《职业经理人综合管理能力提升》

课程大纲：

**节、管理与管理者

企业及其本质

管理者及其本质

新经理人的角色转换

经理人常犯的错误

管理的常识

经理人必须面对现实

开场测试：下属管理才能问卷

第二节、新任经理必须遵守的管理原则

原则1：注重成果

原则2：把握整体

原则3：专注要点

原则4：利用优点

原则5：相互信任

原则6：正面思维

测试：你准备好做一名主管人员了吗？

第三节、新任经理必须了解的管理职责

职责1：设定目标

职责2：组织建设

职责3：科学决策

职责4：有效控制

职责5：培养下属

测试：清楚自己的权责关系么？

第四节、新任经理必须掌握的管理工具

工具1：会议

工具2：报告

工具3：岗位设计和任务控制

工具4：个性化工作方法

工具5：预算

工具6：绩效评估

测试：你的评估能力如何？

第五节、新任经理必须活用的管理技巧

技巧1：如何指导下属

技巧2：如何激励部属

技巧3: 如何授权委任

技巧4：如何处理内部际关系

测试：您善于运用激励手段吗？

第六节、新任经理必须具备责任感与执行力

执行与执行力

执行以战略为导向

执行以人为本

执行以决心为前提

执行以承担责任为终极目的

以身作则，上行下效

坚持有效执行的七原则

测试：下属管理才能问卷

第七节、新任经理必须努力自我革新

从管理上升到领导

简单化与注入信心

视变化为机遇

获得健康，拥抱成功

测试：管理干部检测表