中人的心理需求的分析，帮助学员掌握改善的方法- ...

《高效人士的八个习惯》主讲：王兴茂课程背景组织的问题基本上来自管理，管理的问题通常来自于经理人的自我管理和员工关系。人的行为受习惯的影响最大，而习惯是具有三个相互重叠的成分的行为模式：愿望，知识和技巧。因为这三个成分是学来的，所以高效能的习惯也可以通过学习获得。把这些习惯应用在工作和生活中，以达到共同的成就。一个人持续成熟所显示的各项修炼是相互关联，相互依赖...

《互联网思维与企业变革》主讲：王兴茂课程背景“互联网已经改变了音乐、游戏、媒体、零售和金额行业，未来互联网精神将改变每一个行业，传统行业即使还想不出怎么去结合互联网，也一定要具备互联网思维。”（马化腾）互联网思维是零距离、网络化的经营管理思维。互联网思维下，企业管理需要以更加灵活的组织应对复杂的环境。张瑞敏说，互联网时代的管理没有标杆，企业只有自己去寻求适合...

《加强实时间管理与提高工作效率》主讲：王兴茂课程背景华为为何能已惊人的速度成为中国通信行业的领头羊？是因为华为人意识到华为一个重要品质-----华为人极为珍视时间，努力追求更好的时间管理规划和更高的作业效率，强调工作一步到位。本课程介绍了华为时间管理七大法则——自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和80/20法则，并通过案例、口述经验...

《积极心态修炼》 主讲：王兴茂课程背景 随着近两年实体经济与互联网的发展加速，管理干部晋升机会越来越多，但是管理人员提拔的速度快于公司职能部门的人员，导致了职能部门员...

《加强实时间管理与提高工作效率》主讲：王兴茂课程背景：华为为何能已惊人的速度成为中国通信行业的领头羊？是因为华为人意识到华为一个重要品质-----华为人极为珍视时间，努力追求更好的时间管理规划和更高的作业效率，强调工作一步到位。本课程介绍了华为时间管理七大法则——自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和80/20法则，并通过案例、口述经...

《MTP卓有成效的管理者——中高层管理能力提升》主讲：王兴茂课程背景：从企业到国家一切的落后均因管理落后而造成，企业管理者无好坏之分，企业管理无对错之分，只有有效和无效之分。在人类历史上，从来没有像今天这样有这么多的人肩负着管理的使命，尤其是作为上司，如何有效地管理下属，充分调动下属的积极性，一直是经理人的必需课之一。本课程的思想精髓来源于当代世界上最伟大的...

《成本倍减与利润倍增》 主讲：王兴茂课程背景： 利润究竟在哪里如何成本最小化，利润最大化？ 如何挖掘20的潜利润？ 中国大多数企业所做到的还不到它们潜能的80，20损...

《非人力资源经理的人力资源管理》 主讲：王兴茂课程背景： 企业各部门的主管、经理往往因为自己的工作业绩或资历得以晋升，他们对企业人力资源管理认识不清，未能及时地由一个“能独立做好一摊...

《改变思维转变观念做效的管理者》——管理的基本常识与管理者思维主讲：王兴茂课程背景： 从企业到国家一切的落后均因管理落后而造成，企业管理者无好坏之分，企业管理无对错之分，只有有效和无效之分。在人类历史上，从来没有像今天这样有这么多的人肩负着管理的使命，尤其是作为上司，如何有效地管理下属，充分调动下属的积极性，一直是经理人的必需课之一。 本课程...

《高效人士的七个习惯》主讲：王兴茂课程背景组织的问题基本上来自管理，管理的问题通常来自于经理人的自我管理和员工关系。人的行为受习惯的影响最大，而习惯是具有三个相互重叠的成分的行为模式：愿望，知识和技巧。因为这三个成分是学来的，所以高效能的习惯也可以通过学习获得。把这些习惯应用在工作和生活中，以达到共同的成就。一个人持续成熟所显示的各项修炼是相互关联，相互依赖...

课程大纲：节、管理的基本常识1、管理就是让下属明白什么是重要的2、让一线员工得到并可以使用资源3、管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。4、管理是“管事”而不是“管人”5、让个人目标与组织目标合二为一第二节、管理观与管理者1、管理只对绩效负责；2、管理是一种分配；3、管理始终为经营服务。4、动员他人解决自己的问题第三节、管理者常犯的错误1、拒绝承担个人责任2...

培训大纲：部分、组织执行力——组织才是执行力的保障一、企业执行力低下的根本原因1、企业管理中大的黑洞2、传统管理思想的影响3、中国独特的经济环境4、中国独特的文化5、骗子专家顾问的误导6、中国市场经济起步晚企业管理教育落后7、正确认识执行与执行力二、执行力组织才是企业持续成功的保障1、规范化管理与执行2、办事程序与执行3、管理制度与执行4、监督机制与执行5、...

课程大纲：节、责任为何重要1、企业成功的关键因素2、管理职业的四要素3、经理人常犯的错误4、我是一个负责人的人吗5、我们为何需要责任6、什么妨碍了我们的责任感第二节、责任的再审视和再定义1、责任就是一种选择2、责任意味着不找借口3、责任的二维界定 －结果和行为过程 －责任的不同级别 －责任和成熟度4、责任感是相对的5、责任是双向的第三节、建立对顾客的责任感1...

课程大纲：节、管理的进步决定企业的成功开场测试：下属管理才能问卷人类一切美好的生活都源于有效的管理经理人长犯的十三个个错误什么是企业谁是管理者管理者必须面对现实管理者必须卓有成效这样的部下辞职吧第二节、管理者有效管理的原则原则1：注重成果问题：重视勤奋忽视成果原则2：把握整体问题：重局部轻全局原则3：专注要点问题：琐事分散精力原则4：利用优点问题：追求完美原...

课程大纲：节、管理与管理者企业及其本质管理者及其本质新经理人的角色转换经理人常犯的错误管理的常识经理人必须面对现实开场测试：下属管理才能问卷第二节、新任经理必须遵守的管理原则原则1：注重成果原则2：把握整体原则3：专注要点原则4：利用优点原则5：相互信任原则6：正面思维测试：你准备好做一名主管人员了吗？第三节、新任经理必须了解的管理职责职责1：设定目标职责2...

课程大纲：节 中国企业呼唤凝聚力1) 案例 蚂蚁军团2) 什么是凝聚力3) 什么是组织凝聚力4) 影响凝聚力的因素5) 凝聚力把群体变为团队6) 有凝聚力的组织才有竞争力7) 高凝聚力 高规范=高绩效8) 组织高层之间更需要凝聚力9) 增强企业凝聚力的途径10) 形成与提升凝聚力的框架第二节 清晰的发展方向增强企业的凝聚力1) 案例 我是斯巴达克斯2) 组织...

课程内容提要引子案例：某国外著名经理人的经验总结引言：请总结：你自己有哪些好习惯？这些好习惯给你带来了什么？请举例：你知道的某成功人士的好习惯给他带来了什么？我们会发现：习惯影响你的成功！节 成功学一般原理——重新探索自我一.成功学告诉我们什么？1.成功即实现自己所设定的目标2.成功是靠良好行动而成——行动三要素3.改变从你的行动中展开4.从行动中建立习惯—...

课程大纲引子案例：某国外著名经理人的经验总结引言：请总结：你自己有哪些好习惯？这些好习惯给你带来了什么？请举例：你知道的某成功人士的好习惯给他带来了什么？我们会发现：习惯影响你的成功！节 成功学一般原理——重新探索自我一.成功学告诉我们什么？1.成功即实现自己所设定的目标2.成功是靠良好行动而成——行动三要素3.改变从你的行动中展开4.从行动中建立习惯——习...

课程大纲引言：匆匆——时间都到哪里去了节 自省法则——分析时间的使用方式一、认识时间管理1) 认识时间管理的重要性2) 未被意识到的6种时间浪费3) 规避时间管理不善的问题二、扫除时间管理的心理障碍1) 用自尊心强化时间意识2) 让拖延得到有效控制3) 决策时不再犹豫三、追踪你的时间使用状况1) 用列表作为工具2) 列一份时间开销清单3) 诊断自己的时间管理...

课程内容：节 企业绩效管理的几个现实问题1) 绩效与绩效管理2) 绩效管理的重要性3) 国内外知名企业绩效管理实践4) 企业为何需要改善绩效管理5) 战略绩效管理的体系与程序6) 做好绩效管理实施的要点是什么7) 实施绩效管理要求管理者具备哪些管理技能第二节、战略绩效管理体系建设阶段 管理诊断：业绩理念调研1) 业绩理念调研方法2) 业绩理念调研的步骤3) ...

课程大纲：开场白：寓言史玉柱为何能东山再起？部分 团队的认知一、什么是团队 1.团队的概念2.团队构成要素 3.团队与群体的区别4.团队的类型二、团队为什么如此流行1.团队流行的原因2.组建团队的阻力 3.团队对组织的益处4.团队对个体的影响三、优秀团队的特征1.卓越团队特征2.好团队与坏团队差异3.对团队的误解4.为什么有不良团队第二...

课程大纲：前言 21世纪需要搞职业素养的人才节 职业化精神1：敬业——《敬业——职业人基本的素质》问题：“把信送给加西亚”，你能吗？一、敬业精神的内涵二、敬业与客观环境的误区三、敬业精神与合理流动四、敬业精神的不同境界五、细微之处见敬业精神六、敬业精神的阳光七、敬业精神的高境界——奉献八、敬业者的时间与效率九、持之以恒——神奇的成功之箭第二节 职业化精神2...

课程大纲：节、企业未来的竞争与方法的关系1、未来的竞争将围绕方法展开2、方法产生于对问题的思考3、面对问题采取什么态度，也将是未来竞争的重要方面4、企业存续所面临的主要矛盾5、企业竞争中可能产生的四大问题领域6、造成各个领域问题的根源第二节、问题以及问题的种类1、什么是问题2、确定问题产生的条件3、问题和问题点4、竞争中的三类问题5、三类问题所代表的不同意义...

课程大纲节、用积极心态面对职场现实心态决定命运你所在的公司有前途么你从事的岗位重要么你的工作有标准么你的心态平衡吗对你不公的原因何在不能改变世界就得改变自己描绘心中美丽的图景每天给自己一个希望改变你世界的公式不良心态解决方法第二节、积极心态有助于树立正确的职业观职业决定不同的人生个人定位的五大陷阱性格决定职业无法满足的职业需求价值观决定你的职业观职业态度引领...

课程大纲：节、我们所处的时代——企业变革的原因一、传统企业正在老去二、中国的制造业被抛弃三、即将消失的九大行业四、老板们的痛苦（2015年很难过）五、中国未来经济发展趋势案例：海尔在变革第二节、什么是互联网思维——企业变革的痛点一、Fragment 碎片化思维二、Fans 粉丝思维三、Focus 焦点思维四、Fast 快一步思维五、First 思维案例：中石...

课程内容：节、有效沟通概述1.沟通的定义2.沟通的过程3.沟通种类4.沟通的方式5.有效沟通的4特点86.有效沟通的4原则第二节、倾听的技巧1.听的五个层次2.倾听的六大好处3.倾听的六个技巧4.自我评估5.了解自己的倾听风格第三节、表达的技巧1.没有表达就没有沟通2.向谁表达？3.表达什么？4.不良表达与有效表达5.交谈时的表达技巧第四节、反馈的技巧1.没...

课程大纲节 理念篇 企业的终极目标：利润1、企业的目的是的什么2、经理人常犯的大错误3、没有利润就没有管理4、创造利润是你的责任5、利润挂帅永远都不会错6、案例：巴菲特选股看业绩7、要的是结果，而不是方法8、案例：从一纸管起-扭亏为盈9、不要过于量化10、无限度地满足客户，你就会破产11、把时间用于赚钱（策略性与非策略时间）12、高利润的行业正变得稀少13...

课程大纲：节 在企业中所要管理的是“人”1. 企业、管理与管理者2. 现代企业中经理人的角色认知3. 21世纪的经理首先是人力资源经理4. 案例：管理者的能力模式5. 经理人的管事与管人重要区别6. 人力资源是企业竞争力的源泉7. 案例：零售业中一线员工与客户满意8. 经理人的必备心态9. 心态转变的心结10. 懂得人力资源运用的好处11. 附1：人力资源管...

课程大纲：节、中国企业面临的挑战1) 世界经济的发展趋势2) 目前在中国企业情况3) 这些现象的背后原因4) 中国企业转型面临的挑战第二节、风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性1) 企业管理的整体框架2) 企业管理－以经营战略为先导3) 价值动态模型分析4) 国有企业的战略目标的基本要求5) 企业战略经营架构图6) 企业战略经营的意义7) 战略方向...

课程大纲讲 企业战略是什么？（0.5小时）一、战略基本问题、本质、任务二、战略在企业经营过程中的体现（什么是战略）三、战略实践的误区 第二讲、规划愿景使命，明确理念目标（2小时）一、明确愿景与使命二、树立核心价值观三、制定发展目标目标 第三讲、分析外部环境，识别机会威胁（2小时）一、社会宏观环境分析（PEST）二、行业发展态势考察(波特五力模型)三、微观经营...

课程大纲：n 前 言 新形势下企业的生存状况我们究竟有哪些困难与问题n 节 企业经营管理诊断：直面现实——企业领导的自我反省能力企业管理状况分析盘点内部资源审视自我能力企业经营状况分析n 第二节 统一思想明确方向：凝心聚力——企业领导的战略规划能力明确企业定位规避风险瞄准市场机会制定开源节流目标明确改进方向与策略n 第三节 优化营运管理架构：精简高效—...

课程大纲：前言：中国企业成长和发展的十个为什么讲、企业文化概述企业文化的起源关于企业文化的认识企业文化的本质特征企业文化的结构企业文化的具体表现企业文化的周期企业文化的分类企业文化的作用企业文化与企业竞争力的关系优秀企业文化有哪些具体表现形式？第二讲、怎样建设企业文化——企业文化建设方内容与方法企业文化建设重在过程步、企业文化现状分析l 企业竞争力分析（GR...

课程大纲：节 我们为什么要变革一、我们变革的理由二、我们做了哪些变革三、变革会给我们带来什么 第二节 如何实施组织变革一、变革项目相关要素和影响范围二、高层领导者在组织变革的角色三、中层经理人员在组织变革中的角色四、人力资源部门的角色第三节 如何帮助员工适应变革一、组织变革怎么获得成功二、组织变革的阻力三、组织变革中人的因素四、员工转变心理过程与对策五、...

课程大纲：部分 企业组织结构设计节 组织设计的基础1.组织的含义2.组织构成要素3.企业组织与结构的定义4.组织设计定义5.在什么情况下需进行组织设计6.组织设计的目的7.影响组织设计的因素第二节 企业组织的几种典型类型1.职能型2.产品型3.客户/区域型4.矩阵式5..组织设计的两个维度6.合理组织结构所具有的特征第三节 组织结构设计1.组织设计的原则2...